《hse安全文化理念》ppt课件

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1、HSE安全文化理念六个转变一是要实现由领导“重视”向领导“重实”的转变；二是要实现由岗位操作者向属地管理者的转变；三是要实现由全员参与向全员负责的转变；四是要实现由“管生产必须管安全”向“管工作必须管安全”的转变；五是要以“人的生命和健康高于一切”的核心安全观为指导，在HSE责任压力传递方面，逐步实现由“被动要求”向“主动追求”的转变；六是安全文化建设要实现由“领导倡导”向“领导践行”的转变。有感领导企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。属地管理企业每个领导对分管区域、分管业务、分管系统的

2、安全环保管理工作负责，每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。直线责任各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责。”HSE管理原则一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与

3、岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；中国石油天然气集团公司反违章禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。123456工程1.形成一个基本工作定位：即形成大安全环保的工作格局。2.完善两个体系：一是完善安全文化管理体系；二是完善安全监督体系。3.保证三

4、个要素：从源头上保证一流的安全设计水平，从根本上保证一流的优质设备，从行为上保证一流的安全管理水平。4.完善四种机制：一是建立多样化的安全培训机制；二是建立完备的隐患责任追究机制；三是建立全员的风险评价、危害识别的奖励机制；四是建立完善的未遂事故、事件管理机制。5.做好五个一次：一是各单位要高度重视每年一次的体检活动，建立职工体检台帐，及时了解掌握职工健康状况；二是各单位每半年组织一次家访，了解员工家庭状况，保证员工无压力上岗；三是各单位每季度组织一次深度会谈，了解基层各层面干部和员工的思想状况；四是各单位做好每一次上岗前的状态确认，把好上岗前最后一关，抬高门槛，杜绝员工在操作前

5、隐患就已进入工作环节中；五是每一操作前的状态确认，了解操作状况。6.树立六种理念：一是人人都是安全员理念；二是事故是可控可防的理念；三是隐患即是事故的理念；四是隐患整改立即执行理念；五是有效安全投入就是最高收益的理念；六是安全管理持续创新理念。十个示范工程一是“十小”文化示范工程。即分析安全小案例，讲述安全小故事，自编安全小台历，发布安全小信息，挂安全小亲情版，办好安全小专刊，画好安全小漫画，抓好安全小监督，搞好安全小研讨，出好安全小点子；二是强力推行进一步加强属地管理示范工程；三是认真开展“五个一”示范工程；四是推进“有感领导”示范工程；五是每周案例分析会示范工程；六是安全经验

6、分享示范工程；七是轮流安全总监值班日示范工程；八是动态全员危害识别与风险评价识别示范工程；九是领导年度的工作计划与年底的安全述职示范工程，从明年开始单位各级领导干部要写年度安全工作计划，半年进行一次述职，年度总述职；十是承包商管理的示范工程。“五个一”活动1.每年一次体检。2.半年一次的家访。3.每季度组织一次深度会谈。4.员工每一次上岗前的状态确认。5.员工每一次操作前的状态确认。“十小”HSE文化建设每季度开展一次安全之星评比、每人当一天HSE监督员、每次工作前开展一次安全分析、每季度队站组织一次应急演练、每人每月接受一次HSE培训、每人制定一份HSE承诺书、每人每季进行一次

7、HSE经验分享、每人拟定一份HSE工作计划、每人每周反思一下自己的HSE行为、每人每月提一条HSE工作建议。HSE文化建设阶段性目标2010年为整体推进年。本阶段的目标是：建立健全HSE规章制度，大力宣传HSE文化理念，广泛开展HSE文化教育，实施安全目视化管理，全面推行“五个一”、“十小”HSE文化建设工程，构筑HSE文化体系框架，员工意识由“要我安全”向“我要安全”转变。2011年为规范运行年。本阶段的目标是：深化HSE文化建设工作，大力推行好做法、好经验，创建“2332”的