分支机构培训奖励办法

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1、中国民生银行关于印发《中国民生银行总行各部室、各分支机构培训工作考核与奖励办法（暂行）》的通知民银发[2005]240号总行各部室、北京管理部、各分行、直属支行：　　为使培训管理工作能够层层落实，并激励总行各部室、各分支机构做好培训工作，特印发《中国民生银行总行各部室、各分支机构培训工作考核与奖励办法（暂行）》，请遵照执行。附件：《中国民生银行总行各部室、各分支机构培训工作考核与奖励办法（暂行）》附件：中国民生银行总行各部室、各分支机构培训工作考核与奖励办法（暂行）根据《中国民生银行员工教育培训管理办法实施细则》（民银发[2004]342号）中的

2、规定，“各分行在负责人力资源管理工作的部门设立培训管理岗，凡一百人以上的分行要有专职的培训工作责任人，总行对此岗拥有50％的考核权”，我行逐步建立了总、分、支三级的培训工作责任人制度，包括专职和兼职的培训工作责任人。为使培训管理工作能够层层落实，并激励总行各部室、各分支机构做好培训工作，特制订本办法。第一条考核对象与内容考核针对总行各部室、各分支机构的培训管理工作情况，涵盖所有的培训活动，主要内容包括：培训计划的研究制订与培训组织工作；远程学习的组织及管理；培训执行情况报备、培训工作统计分析、培训网页更新；课程研究与开发、题库设计；师资配合等。第

3、二条考核方式与指标一、考核采用工作任务与工作目标、定量指标与定性指标相结合的办法，以百分计（详见附表）；二、考核指标由总行统一制定并报行领导审定；三、考核指标将不断完善和量化，以逐步建立科学规范的培训管理考核体系。第三条考核结果的应用一、考核结果与年度奖励挂钩；二、每年考核分数由高至低进行排名，凡考核结果排名在前的，总行将按照本办法对培训工作责任人予以奖励；三、对考核结果不合格的，总行将要求部室（分行）更换人员担任培训工作责任人。第四条奖励方式一、设立培训工作专项奖；二、目前暂设个人奖项，奖励对象为总行各部室、分支机构的培训工作责任人；三、随着各

4、分支机构培训工作全面推进，根据业务发展设立单独培训管理部门，今后将增设集体奖项；四、奖项共设立一、二、三等，其中一等奖比例为总行各部室、分行机构数量之和的10％；二、三等奖各占20％。奖金额一等奖为1万元/人；二等奖为8000元/人；三等奖5000元/人。第五条对培训教师的奖励，依据《中国民生银行行内兼职师资管理办法》进行。第六条本办法自发文之日起执行，由总行培训中心负责解释和修订。附表：培训管理工作考核指标考核指标目标要求量化标准考核分值一、培训计划的研究制订与培训组织工作按要求报备，并根据总行规定督促员工遵守纪律、认真参训、严格考核。年度培训

5、计划12月31日前报总行20二、远程学习的组织及管理执行民银发[2004]342号文年度阅读课件人次占员工总数80%1520三、培训执行情况报备、培训工作统计分析、培训网页更新按要求报备（含自行组织的培训活动），数据准确、及保?网页独立更新或及时向总行提供内容丰富、形式活泼的培训动态资料培训统计与报告至少每季度一次网页每月更新一次四、课程研究与开发、题库设计根据统一标准，交付课程内容纲要按要求交付研发的课程20根据总行统一标准要求出题（民银发[2004]342号文）每个专业2套，120分钟/套15（总行部室）10（分行）五、师资配合与兼职教师签订

6、协议书（民银发[2004]342号文）每100名员工配备一名兼职教师（包括业务类和管理类教师）5（总行部室）10（分行）六、其他完成培训管理部门交办的其他任务按要求5注：上述考核指标可根据全行年度培训工作重点作适当调整。文章评论返回上一页我要评论返回上一页发表评论：