绩效考核制度模板

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1、绩效考核制度模板 第一章总则第一条　为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来成就感，特制定本制度。第二条　本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和公司《人力资源管理制度》、《工资管理制度》等规章制度制定。第二章　考核目的意义第三条　通过对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，可作为对员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，可公平合理地加强公司的人力资源管理。第四条　以此为依据，可有针对性地制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。第五条　通过对员工绩效考核的反馈，可以评价其对团体

2、及公司所作出的贡献。第六条　为公司招聘甄选人才，员工工作有效分配和规划员工职业生涯进行评估。第七条　为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。第三章　考核对象第八条　本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期和见习升职期员工及临时工。第四章考核依据第九条　公司的各项规章制度和行政公文；第十条　总经办、行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；第十一条　被考核者的上级主管人员提供的工作记录；第十二条　《工作说明书》中界定的内容；第十三条　其他依据。绩效考核制度模板 第一章总则第一条　为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的

3、满意度和未来成就感，特制定本制度。第二条　本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和公司《人力资源管理制度》、《工资管理制度》等规章制度制定。第二章　考核目的意义第三条　通过对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，可作为对员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，可公平合理地加强公司的人力资源管理。第四条　以此为依据，可有针对性地制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。第五条　通过对员工绩效考核的反馈，可以评价其对团体及公司所作出的贡献。第六条　为公司招聘甄选人才，员工工作有效分配和规划员工职业生涯进行评估。

4、第七条　为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。第三章　考核对象第八条　本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期和见习升职期员工及临时工。第四章考核依据第九条　公司的各项规章制度和行政公文；第十条　总经办、行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；第十一条　被考核者的上级主管人员提供的工作记录；第十二条　《工作说明书》中界定的内容；第十三条　其他依据。绩效考核制度模板 第一章总则第一条　为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来成就感，特制定本制度。第二条　本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法

5、规和公司《人力资源管理制度》、《工资管理制度》等规章制度制定。第二章　考核目的意义第三条　通过对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，可作为对员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，可公平合理地加强公司的人力资源管理。第四条　以此为依据，可有针对性地制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。第五条　通过对员工绩效考核的反馈，可以评价其对团体及公司所作出的贡献。第六条　为公司招聘甄选人才，员工工作有效分配和规划员工职业生涯进行评估。第七条　为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。第三章　考核对象第八条　本制度适

6、用于除总经理以外的所有员工，包括试用期和见习升职期员工及临时工。第四章考核依据第九条　公司的各项规章制度和行政公文；第十条　总经办、行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；第十一条　被考核者的上级主管人员提供的工作记录；第十二条　《工作说明书》中界定的内容；第十三条　其他依据。第五章考核种类第十四条　考核分成两部分：一般考核和特别考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为季度考核和年度考核；特别考核是对有特别绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。第六章考核原则第十五条　考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；第

7、十六条　只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；第十七条　为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。第十八条　在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。第十九条　考核要客观的反映员工的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差。第二十条　对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。第二十一条　员工要知道自己的详细考核结果。第七章考核程序第二十二条　在绩效考核时，公司组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由总经理、行政

8、副总、综合总助、总经办主任和行政部经理、财务部经理七人组成。第二十三条　行政副总领导总经办，协