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时间:2019-07-17
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1、2014ZoneBEPHandbookP&RR38,20141基本原则适用范围ZBEP12345目标规则和计算方法亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件2Contents内容亚太区奖励认可63亚太区酒厂卓越项目致力于:通过为酒厂提供最佳实践来帮助改进绩效结果;鼓励区域和工厂力争最好;在亚太区层面促进最佳实践的分享、复制和保持;通过在日常执行中达到卓越来鼓励持续改进;创建积极的竞争理念来鼓励员工成为区域最优秀的人才;对方法和结果两方面都持续保持卓越的区域和工厂进行认可;评估和认可亚太
2、区的最佳区域和最佳工厂。目标基本原则适用范围ZBEP12345目标规则和计算方法亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件4Contents内容亚太区奖励认可65亚太区酒厂卓越项目是用来衡量一个区域或一个工厂是否通过使用正确的方法得到持续改进的项目。它适用于百威英博公司亚太区已经通过VPO认证审核的工厂基本原则适用范围基本原则适用范围ZBEP12345目标规则和计算方法亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件6Contents内容亚太区
3、奖励认可67概念结果方法测评两大基本要素:MAINTENANCE维护QUALITY质量LOGISTICS物流SERVICE服务PERFORMANCE绩效COST成本ENVIRONMENT环境SAFETY安全PEOPLE人力MANAGEMENT管理BEHAVIOUR行为亚太区酒厂卓越项目是验证VPO房子的效果8概念Management管理领导力方法知识Safety安全Quality质量Environment环境Maintenance维护Logistics物流People人力方法:结果:安全、环境、质量、绩效、物流、财务和人事方法-领导
4、力-知识-9规则1、亚太区酒厂卓越项目衡量的范围涵盖两个方面,方法和结果方法(500点)涵盖VPO七大支柱结果(500点)由ZBEPKPI结果和薪资调整第一类项的KPI结果组成,各占50%酒厂卓越项目是通过衡量每个工厂是否是通过应用正确的方法来取得完美的结果101、方法类点数(500点)的分配和计算如下规则和计算方法-方法类管理支柱人力支柱安全支柱质量支柱环境支柱物流支柱维护支柱合计金字塔总分%100100100100100100100700支柱总点数80707070707070500持续提升阶段及格分%73738585737373
5、535持续提升阶段点数58516060515151382实施阶段工厂VPO认证及格分%57576464646464434实施阶段工厂VPO认证及格点数46404545454545311方法分数取自亚太区验证的金字塔分数(VSAT)若某支柱未达到门槛分,该支柱分数记为零方法点数计算若某支柱未达到门槛分或大区设定的VPO最低要求目标,该支柱分数记为零YIK,NAC2的保持门槛为:安全76%,质量76%,其他支柱67%11CompanyConfidentialPillar支柱方法类点数计算公式MeanspointscalculationM
6、anagement管理VSAT分数*80%People人力VSAT分数*70%Safety安全VSAT分数*70%Quality质量VSAT分数*70%Environment环境VSAT分数*70%Logistics物流VSAT分数*70%Maintenance维护VSAT分数*70%122.ZBEPKPI结果类点数(共500点)分配如下:规则和计算方法-结果类点数安全篮子60环境篮子4060质量篮子130125绩效篮子130125物流篮子7055财务篮子5055人事篮子20合计50013规则和计算方法-ZBEPKPI结果类由30个
7、KPI组成AreaKPIPointsSub-TotalFromToSafetyS–TRIFR总工伤率423060SafetyS-LTI损工时工伤010SafetyS-CLTI承包商损工时工伤010SafetyS-BreweryInjurySeverityRate工伤严重率1810Compliance-BusinessRiskE-NbrLegalEnv.Non-Compliances环境法规不符合次数151560Compliance-BusinessRiskE-%NonComplianceFinalEffluent外排水质量不符合次数
8、1515Better-WorldE-%Recycling循环回收率105Better-WorldE-Indexofbyproductsandwastegeneration副产品和废物再利用指数05Better-WorldE-Water
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