[管理学]班组长培训课件

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1、掌握安全管理知识提高综合业务素质——浅谈班组安全管理本次交流讲课目的是从以下三个方面和大家共同理清思路：一、班组长的作用和职责二、电厂班组管理的特点三、电厂班组安全管理活动一、班组长的作用和职责（一）班组长在电厂生产活动中扮演的角色班组在电厂安全生产保障体系中出于最重要的基础地位，股份公司在关于2010年安全监督管理工作的分析报告中指出：部分单位未能充分发挥班组的头道安全保证关口，安全管理还只是停留在安监、部门监督、检查、考核，最关键的班组这道安全保证体系作用未得到有效发挥。班组长作为“兵头将尾”的管理者，必须要对自己承担的安全生产责任的重要性有清晰的认识

2、。1.生产现场最直接的指挥者最熟悉现场的作业环境、作业人员、作业进度、设备设施等状况，能够最先接收和感受到现场的安全、质量信息。也就是说，没有谁比在现场直接组织生产作业活动的班组长更了解现场的情况。2.生产现场最有效的组织者俗话说：“上面千条线，下面一根针”。电厂的生产经营目标，上级的各项安全生产管理要求，归根结底都要依赖于班组在生产实践中实现。班组长承担着将电厂、部门、及相关管理人员等上级发布的规章制度、行政通知、安全技术措施等指令性信息传达、布置给作业人员，并经过自身的策划和组织予以落实；在第一时间内，对现场突发的紧急情况进行正确的第一处置，避免事故扩大，

3、降低安全风险；将工作情况，包括直接作业人员的想法及时反馈给上级。处于承上启下的关键位置。3.班组长是班组安全生产工作的第一责任人集团《安全生产工作规定》第八条公司系统贯彻“谁管理、谁负责”的原则，必须在计划、布置、检查、总结、考核生产、基建工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。牢固树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的意识，搞好安全工作。第二十四条公司系统各企业应制定安全生产责任制和安全工作到位标准，明确各部门及岗位的安全职责，做到责任分担、责任落实。公司系统实行下级对上级负责的安全生产逐级负责制。以上，明确了班组长作为班组的最高管理

4、者，是班组的安全第一责任人，在组织全体班组成员完成生产任务的同时，必须确保安全，包括：全体班组员工的人身安全，所管辖范围内设备、设施的安全，所负责作业项目全过程的安全进行。班组长职责范围内的安全生产管理行为，任何人无权干涉。一、班组长的作用和职责（二）班组长的安全生产责任1．负责带头执行并组织全体班组成员贯彻落实国家安全生产法律法规、企业安全规范和规程制度。2．按照”控制异常和未遂、不发生轻伤和障碍”的安全目标,结合班组工作实际，制定和组织执行各项安全生产保障措施。组织开展反违章工作。3．做好岗位安全技术培训、新进厂工人的安全教育和全班人员(包括临时工)经常性

5、的安全思想教育。开展好本班的定期安全活动，落实反事故措施。4．带头参加并指导班组员工进行安全审核，经常检查本班工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。组织开展隐患排查治理工作。5．组织班组开展生产中重要工作内容的工作安全分析工作，识别危害。6．带头严格执行“两票三制”。严格执行各项安全工作措施，保证其组织措施、技术措施和安全措施符合安全规程要求。7．组织全班做好事故预想和开展反事故演习活动。8．及时报送安全信息。9．突发事件应急处置。二、电厂班组安全管理的特点电厂班组的生产活动主要是围绕现场进行，现场安全管理的五要素是：人（Men）、机（Machi

6、ne）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）。酿成安全生产事故的原因，都是五要素中的一个或多个环节出现了问题。下面，我们针对5M1E分别阐述电厂班组安全管理的特点。1.人（人员：数量、素质、技能、态度……）“安全的人”，是班组安全生产的关键，是、机、料、法、环5要素中最基本的一环。人员控制严格，班组定员数量较少；新机组、新电厂、新员工，人员学历水平越来越高，但专业技能、安全知识、安全意识培训和培养的滞后与不足，导致人员职业素养、技能水平等综合素质距离安全生产的要求有较大差距；企业发展、职业设计等与个人期望的偏差，导致生产一线

7、班组员工缺乏爱岗敬业的精神；不良的班组风气、员工安全思想的匮乏，未形成“遵章关荣、违章可耻”的班组安全文化氛围，为事故的发生埋下祸根。2.机（机器：设备的维护、操作、消缺，工器具、车辆管理……）班组员工是生产一线人员，电厂机器、设备的使用者和维护者，班组的主要任务是使电厂机器、设备、及其组成的生产系统安全、稳定地运行，保持良好的健康水平。直接和机器、设备打交道，对安全规程、技术规程、设备原理等的熟练掌握，是高质量完成生产任务的基础，设备存在安全隐患长期得不到发现和治理，是事故发生的根源之一。3.料（材料：煤，水，辅助材料……）需要掌握生产材料的特性，并根据实际

8、变化，做出正确的应对措施。生产原料生产