成本管控制度

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1、无锡香榭食品有限公司生产管理与成本控制制度 一、  建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度     1.1材料的领料程序    领发材料，要有严格的手续和制度。供应部严格按照BOM消耗定额发料，如生产部出现用料短缺必须按工单开具超额领料单，供应部按照合理需用量发料，防止材料乱领乱用，造成积压与浪费。    1.1.1正常领料：由供应部根据当日工单需求开具工单成套发料单一式三份：一份自己留存、一份留给库房、一份交给生产部。材料出库单标明生产计划号、用于哪种产品名称、物料代码、领用产品名称（名称要统一）、规格型号、单位、数量。    1.1.2仓库保管员根据工单成套发料单直接将材

2、料发放到各个用料车间，以此作为材料成本归集的依据之一；在月底财务计算结转原材料库存之前，仓库应核对好收发料和材料明细账，务必使账单一致；    1.1.3各车间办事人员设立账簿，在账上按产品名称登记领用材料，在每月的25日上报财务部。    （4）财务部计算原材料库存，财务部每周打出原物料库存表，以便对各车间的领料情况及仓库库存进行无锡香榭食品有限公司生产管理与成本控制制度 一、  建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度     1.1材料的领料程序    领发材料，要有严格的手续和制度。供应部严格按照BOM消耗定额发料，如生产部出现用料短缺必须按工单开具超额领料单，供应部按

3、照合理需用量发料，防止材料乱领乱用，造成积压与浪费。    1.1.1正常领料：由供应部根据当日工单需求开具工单成套发料单一式三份：一份自己留存、一份留给库房、一份交给生产部。材料出库单标明生产计划号、用于哪种产品名称、物料代码、领用产品名称（名称要统一）、规格型号、单位、数量。    1.1.2仓库保管员根据工单成套发料单直接将材料发放到各个用料车间，以此作为材料成本归集的依据之一；在月底财务计算结转原材料库存之前，仓库应核对好收发料和材料明细账，务必使账单一致；    1.1.3各车间办事人员设立账簿，在账上按产品名称登记领用材料，在每月的25日上报财务部。    （4）财

4、务部计算原材料库存，财务部每周打出原物料库存表，以便对各车间的领料情况及仓库库存进行无锡香榭食品有限公司生产管理与成本控制制度 一、  建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度     1.1材料的领料程序    领发材料，要有严格的手续和制度。供应部严格按照BOM消耗定额发料，如生产部出现用料短缺必须按工单开具超额领料单，供应部按照合理需用量发料，防止材料乱领乱用，造成积压与浪费。    1.1.1正常领料：由供应部根据当日工单需求开具工单成套发料单一式三份：一份自己留存、一份留给库房、一份交给生产部。材料出库单标明生产计划号、用于哪种产品名称、物料代码、领用产品名称（名称要

5、统一）、规格型号、单位、数量。    1.1.2仓库保管员根据工单成套发料单直接将材料发放到各个用料车间，以此作为材料成本归集的依据之一；在月底财务计算结转原材料库存之前，仓库应核对好收发料和材料明细账，务必使账单一致；    1.1.3各车间办事人员设立账簿，在账上按产品名称登记领用材料，在每月的25日上报财务部。    （4）财务部计算原材料库存，财务部每周打出原物料库存表，以便对各车间的领料情况及仓库库存进行无锡香榭食品有限公司生产管理与成本控制制度核对。    非正常领料：（1）生产中设计修改：如果设计修改系新增材料，其材料成本核算与归集同正常领料；如果是更换材料，更换

6、前的领料做退库处理，办理退库单，更换后材料成本核算与归集同正常领料。记入“生产成本-基本生产成本-直接材料”。    （2）生产中质量事故（生产操作或原材料缺陷）发现需要补领料，必须持生产副总或生产管理质量管理部门签字的单子到仓库领料，仓库在领料单上标明发料名称和原因，以便存货管理人员在作材料财务成本分析时使用。其材料成本核算和归集同正常领料。财务上记入“生产成本-基本生产成本－直接材料”。    （3）维修领料，售后服务领料，应在材料出库单上标明维修号、维修的产品名称、物料代码、物料名称、规格型号、数量，其材料成本的核算归集同正常领料。产品维修领料记入“生产成本-基本生产成本

7、－直接材料”，产品的售后服务领料记入“营业费用-售后服务费”其他领料：（1）材料的出售，同正常的领料手续，财务上记入“其他业务支出”。    （2）产品的研发，应在材料出库单标明科研计划号，同正常的领料手续。财务上记入“管理费用-研究开发费”。    （3）材料的借用，应由借用人填制出库单一式三份，一份自己留存，一份送交仓存，一份送交财务部。材料的借用应及时归还。未归还，应于每月末书面文件说明原因。    5.2材料的退库    对于每月发生或每批发生的剩余材料应及时在每月的25日办理材料的