14质量管理办法

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1、质量管理办法1、总则1.1、工程质量必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，树立精品意识，不断改进，永攀高峰。1.2、质量管理必须坚持第一管理者负总责，总工程师归口负责，分管生产领导分工负责，技术部门具体负责、全员岗位负责，形成纵向到底、横向到边的质量管理体系。1.3、实行工程质量终身负责制，每项工程开工前以书面形式确定工程项目经理和项目总工（技术主管），由他们履行质量终身负责义务。1.4、工程施工必须严格执行有关的设计文件、招标文件、技术规范，贯彻执行ISO9001质量管理和质量保证的标准体系，正确

2、处理好进度与质量的关系，积极有效地开展QC攻关和创优质工程活动，把精品意识贯穿到工作的全过程。1.5、质量管理实行奖罚相结合的原则，对质量管理工作成绩显著的给予奖励，施工管理混乱，造成质量低劣、返工浪费、导致事故发生的，按照“三不放过”原则进行调查、分析、处理，并对有关单位、单位领导和责任人视情节给予经济惩罚、行政处分，直至追究法律责任。1.6、实行工程质量报告制度，项目经理部每月向公司施工技术部报送工程质量状况报告，其报告必须如实反映工程质量情况，项目经理要对填写内容复核签字负责。2、工程质量管理

3、92.1、每个项目开工前必需编制实施性施工组织设计、施工方案，关键工序编制作业指导书，并按要求上报审批。严格按照审批的方案组织施工，不得随意变更，如需变更，应按“施组”审批程序申报。2.2、每个工程开工前必需建立相应的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量领导小组，明确质量目标，确立创优目标。根据工程规模配备足够数量有上岗证的专职质检员。2.3、工程质量检查采取定期检查、专项检查、日常检查相结合的方式。2.3.1公司每季度在主管生产副经理的领导组织下，各职能部门派员参加成立检查小组，对在建项目进行一

4、次技术、质量大检查，并将情况总结通报，对存在问题落实整改。2.3.2项目经理每月组织一次工程质量检查，检查近期工程质量情况和质量目标实现情况。每月25日前填写“工程质量情况表（CA09-02）”，上报施工技术部。2.3.3项目部质检员每天对现场施工情况进行循环检查，做好记录，对存在问题及时安排整改。2.3.4施工技术部每月对项目部进行不定期检查，并填写“工程检查记录表（CA09-01）”，对存在的问题及时提出整改意见并跟踪落实。2.4、试验2.4.1对于工程规模较大或建设方有要求的项目，应设置工地试

5、验室，试验室的人员、设备、仪器及试验项目必需经上级业务部门验证合格后才能进行有关的试验作业。2.4.2试验员应具有专业上岗证。施工过程中积极采用科学的实验试验手段对施工质量进行控制、测试和评估，用以指导生产，确保工程质量。92.4.3施工前项目部应对所使用的原材料（如钢材、土质、砂、石、水泥、红砖、钢铰线、锚具夹片、涵管、绝缘材料等）、半成品、成品进行表观评估、抽样检测和试验，发现没有出厂合格证、与说明书不符合、检测不合格或者与采购要求不相符的，应禁止使用，并作好记录、隔离和标识。施工过程中，亦应按

6、规定及时抽样送检。2.4.4未经鉴定或鉴定不合格的各种原材料、半成品、成品及影响工程质量的施工设备一律禁止使用。2.5、现场施工实行施工员旁站监督制度，不同专业施工要按专业设置施工员，原则上每个施工员同时负责的作业点不超过三个。2.6、隐蔽工程检查：所有在建隐蔽工程未经检查签证，任何人无权擅自进行隐蔽施工和进行下道工序。其要求是：施工达到检查程度，由技术人员自检合格后，填妥隐蔽工程检查证，备齐有关技术资料及附件，通知公司（或者项目经理部质检员）主管工程师，约请现场监理经实地检查确认合格并签认后再作隐

7、蔽施工。2.7、三检制2.7.1所有施工项目工序应严格执行自检、互检、交接检。施工班组长和施工员负责本工序的自检，项目经理部技术负责人（或项目经理部质检员）负责组织班组之间工序互检和交接检。2.7.2三检制度必须严格按施工规范和“验标”进行检查，并按规定写评定表，不得弄虚作假。2.7.3三检后，如上道工序不合格严禁进行下道工序。2.7.49工程质量评定按分项、分部、单位工程分类进行。由项目经理部技术负责人主持组织有关人员按随机抽样的方法进行，并根据施工承包合同使用相应的表格，评定表及时填写，数据、评

8、语真实准确。2.8、公司、项目经理部的专（兼）职质检人员，应视工程进度、质量信息开展日常检查工作，上岗检查中，发现违章、违规施工而影响工程质量行为的情况，有权进行制止或下达停工指令。2.9、各级施工技术质量管理部门，应建立健全工程质量管理台帐和管好技术资料。树立强烈的创优意识，形成自觉的工程创优要求，认真制定创优规划和措施，制定明确的质量控制目标，广泛开展QC小组活动，对施工中难点问题确定攻关课题，开展QC小组活动攻关，提高质量。2.10、工程竣工初验和正式验收2.1