2013年安全帐户管理办法

《2013年安全帐户管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于下发井下职工个人安全技能账户管理办法的通知公司所属各部室、区队：为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把安全生产责任延伸到井下每一位职工，规范职工操作行为，提高技能水平，根据集团公司、我公司一号文件精神及安全工作重奖重罚和责、权、利相统一的原则，特制订2013年度井下职工个人安全技能账户管理办法。现将管理办法下发给相关部门。一、为确保本管理工作的组织实施，特成立管理领导组：组长：矿长书记常务副组长：安全矿长副组长：矿级副职领导组职责：负责监督、指导执行管理办法。领导组下设办公室，办公室设在安监处，负责日常管理、运

2、作工作。各成员部门设置专管员，负责日常的操作。主任：安监处长副主任：人事部部长财务部长安监处副处长成员部门及职责：安监处：负责“个人自主保安”、“质量标准化”和“安全责任”的考核及账户的汇总。负责对安全账户实行电子档案-8-管理，及时向个队组下发个人安全技能账户信息卡。人力资源部：负责每月提取风险金，并向集团公司报送每月提取风险金总额，每季度末审批、提取集团公司划拨的激励金。培训中心：负责“参加培训与考试”的考核。财务部：负责建立安全技能账户专户，每月累计一次，及时将集团公司注入的风险金存入专户，并做到专款专用。工会、纪委：监督检查账户

3、运行情况。采掘、辅助队组：负责每月“岗位技能发挥”的考核及账户信息卡上墙公布。二、个人安全账户建立范围：井下采掘、辅助队组全体职工。三、个人安全账户资金运作：个人安全技能帐户资金由风险金和激励金两部分组成。普通职工提取个人月基础工资和岗位工资的15％作为风险金，班组长以上管理人员提取基础工资和岗位工资的20％作为风险金，经考核扣除后逐月累计。激励金从集团公司审批后统一存入专户。风险金逐月累计后，年终二倍返还，打入工资卡兑现。每月25日前，各队组将“岗位技能发挥”考核情况上报安监处；培训中心将各队组“参加培训与考试”考核情况上报安监处；安

4、监处将本月“个人自主保安”、“安全质量标准化”、“安全责任”考核情况和各部门上交的考核表进行汇总。下月初安监处将个人安全技能账户信息卡下发给各队组，账户风险金提取-8-金额与财务部核账。四、其他要求（一）各队组必须指定专管员，并将名单报回安监处。专管员负责建立详细的本队职工考核档案，并将安监处下发的个人安全技能账户信息卡及时上墙公示。（二）队组专管员要做好本管理办法的学习、宣传工作，保证每位职工掌握管理办法和操作程序。附件：1.个人安全技能技能账户操作办法2.个人安全技能账户信息卡二〇一三年二月十六日附件1.个人安全技能帐户操作办法为强

5、化员工安全意识，把各级安全生产责任制落到实处，有效地减少干部违章指挥、职工违章操作现象，提高员工学习知识、掌握技能的主动性和自觉性；强化职工自保、互保、联保意识和质量意识；调动全员关注安全、全员参与安全、全员抓好安全的积极性；最大限度地杜绝事故的发生，创造宽松的安全环境；为建设本质安全型、安全高效型矿井的健康稳定和谐发展而努力。根据集团公司太煤化党政字〔2013〕1号文件精神-8-和我公司一号文件精神，我公司从1月份开始继续对井下采掘、辅助队组实行个人安全技能帐户，特制定本操作办法。一、个人安全技能帐户的总体操作：安全技能账户由个人安全

6、技能、安全质量标准化、安全责任三大项组成，考核权重为3：3：4。即：“个人安全技能帐户”中，“个人安全技能”占30％，“安全质量标准化”占30％，“安全责任”占40％。其中“个人安全技能”由“个人自主保安”、“岗位技能发挥”、“参加培训与考试”三小项组成，各占比例3：3:4。个人安全技能帐户采用逐月提取、考核、累计、公示，年终兑现。当员工因安全责任追究等原因受到考核，账户累计金额清零时，下月将重新提取与考核。井下员工在搞好自身安全工作的同时，要狠反“三违”，查隐患。对举报“三违”现象、发现重大安全隐患、安全工作做出贡献的人员，给予适当奖

7、励，注入帐户。二、个人安全技能帐户的具体操作办法：（一）“个人安全技能”考核办法1.“自主保安”由安监处负责考核。查出“三违”1次，当月“三违”人员账户不予注入。全年，查出“三违”2次，“三违”人员账户清零，不再递增。2.“岗位技能发挥”由各队组负责考核，安监处审核。解决“出勤不出力、出工不出力、出力不见效”等问题。每月底-8-由各队组队长根据职工现场操作水平、工艺掌握能力和业务熟练程度给予评分，上报安监处，安监处根据队组打分情况再结合业务部室和矿领导井下现场抽查情况综合打分，确定最终得分。评分实行百分制，成绩≥90分不予考核，低于90

8、分者每低1分考核1元，直至扣完本小项所占金额为止。本小项只考核当月所占金额。3.“参加培训与考试”由培训中心负责组织实施、考核。每月队组技术人员组织全员安全培训，学习近期下发的安全生产管理文件、规程措施等；