永武经理部劳务管理办法

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1、中铁四局集团有限公司永武高速公路A9标项目经理部劳务管理办法第一章总则第一条为统一和规范项目经理部的劳务管理工作，确保依法用工，改善经营管理，提高企业劳动生产率和经济效益。根据上级有关文件精神，结合本项目经理部实际，制定本办法。第二条建立健全劳务管理制度，规范管理行为。项目经理部及有关职能部门必须尽职尽责，相互监督，要切实做到制度落实，组织落实，依法管理，调控有序。第三条使用外部劳务队伍，本着“统一领导，分级管理，分工负责，部门协作”的原则，建立“主要领导亲自抓，分管领导协助管，有关部门各负责”的工作机制，使经理部的外部劳务队伍管理工作走上规范化、制度化、法制化、

2、人性化的轨道。第四条外部劳务施工队伍的使用实行“准入”和“年审”制度。第五条外部劳务施工队伍是指项目经理部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务施工队伍）。第六条－83－经理部负责本项目外部劳务队伍使用过程中的管理，及时向公司领导和公司相关部门反馈外部劳务队伍使用过程中出现的问题和处理情况。经理部经理、书记对本项目的劳务管理工作负主要责任。项目经理部设置工经部，负责劳务队伍的日常管理工作。第二章组织机构与职责第七条项目经理部成立以经理为组长，书记、副经理、总工、总经、总会为副组长

3、，工经、工程、安质、财务、物机部门负责人为成员的外部劳务队伍管理领导小组，负责外部劳务队伍管理工作中重大事项的决策。第八条职责（一）工经部：是项目经理部外部劳务施工队伍管理工作的主责部门，其职责是：1.根据国家相关法律、法规和行业规定，起草项目经理部外部劳务队伍管理办法及相关规定性文件，并牵头检查、督促执行。2.工经部负责项目经理部劳务管理工作，对劳务施工队伍的资质进行审核，负责推荐、招标组织、劳动力调配、合同及补充协议签订、执行、清算，劳务施工队伍评价等工作。协助公司主责部门（人力资源部）进行准入证发放工作。3.－83－开工前对项目具体情况进行分析，确定分包模式

4、、拟定分包计划、拟定劳务单价及合同文本，将劳务单价及合同文本报公司审批。对拟参与施工的外部劳务队伍的资质进行预审，要求外部劳务队伍提供有效的建筑业企业资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证、法人营业执照、授权委托书或法人资格证，以下简称四证一照一书。并对外部劳务队伍的基本情况：施工业绩、人员组成、机械设备、周转材料、负责人的品德等，进行调查了解，填制《合格劳务供方调查表》，为项管会选择外部劳务队伍提供参考。4.将预审合格且项管会决定录用的外部劳务队伍列入《外部劳务队伍选用计划表》，报公司人力资源部进行审批，经理部不得使用未通过审批的队伍。5.负责及时

5、向公司上报外部劳务队伍工资支付情况及按照公司要求上报资料表格。配合财务部对农民工工资发放工作，检查、督促外部劳务队伍员工工资据实、按时、足额发放。负责《农民工工资支付情况月报表》《拖欠农民工工资支付情况周报表》的统计、汇总、上报。6.组织对项目经理部外部劳务施工队伍管理情况的检查、指导，及时总结交流经验、通报存在问题、提出措施意见，并督促用工单位整改。－83－7.负责按照公司规定对外部劳务施工队伍合同文本的起草、修订工作，并组织合同评审和及时上报公司进行两级评审通过后使用。8．按照公司制定的劳务分包指导价格对劳务分包单价提出意见并报请项管会讨论后上报公司审核通过后

6、使用。9．在合同签订前给外部劳务队伍的公司法人发确认函，确认其代理人身份的真实性、合法性。由法人签订合同的，须将法人资格证复印备存。10．参与经理主持，相关部门和外部劳务队伍负责人参加的合同的谈判及签订工作，建立合同管理台帐。11．按合同约定及时办理结算及末次清算，工程竣工后20日内办理完末次收方清算。统计、汇总、上报《外协队伍（民工）结算及付款情况汇总表》。12．建立劳务工程数量、结算台帐，准确掌握所有外部劳务队伍每月实际完成的工作量和结算额。13．在“中铁四局外部劳务队伍信息管理系统”内及时、真实、准确地录入劳务队伍的资料。14．负责组织经理部对外部劳务队伍进

7、行日常评审和年度审核，将审核结果报公司人力资源部，同时对审核不合格的外部劳务队伍进行清退。15．按时上报公司业务部门要求上报的各项报表和资料。16．有关管理办法所规定的其它职责。－83－（二）工程部：是项目经理部外部劳务施工队伍使用过程中管理的负责部门，其职责是：1.负责对外部劳务施工队伍施工技术、工程质量、计量结算的监督管理。2．根据设计图和复测资料按工号编制分项劳务施工项目和工程数量表，以及各工号主要材料需用数量表，报总工程师审核签字，提供给工经部。3．负责编制作业指导书，对外部劳务队伍进行安全、技术交底并提供有关施工技术资料，对外部劳务队伍的施工进行技术指导

8、和控制。4