宋栎楠--《成本分析、管控与效率精进管理》

《宋栎楠--《成本分析、管控与效率精进管理》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《成本分析、管控与效率精进管理》一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法：1）降低成本2）提高生产效率3、精益生产-五个原则1）Value价值（站在客户的立场上）2）ValueStream（价值流从接单到发货过程的一切活动）3）Flow流动（像开发的河流一样通畅流动）4）DemandPull（需求拉动BTR-按需求生产）5）Perfect完美（没有任何事物是完美的不断改进）二、成本分析和管控1、成本的概念2、识别和T18610597228消除八种浪费1）Overproduction过量生产2）Inventory库存3）Transportatio

2、n搬运4）Correction返工5）Processing过程不当6）Motion多余动作7）Waiting等待8）Aptitude智力3、精益生产的IE基本精神与思考方式1）时间、工序、动作Q605556860及搬运与布置研究三、实现精益生产之效益精进管理1、三化原则1）Simplification简单化2）Standardization标准化3）Specialization专门化2、５Ｓ及目视管理1）5S真经和5S应用2）目视化管理（VisualManagement）3、精益生产实施绩效指标1）考核班组，而不是个人2）建立指标体系3）指标得分决定班组奖金4）定期奖励最佳班组4

3、、TPM的五大支柱1）训练和技能的发展2）早期设备管理/维护预防设计3）自主性的维护4）改善维护程序5）系统的设备改善5、价值流图分析方法四、案例分享经典案例，现场分享。