研发中心管理系统手册簿

《研发中心管理系统手册簿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用文档XXXX资产管理有限公司研发中心运营手册版次：第1版（2017年5月）编制：研发中心签发：2017年5月27日文案大全实用文档目录第一章、研发中心职能--------------------------------------------------1第二章、研发中心组织架构图-------------------------------------------2第三章、研发中心定员定编计划表---------------------------------------3第四章、研发中心职务说明

2、书--------------------------------------------4第一节、研发中心主管岗位说明书-----------------------------------5第二节、研发中心开发工程师岗位说明书----------------------------6第三节、研发中心设计师岗位说明书---------------------------------7第四节、研发中心前端开发岗位说明书-------------------------------8第五章、研发中心部门管

3、理制度------------------------------------------9第一节、总则--------------------------------------------------------10第二节、研发中心的设置及职能--------------------------------------11第三节、附则---------------------------------------------------------12第六章、研发中心人员工作规范、要求及工作指导---

4、-------------13文案大全实用文档第一章研发中心职能研发中心职能分为4部分；第一部分为设计师，负责公司网站日常维护更新，广告、专题、网站改版，手机ＵＩ设计,平面物料等相关设计工作；第二部分为前端开发工程师，负责网站所有页面的静态化转换和页面重构等页面优化等相关工作；第三部分为WEB开发工程师，负责公司网站正常运营，维护，改版，以及在市场业务调整的需求下进行相关系统开发工作，保持公司内部相关电子信息化维护工作。第四部分为APP开发工程师，负责公司APP手机客户端软件的开发及维护工作。整个部分以

5、做好网站维护管理工作，内部系统维护及APP软件维护稳定运营作为本部门最终目标。文案大全实用文档第二章研发中心组织架构图技术总监移动开发总监（主管岗）WEB开发部总监（主管岗）设计部总监（主管岗）四位组员（开发工程师）二位组员（设计师）二位组员（开发工程师）前端开发（一位）文案大全实用文档第三章研发中心定员定编计划表岗位定编人数增减人数备注研发中心研发中心总监1PHP开发工程师2设计师2前端开发1APP开发工程师4合计10、文案大全实用文档第四章研发中心职务说明书第一节研发中心主管岗位说明书文案大全实用文

6、档第二节开发工程师岗位说明书文案大全实用文档第三节设计师岗位说明书文案大全实用文档第三节前端工程师岗位说明书文案大全实用文档第五章研发中心部门管理制度第一节总则1、为规范部门的日常管理，加强对部门内部日常工作开展的监督与考核，维护客户、员工的合法权益特制定本规章制度。2、本制度中所指客户均为房地产开发商或代理商。3、研发中心全体员工及相关部门应遵守本规章制度；第二节研发中心的设置及职能1、部门结构1.1研发中心按职能划分，分别设WEB工程师、APP工程师、设计师、前端开发；1.2岗位划分主管：技术总监、

7、研发部主管，组员：WEB开发工程师、APP开发工程师、前端开发工程师、设计师1.3WEB开发工程师４名组员、APP开发工程师６名组员、前端开发1名组员、设计师４名组员；1.4各组员工作向主管负责，非人事任免等重大事件均服从主管安排。主管协助组内成员的相关协调配合工作；1.5各组主管工作向研发中心总监负责；研发中心总监协助各组协调管理工作，并协助作重要客户的跟进支持。2、绩效考核2.1绩效考核为月度绩效考核；文案大全实用文档2.2月度绩效考核：每月以岗位为单位进行考核。2.3绩效考核内容待定2.4绩效考核

8、结果：WEB开发工程师的每月绩效考核按网站的整体流量作为考核标准；设计师的每月绩效考核跟工作量挂钩，每个人员都对应了每月的基本工作量和基本考核分数，超过基本工作量的部分计算为绩效奖励，超过基本考核分数的，作为员工晋级考核的标准；不足当月基本工作量的，按比例扣除绩效工资。2.5月考核将作为员工年度考核的重要参考依据，将作为员工晋级和薪资定级的依据。３、部门会议制度　3.1、部门每周一下午例行一周工作会议；周三进行工作进度跟进汇报工作；周五进行