聚贤初中校级干部、中层干部管理办法

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1、聚贤初中校级干部、中层干部管理办法学校工作是学校部门工作总的结合。校级干部、中层干部是学校部门工作的分管者、组织者，部门工作效率直接决定学校整体工作效率；校级干部、中层干部是各部门工作推开的有力促进者。为了调动校级干部、中层干部的积极性，最大限度的管理好学校行政每一位人员（校级干部和中层干部），促进整个班子协调、和谐发展，达到完美工作结局，根据学校实际情况，特拟定此管理办法。一、学校校级干部、中层干部的范围校级干部指所有在职在岗副校长职位人员中层干部指所有在职在岗主任、副主任、团支部书记职位人员二、本管理办法适用时间1、校级干部、中层干部

2、在职在岗工作时间2、在职校级干部、中层干部应该注意其影响的其它时间。三、管理办法的适用原则1、所有校级干部、中层干部必须遵守法律法规、遵守学校规章制度。2、所有校级干部、中层干部必须不断加强学习、提高自己的管理水平、业务能力。3、所有校级干部、中层干部必须在教职工中起好示范作用，不得有悖于职责要求的言行。4、所有校级干部、中层干部必须做到以人为本，和谐管理，不得态度粗暴、方法简单。5、所有校级干部、中层干部必须按照教育局的相关规定上课，其备课、批改作业等务必达标，听课记录、座谈记录等务必达标。6、所有校级干部、中层干部要做好其职责范围内的

3、所有工作。工作要有前瞻性、预见性、主动性、创造性，使其所做工作效果更加、结果更好，同时要各个部门相互协作和配合。做好学校安排的或者应该主动做的其它相关工作，使所有工作都融为一体，体现团结、和谐、高效、创新的团队精神。7、所有校级干部、中层干部均应以学校大局为重，在集体利益与个人利益发生矛盾冲突时，要以个人利益服从集体利益为准；在学校财产或者学校师生的生命财产遭受威胁时要有奉献一切之精神，挽校产和师生生命财产于危险之中，总之：集体财产、师生生命及其财产安全高于一切。8、所有校级干部、中层干部均应以抓安全、重实绩为重点，注重履职尽责、强化管理

4、，注重提高师生综合素质。9、所有校级干部、中层干部应做高效课堂（236模式）推行的排头兵。三、具体操作办法：1校级干部、中层干部的30%绩效（职务方面）问题根据学校30%绩效工资分配办法执行。2、校级干部、中层干部缺勤问题：按聚贤镇初级中学校教职工出勤管理办法中的有关缺勤之规定执行（其中包含病假、事假、旷工、病缺、事缺、旷缺、签到缺、集体活动缺、监考阅卷缺等）3、校级干部、中层干部上课的问题：按教育局规定的标准逗硬执行，奖惩与其他教师相同（照绩效工资30%部分中关于上课的相关内容规定的执行）4、校级干部、中层干部之分管工作、组织工作相关问

5、题：第一、校级干部其分管工作出现重大失误而导致责任事故，被上级作有关处理等，按出现的事故后果及处理情况分类处罚：（1）、出现重大责任事故，后果极其严重，被上级撤职等，不发绩效工资；出现责任事故，后果较为严重，被上级降职处理者，发一半绩效工资；出现轻微责任事故，造成的不良影响不大，扣发绩效工资100元。（2）、分管工作被上级相关部门通报（以正式文件为准）：市级极其以上通报扣绩效工资200元；区委、区府通报扣绩效工资100元；教育局通报扣绩效工资50元。第二、中层干部所管工作或者所组织的工作，出现失误或者效果不佳等，分类处罚：（1）、所管工作

6、或所组织的工作出现重大失误、效果极为不佳者，发30%绩效工资的一半或者全部不发；出现一般性失误、效果较为不佳者，扣30%绩效工资部分100元。（2）、所管工作或所组织的工作被上级相关部门通报批评（以正式文件为准）：市级极其以上通报扣200元，区委、区府通报扣100元；局级通报扣50元。5：蹲点年级领导：期末文化素质测试：有一门学科在全区排名快班低于30名以后，慢班倒数第一，扣蹲点领导50元，以此类推；有一个班综合成绩在全区排名快班低于30名，慢班倒数第一，扣蹲点领导50元，以此类推。上述两项重复计算。其所教学科的成绩排名按教导处制定的方案

7、计算。蹲点领导所蹲点年级在期末文化素质测试中全区综合排名:第一的奖300元,第二的奖200元,第三的奖100元。此条的奖和惩各算各的。四、关于校级干部、中层干部的几个一票否决：1、参加法轮功等反动组织的。2、不服从学校总体工作安排，故意不完成上级或者学校交办的工作任务的。3、拉帮结派、破坏团结，造成极其不良影响的。4、组织、参加、支持、煽动非法上访的。5、所管工作或所组织的工作出现重大责任事故或重大失误，造成极坏影响的。6、师德师风出现严重问题，给学校声誉造成极坏影响的。五、本管理办法的解释权属于学校党支部。六，本管理办法中的未尽事宜由学

8、校在执行此办法中逐步加以完善。安居区聚贤镇初级中学校二零一四年十月二十日