企业集团管控培训

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1、企业集团管控培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业领导者、中高层管理者培训前言：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业集团管控培训》课程，此培训使学员们领悟到：多年来，中国的经济发展迅速，作为经济主体的中国企业，特别是大型集团企业，在全球化市场拓展、自主创新能力培育、经营管理水平提升等方面取得了显著的成就。在企业显实力增长的同时，对管理软实力的渴望也越来越迫切。我国的企业大多数在技术上与国际先进水平相当，但落后的管理思想、管理技术以及无序的管理造成了大量的资源浪费，生产效率低下，市场竞争力弱，在国际经

2、济舞台上处于弱势。在国际化、集团化的过程中，我国的企业还很年轻，甚至很稚嫩，这些企业急需一套适合我国国情、能切实解决企业现实问题的管控思想和方法，来加强集团管控能力，为企业健康、平稳、长远的发展导航。培训大纲：谭小芳老师的《企业集团管控培训》课程主要内容概括：第一部分企业集团和企业集团管控概述部分案例：上海宝钢集团的演变与管理第一节　企业集团的含义和基本特征一、企业集团的含义和特征二、企业集团的基本类型三、几个相关概念的界定第二节　我国企业集团发展历程一、横向经济联合阶段二、企业集团组建阶段三、母子公司型企业集团的形成与发展阶段第三

3、节　企业集团管控的内涵与特征一、企业集团管控的基本内涵二、企业集团管控的基本特征三、企业集团管控体系建设的评价指标第四节　本书内容安排第二部分　企业集团管控模式部分案例：上海仪电集团“331”管控模式第一节　企业集团管控的基本模式一、企业集团管控模式研究评述二、五种基本管控模式的比较第二节　企业集团管控模式选择的影响因素和趋势一、企业集团管控模式选择的主要影响因素二、企业集团管控模式演变趋势：集权化第三节　企业集团管控大纲第三部分　企业集团总部和母公司的职能定位部分案例：华侨城集团公司的职能定位第一节　母公司职能定位的概念与相关研究

4、一、职能与职能定位的含义二、关于母公司的存在价值三、关于母公司职能的研究第二节　母公司职能定位的基本问题与原则一、母公司职能定位中的三个基本问题二、母公司职能定位的基本原则第三节　我国企业集团母公司的职能定位一、我国企业集团母公司职能定位中存在的主要问题二、母公司职能定位的基本内容第四部分　企业集团组织结构设计部分案例：春兰集团矩阵型组织结构第一节　企业集团组织结构设计的内涵一、组织结构的含义与重要性二、组织结构特征的衡量三、企业集团组织结构的内涵及主要内容四、企业集团组织结构设计的基本原则第二节　企业集团管理组织结构的基本类型一、

5、职能型（U型）结构二、事业部型（M型）结构三、控股型（H型）结构四、矩阵型结构……第五部分　企业集团战略管控体系第六部分　企业集团人力资源管控体系第七部分　企业集团财务管控体系第八部分　企业集团内部审计管控体系第九部分　企业集团品牌管控体系第十部分　企业集团文化管控体系企业集团管控培训总结