[自我管理与提升]物业公司赢在执行力

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1、赢在执行力李军第一部分执行力的真相执行力的定义执行力的关键要素执行力的三大系统什么是执行执行是为了完成一个目标，执著地行动并达到结果的行为与能力。执行是如何完成任务的一门学问企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。内容包括：制定目标战略设计组织架构聚集人力资源健全业务流程优化企业文化广义定义狭义定义企业执行力，也就是保证企业决策全面及时贯彻的能力。内容包括：权责分解沟通鼓动计划协调跟踪控制监察去阻审计定性奖惩兑现执行力的关键要素企业经营的核心：战略、人员、运营；战略=做正确的事人员=用正确的人运营=把

2、事做正确影响企业执行力的关键要素：人员系统的设计战略系统的设计运营系统的设计人员系统的设计将人员系统与战略、运营流程相结合提供完善的领导人才输送管道适当处理绩效差的人人力资源部的角色定位有效的人才评估着眼于执行力的绩效管理战略系统的设计让战略系统与人员、运营流程相联系战略计划的制定战略计划的评估计划跟踪运营系统的设计将运营流程与人员、战略系统相结合让各个部门协调起来运营计划的制定应变之道运营计划的评估计划跟踪联想的“管理三要素”与执行力建班子班子成员的素质和能力。班子的组建及分工原则。班子的议事方式及决策程序。班

3、子决策的推进。防止宗派产生。定战略确定中长远的目标。确定实现目标的总体路线和阶段。确定目前的目标。确定采取什么方式、进行战术动作分解。在实施中如何进行调整。带队伍优化的组织结构和岗位设置。以岗位责任制为核心的制度规章体系。完善绩效考评和激励机制。建立起全员培训体系。加强企业文化建设。企业与管理者的执行力层次企业执行力战略系统人员系统运营系统管理者的执行力战略理解与转化(解析,决策,计划,沟通)员工领导与激励(授权,督导,激励,考核)流程优化与完善(流程,细节,解决问题,调整)一、战略系统使企业遭受挫折的唯一最主要

4、的原因恐怕就是人们很少充分去思考企业的任务是什么。----彼德德鲁克企业的任务陈述：纲领陈述、目的陈述、宗旨陈述、信念陈述、愿景陈述明确的任务陈述明确组织的用户。----北京新东方：一切为学生着想、一切以质量取胜明确公司的产品和服务。----神州数码：以负责任和持续创新的精神，提供全方位的电子商务基础建设产品、解决方案及服务。它不仅是国内第一的IT产品分销商，同时也是国内最大的系统集成商和知名的全线网络产品供应商，神州数码将成为涵盖网络基础建设、应用软件和相关IT服务以及供应链管理的一体化IT服务提供商明确的任务

5、陈述明确公司的市场。----远大空调：远大产品在中国的所有地区均有销售，约占同类产品市场60％；从1998年开始销往欧、美、中东、东南亚等20余个国家，在欧美市场销量为同行业之首。明确公司的技术水平----海信集团：拥有国家级科研项目，每年承担10多项国家级科研项目；集团研究发展中心设有11个专业技术研究所，拥有1500多名专业技术人才；海信坚持将销售收入的5％以上投入到技术创新，力求在集成电路设计、网络设备与服务、新型电子显示等核心技术上有所实破和发展。明确的任务陈述对生存、发展、获利的关心----过多关注利润

6、而忽视生存的组织领导者可能会偏好冒险性的战略----侧重于生存的组织领导者则会偏好稳健性的战略----对生存、发展、获利的不同态度需要相应的企业文化来配合将战略转化为战术执行是实现目标的过程与行动执行力是执行的力度与能力提升执行力就是要掌握高效执行的方法战术是一座桥梁，是战略联系的纽带，也是将战略得以执行的桥梁将战略转化为战术制定战术的步骤第一步：将各项战略规划转化成执行者可以理解的语言：如本公司所要遵循的指导原则、企业生存的价值、企业规模、哪些要做、哪些不做、近期目标是什么第二步：指导并支持日常的执行活动。如员

7、工可以做哪些、不能跨越的底线在哪里第三步：监督并控制日常的执行活动，以便及时迅速地发现差异第四步：定期报告影响中长期目标的各项事物进展，并对企业的策略性要求提供反馈将战略转化为战术战术管理的方法----风险管理：找出并确认执行过程中的各种障碍，确定它们的影响与冲击，并决定如何处理；----应变规划：全面考虑外部环境和竞争者所有可能的变化或行动，做好应变准备；----意见管理：听取各层次的意见，发现隐藏在组织内的各种意见、知识、想法，并将其运用到各项行动方案中通过愿景变被动为主动目标、战略权威工命令执行1、有强大的

8、权威力量作后盾，可以生效2、无强大的权威力量作后盾，员工不是充耳不闻就是阳奉阴违通过愿景建立有效策略，激发员工主动采取行动，变被动执行为主动执行明确详尽地订出员工所要做的每件事，然后监督他们照做可以起到一定的执行效果，但所耗的时间多得吓人，没有多少企业能够办得到不需要强大的权威作后盾，耗时不多，发挥了团队成员的作用，容易形成凝聚力和团队合作结果不佳结果不佳结果绝佳战略目标