勤务考核制度

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1、目录1、勤务考核制度···········1——17页2、接处警制度···········17——18页3、公路巡逻制度···········18页4、执法责任制度···········19——20页5、值班备勤制度···········20——21页6、档案管理制度···········21——22页7、移送案件管理制度···········22——23页8、学习制度···········23页9、车辆管理制度···········23——24页3410、廉政制度···········24——25页11、来信、来访制度···········25页12、便民服务制度···········25

2、——26页13、办公区内务管理制度···········26——27页14、固定资产使用管理制度···········27页15、谈心制度···········27——28页16、工作职责···········29——33页交警**中队勤务考核制度为进一步加强道路交通管理，深化公安交管工作社会管理创新，不断改革和完善路面勤务管理工作机制，有效整合警力资源，强化职能定位，提高公安交管工作服务全社会经济发展的能力和水平，着力打造“三宜”34城市，努力构建安全、畅通、有序、和谐的交通环境，确保“双创一巩固”各项工作目标任务的顺利完成，根据上级领导的指示精神和有关要求，结合我中队具体工作性质、任务、

3、职责。为切实履行工作职责；确保辖区内道路交通有序、畅通，预防和遏制重、特大交通事故的发生；打击“两抢一盗”等路面违法犯罪活动；安全高效完成各项交通警卫以及急、难、险、重工作任务；严格管理队伍，提高民警、辅警的工作积极性和责任感，树立良好的交通警察形象，保证上级交给的各项工作任务的圆满完成，特制定本制度：一、工作职责在大队党总支的领导下开展工作：1、随时听从上级的命令，快速出警、出勤。2、负责辖区道路交通警卫的开道任务及大型活动中心现场交通安全保卫工作。3、在上级机关和大队的指挥下，妥善、迅速地处置各类突发事件。4、快速处理在巡逻、工作过程中发现的或大队指令的轻微交通事故。5、制止和处理辖区道

4、路上违法破路和施工占道违法行为。6、打击“两抢一盗”违法行为和车匪路霸，处置道路上发生的治安违法犯罪活动。347、按照大队指令，配合路面中队由针对性地开展交通秩序整治工作。8、在大队的安排和指导下，开展交通安全宣传工作。9、完成大队交办的其他临时性任务。二、中队警区范围：南起南京路珠海路口（人行横道处），北至人民路（含），西起厦门路（遵义市商业银行路口人行横道处至人民路），东至重庆路（加气站路口）、汇川大道和广州路深圳路口处，包括广州路、人民路（厦门路口至九节滩路口，均含路口）、重庆路、汇川大道、厦门路（遵义市商业银行路口人行横道处至人民路口段）。其中：珠海路为中队创建的示范路。三、勤务方式

5、：以动态机动巡逻、弹性管理和静态网格化布警，点线面管控相结合，以中队警区为常态管理，按大队指令和警情需求对大队全辖区开展专项整治和巡逻管理。四、纪律要求：全队民警必须随时做好处置各类突发事件和临时性工作任务的准备。随时保持通讯畅通，接到指令，立即赶赴指令地点履行职责。五、接处警规定：白天由带班中队领导接警，发生警情，原则上由各警区的执勤人员或中队领导指派人员及时处置。夜间由值班领导及备勤人员负责。六、查勤方式：中队日常查勤由分管路面勤务副中队长负责。一是负责到岗到位、警容风纪、执勤姿态、执法装备34的全方位查勤。二是负责民警、辅警的请销假，并作好登记。中队带班领导每天不定时负责督促和检查并做

6、好登记，同时负责接待群众来访。七、队伍会：每周定期召开队务会，小结本周工作，对一周的勤务落实、量化考核、查岗查勤登记、值班记录、是否依法行政现场督察等情况进行处理，并在中队大会上通报。八、工作量化考核：实行日记、周计、月考核的量化考核措施。每个民警出勤的纠违数不得少于规定起数。九、每月中队对各个勤务区及每个民警、辅警完成勤务的情况、执法质量情况和遵章守纪的情况进行综合评比，实行奖勤罚懒。十、中队民警及辅警每月的执勤津贴全部作为当月的勤务考核津贴。内勤的评比年终进行。十一、违反“五条禁令”和“十条警规”及严重其它规章制度的民警上报大队予以处理，辅警一律予以开除。奖惩制度1、在交通执勤执法中必须

7、严格执行《道路交通安全法》《贵州省道路交通安全实施条例》《交通民警执勤执法工作规范》等法律法规。2、中队考核按两个方面同步进行：即对小组集体考核和个人考核。343、对小组的集体考核实行"捆绑"责任制。4、中队考核实行每人每月100分考核制。5、中队评比每月定时举行一次，评比优秀民警及辅警分别给予奖励。6、中队每月定期进行一次综合评比，资金来源为大队发放的执勤考核津贴。7、年终评比以每人全年累计月评比分的多少和