大哥大宾馆有限公司财务管理办法

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1、大哥大宾馆有限公司财务管理办法(草案)为了加快资金周转,提高管理水平增强企业经营效益,特别定本办法。第一条资金管理1、严格执行收支二条线,实行钱帐分管,印签支票分管的原则、所有收入必须先入帐再使用,严禁帐外帐,私设小金库和非正常循环、严禁私自借给他人。2、严禁超范围使用,超现额库存,坐收坐支等违规行为。3、每月终会计对出纳进行一次资金盘存。4、出纳及收银台收到现款后在银行未下班前一律存入银行,银行下班后收到现款现金超过500元要妥善处理,如不按规定处理产生一切后果由当事人负责赔偿。第二条资产管理1、为了加强固定资产及低耗品管理,保证资产安全、完整,要健全资产管理帐和卡,要确保帐、卡

2、、实物三相符,实行实物责任制,因工作不负责任造成丢失损毁要按实价赔偿,责任人变更要及时变更责任人。2、固定资产低耗每季清理壹次。3、固定资产及低耗品购置,必须先请求再购置。第三条物资管理1、凡采购物资一律会同厨房验收复称,验收后再填写入库单。2、凡采购物质都必须有经办人、验收人、仓库保管、单位负责人签字方有效。3、低耗品实行统一管理,统一库存和请领制度。要求物资和帐相符,实行出入库管理制度。4、当日采购的物质入库单由单位负责人签字后次日交财务部。第四条会计实务要求1、加强帐、证表的管理,保证会计帐的真实完整,当日交易事项当日据实做帐,每月终将原始凭证整理装订。2、财务管理要加强对各

3、类票证的管理,并指定专人保管及交接制度。3、无论收款或付款都做凭证并由经办人或收款人在凭证封面签字。4、报帐实行每周报帐制度,任何单位或个人不准欠拖不报。5、会计每月完成上月月报表,资金平衡表,应收款详情表,应付款详情表,每月终与出纳勾对银行往来帐。6、月终营业收入和盘存报表以及员工考勤必须在下月5日前报财务部。7、加强督促并安排好应收款回收工作,应付款资金安排。8、财务日报表的管理,经营单位一式三份,二份随同当日进帐单次日上午上交财务部,一份留存。第五条结算卡管理1、结算卡由财务部统一管理、实行请领回收制度,开错结算卡要顺号收回,如发现短缺要追究责任并处罚款(待定)。2、结算卡工

4、作流程收银台一式四份:一份客户、一份财务,两份交厨房发菜,厨房每日将结算卡装订次日交一份到财务。3、收银台每日将财务联及日报表一并交财务,收款时由财务部登记后收款人签字领出,款收回后缴款消帐。4、厨房没收到结算卡不允许炒菜,如有违规处以200%罚款,(口头通知,点菜单没有收银台签字均无效)。5、财务实行一支笔管理,报帐人先粘贴好发票单据,填写好张数、金额后交会计审核、做帐,由公司负责人签字后到出纳员领款,并在领款单上签名。出纳再付款。第六条业务部分一、收银员日报表及单据管理1、餐饮收银员每日收餐完毕后,试算平衡,编制营业收入日报表,部门经理及主管签字确认,次日接班收银员上午报送财务

5、审核。如当日无营收,报送空白表也要投财务(财务将对各收银点按时传递日报表,记于考勤,违反规定情节严重的将扣罚部门经理及主管)。2、客房收银员每日每班要做交班报表,对当日入往的客人,单据上要写明客人姓名、房号及入住时间等;入住单严格顺号使用,不得跳号、断号,如有作废,一式二份全部报财务审计;入住单同样由财务登记发放,限量一次只能1-2本。注:各收银点要有交班本,记录上班未完成情况及其他事项说明。二、收银备用金管理1、收银员必须随时保持备用金的种类、数额的完整,不可用白条抵库、私自套用或挪用。2、交接班时备用金必须当面点清,相互签字认可,丢失自负。3、专人专时上财务与出纳兑换零钱用作营

6、业时使用,不可作其他用途。4、备用金如出现长款,应如数上交,出现短款时,应按酒店有关规定赔偿。5、各部门负责2应不定期检查备用金金额,发现问题及时上报财务部。三、收、付客人押金管理(一)餐饮定餐押金1、客人来酒店定餐,根据桌数要收讫定餐押金,一式二联(第二联给客人并加盖有限公司印章,第一联报财务审计,收讫押金款项当日与营业款一并存银行,日报表上反映收押金即可)。要求收银员单登记客人交押金明细;押金单号及金额;月底与财务核对收、付情况。2、收取客人押金,单据上要字迹填写公正规范,要有具体定餐时间及餐位,大小写相符,押金单要顺号使用,不得断号,如填写错误需要作废,应一式二联全部附上写上

7、“作废”2字,并把此单据二联全部随日报表一起报财务审核。3、付讫客人押金,客人宴席完毕结算时,客人押金联必须收回,如客人押金联遗失,查明单据号及金额确认后,要以客人有效证件复印作为退付押金证据,并让客人签字说明“由于押金单据遗失,此证件特作抵押,原单据作废”。同收款押金操作一样,报财务审核。(或先用备用金暂垫上一并存入银行,退押金并重新在财务领取现金,不和收营业款混在一起)。(二)客人住宿押金1、客人来宾馆住宿,首先要收讫客人押金,并开一张收款单据给客人,上面要注明客

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