“入世”与我国政府行为调整

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1、领导科学主讲人：彭向刚博士吉林大学教授、博士生导师第一讲明确领导的含义与特征树立现代领导观念一、领导的含义二、领导的特征一、领导的含义领导者依据组织的正式授权，率领和引导被领导者为实现预定的组织目标而奋斗的社会实践过程。1．领导是一种影响力2．领导是让别人把事情办成的活动3．领导是一种特殊服务4．领导是有规律的行为过程二、领导的特征1．互动性2．目的性3．程序性4．高层次性5．专业性第二讲明确领导的工作职责理清领导工作思路一、谋划事业，科学决策二、经营人才，知人善任三、健全机构，明确分工四、沟通协调，优化环境五、以人为本，文化建设一、谋

2、划事业，科学决策谋划事业就是根据领导工作的规律性，按照所在单位的事业发展趋势，科学预见未来走向，科学规划改革发展的前景和目标，研究工作思路。思路就是出路。谋划事业的基本原则：以科学发展观为指导，做到“四个符合”：符合客观规律；符合实际情况；符合社会公益；符合人民利益。二、经营人才，知人善任这个问题有两个角度：企业人力资源开发和企业领导用人。关于人力资源开发，包括人力资源的概念及与人才的区别；人力资源开发与传统人事管理的区别；人力资源开发的主要途径与环节。关于领导用人，包括：端正对待人才的态度；坚持正确的用人导向；坚持选才用人的原则。三、

3、健全机构，明确分工组织机构是实施有效领导的载体和工具。组织机构的构成要素及运转规则。四、沟通协调，优化环境系统论的基本观点：整体功能大于部分之和。领导工作就是要追求组织系统功能的最大化。和谐社会需要和谐企业。和谐企业考量领导能力。沟通协调是领导的重要职责。学会管理沟通是领导的基本功。沟通协调的目标、原则及技巧。五、以人为本，文化建设以人为本的基本要求组织文化建设的基本要点克服当前组织文化建设的四个误区。第三讲讲究领导方法与艺术提高领导工作实践水平一、领导者处理日常事务的方法和艺术要点二、领导者协调人际关系的方法和艺术一、领导者处理日常事

4、务的方法和艺术要点（一）制定计划，争取主动（二）组织协调，分工负责（三）抓主要矛盾，突出重点（四）学会弹钢琴，整体协调（五）学会授权，善用分身术（六）总结典型，以点带面（七）统一指挥，分级落实（八）科学运踌时间，提高工作效率（九）摆正位置，遵循程序（十）留有余地，不搞绝对化二、领导者协调人际关系的方法和艺术（一）怎样协调好与上级的关系（二）怎样协调好与下级的关系（三）怎样协调好正职与副职的关系