企业班组长培训课件

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1、班组长培训西安车辆厂工贸总公司2012年4月20日目录第一讲如何控制班组生产品质第二讲班组生产用具怎样管第三讲怎样保证有好的班组作业环境如何控制班组生产品质−&1、员工品质培训如何开展1、树立品质意识A、员工2、为员工的发展创造条件品质培训的目的3、提升企业总体管理水平如何控制班组生产品质1、技术知识培训2、工作技能培训B、品质a、满足顾客和其它相培训的内3、品质意识的培训关方需求的重要性容4、品质知识培训b、未满足要求的后果l怎样做才能成为一名优秀的企业员工，那就是要对自己的企业忠诚，要有责任感，员工要对自己的工作感到骄傲，要以自己企业的产品为荣。因为企业的每一个产品都充满了员工的

2、心血，基于此，员工在索取报酬和荣誉的同时，也要全力制造最优秀的产品来回馈客户，具有这种认识的员工，自然是一名优秀的企业员工。如何控制班组生产品质1、制定培训计划2、按计划进行培训C、现场识别3、培训的有效性评价4、培训记录D、如何针对不同资质的员工进行培训如何控制班组生产品质−&2、4M发生变更怎么办①人员——操作者②机器——工装设备A、什么③材料——原材料是4M1E④法——工艺方法、作业顺序⑤环——环境、温度、湿度如何控制班组生产品质4M1E中任何一项发生变化，都有可能引起生产过程的变化，产品质量的不稳定。因此在产品生产的初期就应该对这些要素进行有效的管理。①操作者变更：缺勤、调动

3、②工装夹具：临时顶替B、什么原因会引③材料：材料变更起4M1E的变更④工艺变更⑤环境变更：四季如何控制班组生产品质C、4M1E变更后如何处理首先班长应将变更内容填写“4M1E变更申请书”，各单位生产主管签字后送到质量部，由质管负责人确认内容，由质管部下发“变更申请书”到班组长及相关部门。如何控制班组生产品质①作业者变更：班长应按“作业指导书”指导员工调动，并每2小时进行一次产品质量确认，直至培训合格为止②设备工装夹具③材料处理方法④设计变更⑤旧零件处理D、变更⑥作业方法变更后如何确认产品质量如何控制班组生产品质−&3怎样处理并降低不良品a、设备异常1、设备出现异常b、工装安装不良c、

4、电、气、风a、供应商品质不稳2、原料不稳定b、原料隐性品质变异A、产生不良品的a、工具使用不当3、作业方法变化原因b、随意改变作业方法a、新上岗4、员工技能的水平b、员工情绪变化5、作业环境不合适a、人员流动6、管理不科学b、临时产量过大c、品种变换如何控制班组生产品质1、作业者对不良品的处理：分类存放B、不良a、定时巡视品的处理b、对操作者的不良品确认2、班长对不良c、对每天的不良品分类存放品的处理d、对数量较多的不良品分析、查原因、整改e、将无法处理的问题上会如何控制班组生产品质l防错法作业就是通过有效的方法让“愚蠢的人也可C、如何以像巧匠一样把工作做好”。用防错法降低不良l科学

5、的管理就是要将复杂的工作简单化，让员工能品够简单明了的去执行。所以，让员工在作业，检查或判定时，能够尽可能的简单化、机械化、可视化、逻辑化，这样人人都可以轻松地胜任自己所在岗位的工作。防错应从以下方面开展：1、杜绝管理上的疏忽4、精密设备的使用5、将抽象的目标或规格要求2、简化作业步骤转化成实物3、用员工熟悉的语言6、给文件不如给样品目录第一讲如何控制班组生产品质第二讲班组生产用具怎样管第三讲怎样保证有好的班组作业环境班组生产用具怎样管−&1、仪器设备的管理与使用1、定义“新”：购入“新品”，自制设备，外调设备A、新入a、熟悉、“设备使用说明书”设备和操作指导书2、新设备的b、记住主

6、要参数和对选定管理事项的特别特性重点监视c、详细填写新设备运转记录班组生产用具怎样管B、仪器设备的精度调整l精度校正是指对照更高精度标准器，对现有精度进（校正）行调整使其保持正常的过程。①直接决定产品性能的工艺设备1、生产工艺设备②影响产品性能的一、需稳定保管设备要校正2、补助设备的范围3、检测设备班组生产用具怎样管二、校正职责①不适用已失效的仪器、设备确认校正结果是班组长的职责，校正时应确保②保证校正标签完好无损三、校内部校正正的方法四、调外部校正校跟踪五、精度校正的结果班组生产用具怎样管C、设备的日常保l一、责任：设备的日常保养是由操作者负责，应明养确保养人并在醒目的位置挂牌l二

7、、确认保养：由班长负责，检验保养表D、如何l一、严格遵守“设备安全操作规程”并依据它来培保证设备训操不被异常作人员，维修管理人员，考试合格后方能上岗。操作l二、设置锁定装置：限位器、定位装置等l三、明确非操作人员未经允许不得擅动设备l四、制定操作规程班组生产用具怎样管−&2如何管理治具与夹具A、什么l治具和夹具指企业工程技术人员为方便生产作业，是治具和操作和检验而专门设计制作的各种辅助器具。夹具它的具体作用：①规范操作过程，有利于④提高效率实现作业标准化②