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时间:2018-07-18
《二级建造师建设工程施工管理易错题整理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、全国二级建造师执业资格考试建设工程施工管理一、单选题(共70题,每题一分。每题的备选项中,只有一个符合题意)1.施工组织总设计的编制依据不包括()A.计划文件B.合同文件C.有关的标准,规范和法规D.工程的施工图纸和标准图纸2.施工质量是指()的质量A.施工活动B产品C.施工活动及其产品D.施工人员3.凡涉及工程安全及使用功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行验收,并经()检验认可A.监理工程师B.项目经理C.施工单位技术管理员D.建设单位项目负责人4.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制()A.偏差值B.调整值C.计划
2、值D.实际值5.施工进度计划以既定的()为依据,并在充分考虑施工质量,安全和成本目标控制的要求下进行编制A.施工方案和合同规定B.施工方案和节约材料C.施工方案和工期目标D.施工管理和施工任务6.项目组织结构模式反映了一个组织系统中()A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务7.某网络计划中A工作的紧后工作B.C其持续时间为A5天B4天C6天。如果B.C的最迟完成时间是第25天和23天,则工作A的最迟开始时间为()天A.21B.17C.12D.168.()有权对工程施工分包单位进行确认和否认A.建设
3、单位B.施工总承包单位C,监理单位D.质量检测部门9.合同风险属于()A.组织风险B.经济管理风险C.工程环境风险D.技术风险10.调整项目组织结构,进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的()A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施11.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括;⑴搜集施工进度实际值;⑵定期对施工进度的计划值和实际值进行比较⑶如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是()A.1-2-3B.2-1-3C.3-1-2D.3-2-111.要控制工期必须编制进度计划,建设工程进度网络计划与横道图计划相比,优点是()A.明确表达了各项
4、工作之间的逻辑关系B.直观表达了工程进度计划和计算工期C.明确表达了各项工作之间的搭接关系D.直观表示各项工作的持续时间13.按我国现行建筑安装工程费用构成,材料二次搬运费应计入()A,直接工程费B.规费C.企业管理费D.措施费14.在施工成本核算的基本内容中。不包括()A.措施费核算B.项目管理效益的核算C.项目月度施工成本报告编制D.分包工程成本核算15.按照国际惯例,索赔款中的总部管理费主要是指()所增加的管理费A.工程变更期间。B.工效降低期间C.工程延期期间D.工作窝工时间16双代号网络计划的关键路线是()A.总时差连结的通路 B.关
5、键工作连结起来形成的通路C.自由时差连接起来形成的通路 D.关键工作与自由时差的通路17.项目管理的核心任务是项目的( )A.目标管理 B.事中管理C.目标控制 D.目标比较18.事故是指造成( )A.人员伤亡,财产损失的一切事件B.伤亡,疾病,损失和损坏的意外情况C.各类不可预料的突发事件D.生产过程中不正常停产情况19施工合同文件优先顺序的原则是把( )排在前面。A.签署日期在后和内容重要的B.签署日期在前和内容重要的C.签署日期在后和时间紧迫的D,签署日期在前和时间紧迫的20.
6、职能组织模式的特点是下级员工和工作部门()A.有多个指令源B.只向一个顶头上司负责C.有唯一的指令源D.有纵向和横向两个指令源21.项目质量,进度,成本控制编码的基础是()A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.任务分工表22.一个建设工程项目虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,管理的核心是()A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理23.某企业根据规定对某些特殊工种职工进行培训,则培训费用应计入()A.教育经费B.特殊工种培训费C.人工费D.教育附加费24.发生工程索赔,由于()可以索赔材料费A.索赔事项材料的额
7、外耗用B.材料价格上涨C.工程延期导致超期储存D.索赔事项材料损失或失效25既可以对已发生的,又可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算的是()A.业务核算B.统计核算C.会计核算D.成本核算26.利用()的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系。A.工程网络图B.横道图进度计划C.关键日期表D.关键路线27.施工方案对工程进度有直接的影响,所以在决策期选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑()A.其风险性B.其难易程度C.其对进度的影响D.其对质量的影响28反映业主方和项目各参与方之间合同关系的结构图是()A.合同结构图B.
8、工作流程图C.组织结构图
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