行政组织学多项选择题复习资料

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1、行政组织学多单项选择题AA按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为（正式组织、非正式组织）。BB巴纳德认为，组织不论其级别高低和规模大小，都包含以下基本要素(协作的意愿、共同的目标、信息的联系)19、伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为（机械式组织结构、有机式组织结构）。CC从系统理论的角度看，任何一种社会组织大体都发挥三种功能：（“聚合”功能、“转换”功能、“释放”功能）。C促进组织活动一体化的手段和途径主要有（目标手段、政策手段、组织手段、信息沟通手段）。C常用的调查研究方法主要由（定量化调查、系统化调查、程序化调查

2、）。C冲突的特性有（客观性、主观性、程度性）。C冲突经历的阶段包括（潜代阶段、认知阶段、行为阶段、产生结果阶段）。C从组织沟通的一般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点（动态性、互动性、不可逆性、环境制约型）。DD邓肯将组织环境分为（内部环境、外部环境）。D邓肯从（简单与复杂）和（动态与静态）两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。D戴维斯在《管理沟通与小道消息》一文中指出，口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有（单线式、流言式、偶然式、集约式）。D对组织管理和变革发生影响的外部环境因素包括（一般环境

3、因素、特殊工作环境）。FF费德勒提出的情景因素有（领导者与被领导者的关系、任务的结构、职位权力）。F非权力性影响力主要源于（才能因素、品格因素、情感因素、知识因素）。F符合现代冲突观点的是（冲突本身没有好坏之分、有些冲突对组织具有破坏性、有些冲突对组织具有建设性）。GG管理学家W。理查德。斯格特在其《组织理论》一书中，认为组织的基本构成要素为（社会结构、参与者、目标、技术、环境）G古典组织理论的主要代表人物有（泰勒、法约尔、韦伯）。G国务院是最高国家行政机关，它（由最高国家权力机关产生、在国家行政系统中处于最高地位）。G

4、工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为（工作轮换、工作扩大化、工作丰富化）。G根据决策所具有的条件的可靠程度不同，决策可分为（确定型决策、风险型决策、不确定型决策）。G根据冲突的内容可把冲突分为（权力冲突、认知冲突、情感冲突）。G根据冲突发生的方向可把冲突分为（横向冲突、纵向冲突、直线/职能冲突）。G根据沟通是否需要第三者介入传递，我们可将沟通划分为以下两种类型（直接沟通、间接沟通）。G根据国外组织

5、行为研究者的试验和探究，正是沟通网络有以下几种基本类型（链式、环式、Y式、星式、全通道式）。G根据其在行政组织中所占有的地位，行政组织文化可以分为（主文化、亚文化）G根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为：（心理上的抵制、组织本身的阻力、经济原因引起的抵制、社会的原因）。HH回避策略中解决冲突的方法包括（忽视、分离、限制）。H哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织变革模式》一书中，提出了一种按权力来划分的组织变革模式，他认为，一般组织的权力分配情况可分为三种（独权、分权、授权）。JJ减少冲突的策略主要由（

6、谈判、设置超级目标、第三方介入、结构调整）。J“绩效”的英文performance，从单纯语义学的角度看，表示（成绩;业绩;成果;效益;）或(A.成绩B.效率C.成效D.效果)。J绩效指标包括的要素有（考评要素、考评标志、考评标度）。KK科学决策原则主要包括（预测原则、程序原则、可行性原则、信息原则）。LL里格斯指出，棱柱型社会具有以下三个基本特征（异质性、形式主义、重叠性）。L里格斯在他创立的“棱柱模式理论”中，将社会形态划分为（农业社会、棱柱社会、工业社会）。L勒温将领导者的作风分为（专制、民主、放任）三种类型。L罗

7、宾斯特。克兹与1972年提出情景变革模式，他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革形态（自然性变革、指导性变革、合作性变革、计划性变革）。MM美国学者艾桑尼以组织中人员对上级的服从程度、上级对下级权力的运用关系，将组织划分为（强制性组织、功利性组织、规范性组织）。M美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织分为（互利组织、服务组织、企业组织、公益组织）。M美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等

8、著作中，提出影响人的积极性的因素主要有（激励因素、保健因素）。M民族自治地方的自治机关是（自治区、自治州、自治县）。M美国学者西蒙认为构成权力的基础有（信任的权威、认同的权威、制裁的权威、合法的权威）。M目前在理论界，对行政组织文化的理解主要有（大行政组织文化概念、小行政组织文化概念、辩证综合的行政组织文化概念）观点