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时间:2019-07-17
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1、我的转变公司给我一个市场我思考了吗?我思考了什么?我是如何思考的?我思考的如何?10/5/2021如何制定销售计划(营销企划)王立峰2008年7月30日10/5/2021目的确定方向实现突破规避风险保障运营10/5/2021作用提供决策导向确认市场地位优化资源结构实现长远发展10/5/2021销售计划制定原则客观性分析:市场、客户、财力运用等逻辑性:推理依据、时间进度真实性:实现可能性及基础数据前瞻性:潜力、应急、长久10/5/2021销售计划内容一、销售计划概要—简要说明计划目的及综述二、目前销售及市场状况---提供市场信息与资料
2、三、市场机会与问题分析---解读市场四、确定目标---确定前进方向SWOT分析与BCG矩阵10/5/2021销售计划内容五、市场定位及销售手段---明确方法六、行动方案---确保落实方法七、市场控制---合理进展八、应急计划---风险防范4Ps4Cs营销组合10/5/2021内容一计划概要:让上司或参与者明确方向,抓住主要内容及关键点,知道主攻内容,罗列需解释各项。10/5/2021内容二目标市场状况分析1)市场容量2)市场走势3)市场环境4)产品状况5)竞争对手(4P+认知度+市场推动力+重心市场)6)产品应用习惯10/5/202
3、1内容三市场机会与风险1)市场机会与风险2)我们的优势与劣势3)问题分析4)解决方案SWOT分析与BCG矩阵10/5/2021内容四企业必需对计划的目标做出决策。目标的要求:A、聪明B、挑战性C、展开(已知客户、潜在客户、未知客户)明确的可衡量的可达成相关连时限目标10/5/2021内容四财务目标销售目标1)区域客户、投入产品、营销区域、销售收入、产品价格、销量目标、市场份额、产品知名度等2)长期发展分析(分区域、分客户分析)10/5/2021内容五产品及市场定位1)产品规格2)产品价格3)依据4)重点竞争品分析5)制定计划的产品
4、价位依据4Ps4Cs营销组合10/5/2021内容五产品市场布局分析:1)布局原则2)布局要求3)合理性分析4)市场影响力评估10/5/2021内容五促销方案及手段1)投入方式2)投入数量3)投入区域4)投入理由5)费用预算6)费用分析7)市场影响10/5/2021内容六工作进度安排1)产品出运计划(分产品、分月度)2)促销资源投入时间计划3)个人工作时间配合计划4)资源协调时间表4)形成综合性时间进度表10/5/2021内容七市场控制1)确定主要指标2)进行进度对比3)修正目标方向4)提供工作方案10/5/2021内容八应急计划1
5、)市场问题2)销售目标变更3)资源投入变更4)政策调整5)公司支持10/5/2021我们需要完美的工作需要的科学的行动纲领,同时要拥有决战市场的精神--------10/5/2021感悟成功倾心于有心人思成于行而废于止10/5/2021分享成熟产品如何保持增长?10/5/2021原因好销的产品不赚钱赚钱的产品不好销10/5/2021如何做?1、产品方面2、经销商队伍方面3、销售政策方面4、渠道方面5、价格方面6、传播方面10/5/2021产品方面一新品与成熟产品组合销售,提高经销商的毛利率1)进货搭赠2)销量组合奖励10/5/202
6、1产品方面二构建科学合理的产品线,及时开发投放新品1)产品成熟期,找到新的市场机会,寻求替换主力产品2)产品线组合必须确立自己的主力产品、利润产品、形象产品、防御产品10/5/2021产品方面三产品改良1)质量改良2)外包改良3)开发产品新用途4)刺激产品使用率,延迟衰退期10/5/2021经销商队伍方面优化成熟产品的经销商队伍1)销售数据2)覆盖区域3)合作意愿4)库存能力培训经销商10/5/2021销售政策方面一控制发货速度,采取适度的饥饿政策1)要把握度,不能盲目,死撑,要保证零售点不能总是断货;2)不断制造货物紧缺的气氛,让
7、经销商与零售商有紧迫感,感受到货物紧俏、紧缺的气氛;3)对低价销售的一定要坚决停止供货或进一步限制数量发货,迫使其在自己正常的网络渠道里面都无法正常供应货物;4)严禁针对渠道做促销活动,唯一能做的促销活动就是涨价而不是变相的促销降价;5)要坚持,长时间才能看到效果,针对消费者的拉销活动绝对不能停止且要大规模地做。10/5/2021销售政策方面二针对经销商制定模糊奖励政策1)不能变为明显的渠道促销2)因客户与厂方配合及是否遵守规则确定10/5/2021渠道方面1)净化市场环境2)拓宽出货口,加强零售商的利润补偿,拉动渠道积极性3)重点
8、支持关键市场的发展4)开辟新市场10/5/2021价格方面体系维护收取价格保证金10/5/2021传播方面营销组合改良挖掘和构建产品新的卖点诉求提供附加服务10/5/2021营销无定式,惟因思而变,因市而变。10/5/2021祝大家好
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