典当行绩效考办法

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1、年丰典当行绩效考核办法 为了确保典当行健康、稳定、持续发展,建立、健全激励和约束机制,实施绩效挂钩,充分调动员工主观能动性和创造性,进一步提高企业的综合竞争力。根据本行实际特制订如下实施细则 一、基本原则 1、有利于公司健康、稳定、持续发展的原则 2、责、权、利相统一的原则3、有利于“积聚人才”公司与员工共同发展的原则。 二、绩效考核分配比例凡本行操作典当业务已办理回赎的，即付清典当款本金和费用按下列比例提取奖励基金： 1、正常性的典当业务按该笔业务营业收入的3%提取奖励基金。2、本办法之“营业收入”指我行收取的综合服务费和利息，【扣除他人介绍费部分】三、分配办法绩效考核采取逐笔考

2、核、逐笔计提、按季发放的办法执行：1、个人渠道的业务,按该笔业务的营业收入3%提取奖励，该笔业务需由两人负责，分第一责任人和第二责任人。其每笔核算计提的奖励按照80%和20%的比例分配,如发生按照本办法之第四条规定应承担的损失赔偿部分相应按照同样比例分担。2、公司渠道的业务,按该笔业务的营业收入3%提取奖励,其中50%为业务员奖励逐笔核算,剩余的计提50%为总经理奖励基金。总经理奖励基金用于奖励工作先进或有突出成绩的人员。 3、奖励基金按季发放。 四、风险承担遵照责、权、利相统一的原则,如果因典当业务发生风险而造成损失的,相关责任人员应承担一定的赔偿责任： 1、本办法所指之“损失”

3、为每笔业务的净损失,即典当本金减去已经收取的营业收入和收回的典当本金的差额。2、责任人按照净损失金额的3%进行赔付,但年赔付金额不超过其个人年度总收入的20%3、赔付按照首先冲抵在风险准备金总额中相应比例部分,再冲抵已计提未发放奖励,再当月工资次序执行，对第一次做业务发生损失的，可以考虑在其后的工资和提成中逐月扣除。 4、业务人员操作业务第一次发生损失的按照前述办法执行如再次发生损失的，除依照前述办法执行外，立即停止其新业务的操作和工资的发放,而仅发放每月500元的生活费并责令其进行追讨限时六个月，如有必要考虑辞退。5、按本办法规定已由相关责任人承担并作出赔付的损失后，又经追讨： 

4、①收回相当于上述“净损失”部分的，补足已扣除的风险准备金相应比例部分后，再给予补发原已扣除的提成奖励，其此前如有扣发的工资也于当月予以补发。 ②收回超过“净损失”的，补足已扣除风险准备金相应比例部分后超过“净损失”的部分，扔按照前述有关规定计提分成，其此前如有扣发的工资也于当月予以补。 五、其他 1、本办法适用范围为我行业务部人员(前述第三条第2款除外)。但专门负责后台业务的和一般管理人员，原则上不参照本办法执行，而根据其工作业绩由总经理办公会考评给予相应的奖惩。 2、对完全按照公司业务规程和实施方案操作，但因不可抗力原因发生的损失，操作人员个人不承担损失赔偿责任。  3、本办法涉

5、及的“风险准备金”的提取办法参照我行财务制度的有关规定执行。 4、总经理考核办法另行制定。5、本办法有关核算口径和期限的确认以财务报表为准。 本细则为年丰典当行实施试用细则晓英：总经理的绩效考核可参考员工细则，绩效计提一般是员工的二倍2013年6月26日