企文化建设管理办法

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1、企业文化建设管理办法（试行）一、目的二、适用范围三、企业文化定义-9-一、企业文化建设计划二、企业文化建设的组织管理三、企业文化建设的内容四、企业文化建设的形式及考核办法五、员工权利与义务六、附则-9-目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。一、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。2.导向性原则：各部门在公司文化

2、建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续

3、提高。5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。二、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求

4、，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；-9-1.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相

5、关企业文化活动；2.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。各部门的企业文化建设费用申请履行相关的程序。一、企业文化建设的组织管理1.总经办是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门的企业文化建设管理工作。主要职责是：1)负责制定企业文化建设管理的中长期规划。2)指导各部门的企业文化建设工作。3)组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。4)组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。5)负责企业文化案例库的建立和维护工

6、作。6)组织开展《员工手册》的修订工作。7)组织“崇龙之歌”的作词作曲工作。8)负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。9)负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作。10)负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。11)组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。2.人力资源具体负责企业文化的宣贯工作，主要职责包括：1)协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。2)制定年度企业文化培训计划并组织实施。3)负责组织对员工进行企业文化培训前的调查（见附表4）。4)新员工入职前的文化培训和考核。5

7、)年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。6)负责员工的企业文化培训考核档案管理（见附表1）。3.公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核范畴，各部门负责人为本部门的企业文化建设小组长，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：1)进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织制定本部门企业文化建设工作计划。2)协助总经办安排各项企业文化活动的时间。3)结合本部门工作创造性地开展企业文化建设工作。4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。-9-1)公司由总经办组

8、织成立“阳光文化讲师团”，为常设组织，归属总经办，专门负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。公司鼓励员工踊跃报名参加，并对参加讲师团的成员授予“阳光文化使者”称号。一、企业文化建设的内容1.公司进行企业文化建设集中围绕核心理念和《员工手册》开展，并以此为核心不断增设更多内容。2.《员工手册》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和