点检润滑班绩效评价实施办法

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1、二车间骨干人员绩效评价实施办法2011-4-20（修改执行）1.安全员1.1、岗位职责1.1.1、负责原料中心安全管理（包括安全教育、考试，非重复作业卡的管理、周五活动、统计班组违章检查记录、安全消防大检查、劳保用品领发等工作1.1.2、负责原料车间基础管理提升。1.1.3、协助生产副主任进行安全隐患、违章违纪、能源和岗位卫生综合检查。1.1.4完成领导交办的其它各项工作。1.2、评价标准岗位评价项目数值绩效评价标准基本系数奖金基数1.5完成岗位职责规定的基本工作动态考核安环检查0.4协助生产副主任进行安全隐患、能源消防、违章违纪、能源和环境卫生综合检查，每月

2、至少4次，少一次，考核0.1系数。违章检查0违章检查，每查到违章人员一人次增加0.2系数。基础管理0.2车间管理提升、绩效统计，一项完不成扣0.1系数2、车间统计（兼团支部书记2.1、岗位职责：2.1.1、负责原料车间的数据统计工作。2.1.2、代理车间团支部书记并负责相应的工作2.1.3、在支部书记领导下，搞好宣传报道，完成分厂规定的宣传稿件。10.1.4、在支部书记领导下，搞好职工培训、班组建设工作。2.1.4、完成领导交办的其它各项工作。2.2评价标准：岗位评价项目数值绩效评价标准基本系数奖金基数1.0完成岗位职责规定的基本工作动态考核团支部工作0.2完

3、成中心团委安排的相关工作，每影响一次，考核0.1的系数。宣传报道按照车间相关制度兑现考核。3、点检组组长3.1岗位职责3.1.1、协助设备副主任进行设备管理工作，定时组织设备检查。3.1.2负责原料车间设备管理制度落实检查与考核，设备隐患信息汇总、反馈和检修任务的落实工作。3.1.3、负责堆取料机的点检和维护、检修工作的检查与管理（包括照明等简单的电器设施和皮带防护设施。3.1.4、负责备件计划提报、设备台帐的管理工作。3.1.5、完成领导交办的其它各项工作。3.2评价标准：岗位评价项目数值绩效评价标准基本系数基本系数1.5完成岗位职责基本工作，所属设备承担上

4、级检查考核金额的20%。动态考核事故障考核0.6负责设备因点检、润滑、维护等不到位造成小于1小时的停机,每次考核0.2的奖金系数，其他区域发生小于1小时的责任停机，连挂考核0.1，大于1小时的停机执行《设备事故停机考核规定》，全月车间无责任设备事故障停机，增加0.2系数。设备检查0.4每月至少4次组织设备管理综合检查，少一次，考核0.1奖金系数4、点检员4.1岗位职责4.1.1、负责原料车间设备管理制度落实检查和考核。4.1.2、负责对本区域设备的专业点检和维护检查工作。4.1.3、负责对岗位点检隐患的隐患核查确认。4.1.4、负责对本区域设备隐患信息反馈和检

5、修质量把关（包括照明、限位开关、检修电源箱、皮带防护设施）。4.1.5、负责本区域卫生（设备与岗位卫生）的检查与管理。4.1.6、完成领导交办的其它各项工作。4.2评价标准：岗位评价项目数值绩效评价标准基本系数基本系数1.2完成岗位职责基本工作，所属区域承担上级综合检查考核金额的20%。动态考核事故障考核0.6所负责区域设备因点检、润滑、维护等不到位造成小于1小时的停机,每次考核0.2的奖金系数，大于1小时的停机执行《设备事故停机考核规定》，全月本区域无责任设备事故障停机，增加0.2系数5、控制调度长5.1岗位职责5.1.1、协助生产副主任进行生产管理，负责生

6、产工艺管理制度落实检查。5.1.2、负责料场、煤场的管理与货位安排。5.1.3、负责控制室控制调度的管理与替班工作。5.1.4、负责控制室人员、考勤、控制楼卫生管理。5.1.5、完成领导交办的其它各项工作。5.2评价标准：6.2评价标准：岗位评价项目数值绩效评价标准基本系数基本系数1.5完成岗位职责基本工作，承担生产管理考核金额的20%。动态考核生产工艺0.4协助每月至少4次生产工艺检查，包括料场与煤场管理（货位整理及平台积料、库存与料场卫生）、堆取料工艺、除铁器使用、料槽使用等，缺少一次考核0.1生产管理0.4因指挥、协调、督促不力，造成卸车量降低或事故障停

7、机时间延长，每次考核0.2的奖金系数。卸车量（替班时）白班100--110每节奖励1-2元110节以上，每节奖励2-3元中夜125-140每节奖励1-2元140节以上每节奖励2-3元日常管理0.2控制室人员、考勤、控制楼卫生管理，6、控制调度6.1岗位职责6.1.1负责对原料车间各区域生产过程进行督促与协调，全面掌握各区域的生产信息，做好交接班安全、生产、设备运行记录。6.1.2负责向上级部门汇报生产运行信息，根据一次料场货位状况催要进场物料。6.1.3协助作业长对本班组发生的各类突发事故的组织处理6.1.4负责监督、检查与考核本班劳动纪律和安全生产情况，对班

8、组发生的故障停机、交接班扯皮组织分析，