财务管控编撰说明附件322

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1、新兴铸管志—管控篇—财务管控篇编纂说明附件附件12《2000～2010年新兴铸管集团志》提纲2附件27管控篇—财务管控提纲（集团及二级企业）7附件310管控篇—财务管控提纲（三级企业）10附件413搜集资料的步骤和方法13附件518修志基本知识及写作要求18附件623《2000～2010年新兴铸管集团志》行文规范23附件734《2000～2010年新兴铸管集团志》体例格式及报送要求34附件837宝钢志范文参考37附件954地方志法规文件选编5468附件1《2000～2010年新兴铸管集团志》提纲图片1、上级领导视察2、历史镜头3、重点项目发展图片4、

2、重大合作项目5、市场开拓6、贸易7、产品8、企业外貌9、重要荣誉编撰新兴铸管志组织机构领导小组编委会编写组提供材料人员序言前言凡例概述大事记（2000年10月1日至2010年9月30日）第一篇概况概述第一章机构沿革第二章发展历程第三章集团荣誉第二篇管控概述第一章战略管控第一节组织机构第二节管控模式第三节管控目标68第四节管控内容第五节管控实施第六节管控效果第七节投资管理第二章财务管控第一节组织机构第二节管控体系第三节预决算管理第四节成本费用管理第五节资本运营管理第六节资金管理第七节资产管理第八节业绩考核第九节财务监督管理第三章人事管控第一节中长期人才规

3、划第二节组织机构管理第三节干部评价任免第四节工资分配体系第五节劳动用工管理第六节“四好”班子星级评选第七节人才队伍建设第八节人力资源制度建设第九节人力资源信息化建设第十节离退休干部管理第十一节外事管理第四章风险管控第一节组织结构第二节风险管控模式第三节风险评估第四节风险预警管理第五节专项风险管理第六节项目风险管理第七节审计管理68第三篇创新概述第一章管理创新概述第一节体制机制创新第二节运营管理创新第二章技术创新概述第一节科技创新体系第二节新产品新技术第三节知识产权第四节信息化第五节科技成果第三章文化创新概述第一节文化管理体系第二节文化体系建设第三节单项

4、文化建设第四节母子文化建设第五节学习型组织建设第六节文化传播渠道建设第四篇政治优势概述第一章企业党建概述第一节党的组织建设第二节思想建设第三节作风建设第四节制度建设第五节反腐倡廉建设第六节党内重要活动第七节宣传工作第二章工会概述68第一节组织机构第二节职工代表大会第三节职工民主管理第四节维护职工权益第五节工会活动第六节工会建设第三章团青工作概述第一节团青组织建设第二节团青思想教育第三节团青“品牌”活动第四章信访工作概述第一节信访体系第二节信访制度第三节信访处置第五篇政治任务概述第一章实施国有企业政策性破产概述第一节国有企业政策性破产实施的基本情况第二节

5、破产工作大事记第三节主要工作第四节实施政策性破产的效果第二章军服生产保障第三章国庆阅兵保障第四章参与社会公益事业第六篇子企业概述第一章新兴铸管股份有限公司第二章际华集团股份有限公司第三章际华投资有限公司第四章新兴重工有限公司第五章新兴铸管置业（投资）发展有限公司68第六章新疆金特钢铁股份有限公司第七章新兴铸管（新疆）资源发展有限公司第八章中新联进出口公司第九章河北新兴工程技术有限公司第七篇人物名录第一章人物简介第一节集团公司领导第二节全国劳动模范、新世纪百千万人才、享受国务院政府特殊津贴人员、集团公司首席人才等第三节全国性组织代表等第二章企业领导任职一

6、览第一节集团公司领导第二节总部机关各部门负责人第三节二级公司领导及部室领导、三级企业领导第三章组织代表名录第一节省级党代会第二节省级人代会第三节省级工代会第四节省级团代会等代表第四章先进人物名录第一节省部级劳模及其它荣誉称号的个人名录第二节集团、省部级荣誉称号的单位和集体名录第三节二三级公司首席人才第四节教授级高级工程师附录：重要文献、文件，统计资料，公司章程68附件2管控篇—财务管控提纲（集团及二级企业）第一节、组织机构1.1历史沿革1.2主要职能1.3部门领导第二节、管控体系2.1管理体制（含决策管理）（四大板块设置，集权、分权等）2.2财会队伍建

7、设（总会计师管理、财务总监管理、人员委派、后备人才管理<评先>、会计资格及职称管理、财务人员考核、培训、……）2.3内控制度建设（前期制度，现在的规定、指引）2.4会计核算制度（演变）2.5信息化（开始使用日期、使用系统名称、日常维护、人员配置、系统历次升级、ERP实施情况）第三节、预决算管理3.1预算组织及预算流程3.2预算内容3.3预算控制（含分析、调度）683.4决算管理组织（含决算批复）3.5决算内容3.6决算成果（问题、管理建议、业绩反映）第二节、成本费用管理4.1管理制度4.2管理措施4.3管理效果第三节、资本运营管理5.1上市（股份，际华

8、、重机，置业）5.2短期投资5.3股权投资（增发、减持、增持、并购、重组）5.4资本运营（土地