《绩效考核制度》模板

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1、绩效考核分配制度（模板）【注】本模板仅供参考，各班组根据岗位工作内容增减完善，所设置项目不能违反国家法律、公司相关规定。一、目的：通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高部门的生产、管理水平。　二、范围：本制度明确规定了绩效考核的目的、范围、奖惩项及考核规定等。本办法适用于xx班组全体员工。三、处罚项规定（一）工作任务1.未按

2、时完成领导交代的工作任务，一次扣x分或x元。2.未按规定进行工作前的检查，一次扣x分或x元。3.未办理工作前的手续，如《两票》、《业务联系单》等，一次扣x分或x元。4.未严格执行《两票》中的安全措施，一次扣x分或x元。1.工作中监护不到位，被监护人超出工作地点进行工作，工作中有违章行为未及时制止的，一次扣x分或x元。2.在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假，一次扣x分或x元。3.对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的，一次扣x分或x元。4.未按规定时间汇报工作进展和工作完成情况，一次扣x分或x元。5.发生

3、不安全现象隐瞒不报、迟报、谎报，一次扣x分或x元。（一）工作质量1.产品质量不符合相关标准，刚检修完成的设备存在质量问题，一次扣x分或x元。2.未检查或检查不认真造成缺陷扩大，给安全生产造成威胁，一次扣x分或x元。3.工作消极怠慢，拖延工期，出工不出力，一次扣x分或x元。4.主要备品、备件准备不及时，导致生产陷入被动状态 ，一次扣x分或x元。5.因个人原因造成生产、设备停运30分钟以内的，一次扣x分或x元。6.因个人原因造成生产、设备停运30分钟以上的，一次扣x分或x元。1.未达到“工完料净场地清”标准，一次

4、扣x分或x元。（一）培训会议1.未参加班前会、交接班、班组安全会、民主会等会议，一次扣x分或x元。2.未在班前会、交接班、班组安全会、民主会等会议签字者，一次扣x分或x元。3.未参加班组及上级的各类培训、应急演练者，一次扣x分或x元。4.安规考试不合格，一次扣x分或x元。（四）其他1.上级部门检查，由于个人原因被考核影响班组者，一次扣x分或x元。2.检修、试验工作中不使用标准工器具者，一次扣x分或x元。四、奖励项规定1.发现或消除重大安全隐患（重大安全隐患指可能造成人员伤亡，设备停运，影响生产的隐患），一次奖

5、x分或x元。2.发现或消除一般安全隐患，一次奖x分或x元。3.当月考勤未出现迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗、请假、旷工等，当月奖x分或x元。1.参加各级单位组织的活动，获个人类或团体类奖项者。获一等奖，一次奖x分或x元；获二等奖，一次奖x分或x元；获三等奖，一次奖x分或x元；获得优秀奖，一次奖x分或x元。2.超额完成工作任务，一次奖x分或x元。3.以书面形式提出合理化建议者，被采纳者每项奖励x分或x元。4.对能够积极检举揭发或阻止违犯厂规、厂纪的员工，一次奖x分或x元。五、本制度经过班组民主会讨论通过后执行。