2012年二级建造师工程管理易错题总结

2012年二级建造师工程管理易错题总结

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1、1、能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是管理职能分工表。2、对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是项目结构图。3、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是工作流程图。4、施工成本控制的正确工作步骤是比较-分析-预测-纠偏-检查。5、费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)6、控制性施工进度计划编

2、制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。7、根据GB/T19000-2000质量管理体系标准,质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责,并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。8、项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和施工企业的质量手册。9、施工现场的

3、职业健康安全与环境管理的实施,须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整,这是由项目的单件性特点导致的。10、关于职业健康安全体系作用的说法,正确的是:可以促使我国职业健康安全管理标准与国际接轨、实施职业安全会对企业产生直接和间接的经济效益、有助于提高全民的安全意识。11、事故一般分为以下等级:①特别重大事故。是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同,)或者1亿元以上直接经济损失的事故;②重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者

4、5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;③较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;④一般事故,是指造成3个以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。本等级划分所称的"以上"包括本数,所称的"以下"不包括本数。12、根据《标准施工招标文件》中的通途合同条款,没有监理人的变更指示,承包人不得擅自进行工程变更。1、根据《标准施工招标文件》中的通用条款,承包人按合同约定提交的

5、最终结清申请单中,只限于提出在合同工作接收证书颁发后。2、综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用。3、建设工程定额中的周转材料消耗量指标,应该用一次使用量和摊销量等到指标表示。4、下列关于施工成本控制的说法:施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程、施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制、进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料、合同

6、文件和成本计划是成本控制的目标。5、关于分部分项工程施工成本分析的说法:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础、成本分析的对象为已完成分部分项工程、要进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比,分别计算实际偏差和目标偏差。6、单位工程施工组织设计的主要内容有:工程概况及施工特点分析、施工方案、各项资源需求量计划、单位工程施工平面图设计。7、工程网络计划工期优化过程中,在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有:缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作、缩短持续时间所需增加的费用最小的工作、

7、有充足备用资源的工作。8、按有关施工质量验收规范规定,必须进行现场质量检测且质量合格后方可进行下道工序的有:地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程。9、施工项目竣工质量验收的依据主要包括:国家和有关部门颁发的施工规范、设计变更通知书、批准的设计文件、施工图纸及说明书。10、政府对建设工程安全生产进行监督管理的主要手段有:法律手段、经济手段。11、施工现场固体废物的处理方法主要有:物理处理、化学处理和生物处理、热处理和固化处理、回收利用和循环再造。12、根据《标准施工招标文件》,在

8、合同约定的期限内,承包人应提交给监理人的工程质量保证措施文件有:质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和实施细则。1、在劳务分包人施工前,工程承包人应完成的工作有:①向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;②满足劳务作业所需的能源供应.通讯施工道路畅通;③向劳务分包人提供相应的工程资料;④向劳务分包人提供生产、生活临时设施。2、成本加酬金合同觉的形式有:成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、最大成本加费用合同

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