集团管控之供应链管控管理

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1、集团管控之供应链管控培训讲师：谭小芳培训讲师助理：13938256450培训时间：1天培训地点：客户自定培训对象：企业领导者、中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《制造计划与控制培训》讲程华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。培训课纲：第一讲多层次供应链战略与组织第一节多层次供应链战略分析的模型和框架三大层次进行供应链战略分析企业战

2、略确定供应链横向关系企业竞争力与内生能力分析纵向关系分析确定企业供应链战略定位第二节多层次供应链战略管理的优化与评价第三节供应链企业物流管理组织形式的变化传统物流管理组织结构简单功能集合的物流组织形式物流功能独立的组织形式一体化物流组织形式从功能一体化向过程重构转移第四节建立多层次供应链组织联盟多层次供应链组织联盟的特征和分类发展供应链联盟，提升企业竞争力供应链联盟的构建模式我国企业现阶段实施战略联盟的障碍实施战略联盟的对策思考题第二讲多层次供应链政策管控与职能管控第一节集团对供应链的政策管控集团供应链政策管控的八大原则多层次供应链管理的七大核心问题第二节多层次供应链的职能

3、管控多层次供应链职能管控的要义多层次供应链职能管控的本质——对五大“流”的管控思考题第三讲供应链管控能力体系建设第一节信息的获取能力供应链信息流动特点如何打造获取信息的能力第二节供应商管控能力供应商分类管理如何开发和选择供应商测试供应商供应商绩效评估与管理战略供应商关系管理第三节降低物流库存总量的能力“零库存”能给企业带来什么“零库存”——只是一个美好的梦想？第四节快速反应的能力传统供应链的“迟钝”问题创建基于供应链管理的快速反应系统(QR)第五节实现无缝链接的整合能力无缝链接的支撑要素第六节提升顾客满意度的能力提升客户满意度是供应链实现整体价值的基础思考题第四讲跨层次供应

4、链运作第一节当前跨层次供应链运作存在的主要问题缺乏利益共识缺　乏实现协作的必要手段非流程型组织结构供应链绩效整体表现不佳第二节跨层次供应链协作大幅提升绩效缺乏协作导致供应链绩效恶化信息技术的应用强化跨层次供应链的协作效能第三节绩效评价体系反过来促进跨层次供应链运作供应链管理绩效指标体系现状多层次供应链绩效评估指标设立供应链系统绩效评估指标的完善动态性量化关键绩效指标，提升企业整体价值链的竞争力第四节集团多层次供应商管理集团供应商管理策略集团供应链架构下的供应商资源整合集团供应商中的双向选择集团供应商管理中的整合分治思考题第五讲多层次资源共享与行动协同管理第一节集团与分、子公

5、司的内部资源共享人力资源的共享——以海信为例知识体系的共享内部信息资源的共享集团与分、子公司之间供应链资源的共享第二节供应链各环节之间的资源共享供应链管理中实现信息共享的障碍供应链管理中应当共享的信息供应链管理中信息共享的方式供应链管理中信息共享的激励策略第三节在内外部整合下的行动协同战略伙伴模式重要伙伴模式大众市场模式第四节集团供应商协同管理与供应商知识协同集团并购中的供应商协同管理沃尔玛供应商协同管理启示思考题第六讲跨层次联盟管控第一节跨层次联盟信任的基石是出于整体利益的考虑第二节跨层次联盟的选择联盟选择的前提要素联盟的形态供应链战略联盟伙伴的评价要素和选择方法影响供应

6、链战略联盟发展的障碍和减少障碍的方法第三节供应链联盟关系的建立及管理将供应面缩小到可管理的水平对联盟伙伴建立高标准的绩效目标将商业道德作为联盟关系评级的一项重要内容对表现优异的联盟伙伴进行奖励实行供应商认证制度与合作伙伴分享资源以提高其能力早期参与供应商的产品和工艺设计第四节供应链“链主”对参与者的管控新环境下，“链主”企业传统的“胡萝卜+大棒”式管控面临失效新环境下呼唤供应链“链主”管控理念的变革思考题第七讲供应链与管理职能接口管理第一节长期困扰供应链职能接口管理的难题第二节做好职能接口管理的必备要素思考题第八讲供应链模式变革管理第一节变革时代下的供应链模式变革的典型示例

7、第二节什么是变革管理第三节供应链的变革管理——以戴尔的变革管理为例戴尔的成就戴尔的变革管理思考题第九讲供应链管控环境建设第一节政策环境建设把推动企业开展供应链管理作为产业政策的重要内容提供支持企业供应链管理的公共性服务重视供应链管理专门人才的引进和培养第二节科研环境建设政府带头产、学、研结合的研究模式第三节法律和诚信道德环境建设集团管控之供应链管控管理总结