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时间:2019-07-16
《劝业集团关于2013年各会馆实行薪酬绩效管理的试行办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、劝业集团“关于2013年各会馆实行薪酬绩效管理”的试行办法为进一步加快劝业快捷会馆的进程,打造别具特色的劝业经典会馆,实现品牌与效益同步提升,员工与企业价值最大化,根据2013年劝业集团10条管理方案,结合去年各会馆实际运营状况,现将2013年各会馆各级人员薪酬绩效管理相关办法明确如下:一、目的:确保各会馆2013年各项任务指标的完成,让各级、各职、各岗人员创造、获得价值最大化。二、原则:遵循以集团2013年管理方案中第2、第4、第5、第6、第7、第9条为宗旨,采取“竞职、竞岗、竞技、竞效”的薪酬绩效管理方针,真正实现“以人为
2、本,各尽所能,分配有据,多劳多得”的激励机制,实现目标。三、具体管理方案l各级、各职、各岗职责标准要求1、根据各店规模大小不同,经营模式不同,经营项目不同,管理强度不同,各级、各职、各岗人员采取“对应薪酬绩效管理目标责任制”。即通过本人本岗竞职、竞岗、竞技的工作达标程度努力达到“竞效”绩效目标,获得个人与企业双赢结果。2、各店采取相对公正、公平、公开的职岗薪酬绩效透明管理机制,奖优汰略,薪劳对等。3、各店虽然经营管理模式不同,但是规范标准一致,即实行“标准统一、服务统一、品质统一”的品牌化管理。12a.标准统一:收银系统程序标
3、准使用,库管软件系统标准使用,销售商品领取标准运用及月任务指标、季利润指标,年利润指标统一制定及统一核算标准,各店要求全部一致。b.服务标准:各店服务在标准接待基础上,做出本店特色。c.品质统一:各店各项工作保持在同一水平化。4、各店根据经营模式、具体情况不同,设置相应不同的管理岗位。组织结构为:店长→副店长→各部门理事→部门领班,其他管理层均不得设立。重要岗位调换报上级批准后执行。l各级、各职、各岗薪酬标准要求1、各级各岗人员实行基本工资+绩效提成+各项突出表现奖金,基本工资:既本级、本职、本岗月薪工资,由集团统一核定。绩效
4、提成奖金包括:月任务绩效提成奖金;季利润绩效提成奖金;月各项突出表现奖金;年利润绩效提成奖金。2、绩效提成奖金发放范围:本店各级、各职、各岗所有人员包括本店会计,并根据不同职岗合理制定发放标准,实行全员营销,全员奖励。3、绩效提成奖金标准:各项提成奖金根据每人出勤及业绩表现标准核定,发放时为在职人员,中途不论任何原因离岗者(集团内部调动人员)如:自行辞职者,本店开除者,因故被停职者或已提交辞职报告者均不予发放。特别说明:各店所有月营业额提成奖金,季、年利润任务提成奖金,享受人员均为满月、满季、满年在职在岗人员。集团内部调动人员
5、,根据在职时段12完成任务、利润具体情况对应发放,其他任何情况不予发放。(具体发放标准要求详见后页)l各项任务指标制定及核算标准2013年,各店实行“零利润保本”经营原则,各项任务指标定量不论对内经营、对外承包均为统一标准,即对内、对外所要年收入都相等。1、制定全年既定任务指标包括:各店租金、装修装饰旧费分摊及取暖费(即煤款),本年度煤款按去年各店煤款进行核算分摊三部分组成。集团根据各店规模不同、经营项目不同、定位不同合理制定。2、客房任务制定标准为:营业性房间总数*70%入住率*房间均价(总统套折合3间本店均价房)。小时房、
6、棋牌室小时房按入住房间均价折合全天房计算。(说明:本店房间均价均由集团合理制定)3、洗浴、KTV任务制定标准为:以现状核定后合理制定。4、客房、洗浴、KTV各部门不论自营或承包,任务均以“劝业快捷连锁商务会馆2013年度各店任务指标明细分解表”为标准定量。l各店商品提成标准要求:1、特殊单项商品执行个人单项销售提成,其它商品均不予提成。单项提成商品有:服务、茶水、水果盘、浴服、袜子五项,其12他商品均不提成。2、各店所有商品营业额(不含特殊单项商品提成)列入月任务收入。l各店招待及其他账款计算标准要求1、集团所有招待均不计入月
7、任务营业额,但计入本店季利润、年利润收入核算。2、集团招待房费收入、免洗免搓、集团内部员工洗澡收入按一半计算,计入本店收入;商品招待、健身卡招待收入按全额计算。各店因公特殊招待上报获准后按集团招待标准计算收入。3、储值卡、顶账旧款卡、券消费等同现金收入,列为月任务营业额计算。4、集团活动代金券或本店活动代金券均不计入月任务营业额,但各店必须做好日数量统计及管理工作。集团活动代金券收入按一半计算,计入本店收入,并计入本店季利润、年利润收入核算;本店活动代金券不列入任何收入。5、集团所有招待服务项目只给技师提成,员工不提成;集团其
8、他商品、茶水等招待消费,员工均不提成,且不计入月任务营业额收入,但计入本店季利润、年利润收入核算。6、各店各部门所有服务、商品等提成均不计入月任务营业额收入。7、本年度各店各项费用均不缔除,集团安排的统一装修所有费12用由集团承担,并根据装修后具体情况,再进行再次装修装饰折旧
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