项目管理部工作职责及实施办法

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1、项目管理部工作职责及管理办法一、项目管理部工作职责1、 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程项目管理工作。2、负责施工项目组织协调，组织协调旨在排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。协调包括与分包单位关系的协调、与监理关系的协调，业主与甲方代表关系的协调以及质检站等与施工有关的各方面协调。同时根据在施工项目运行的不同阶段中出现的不同矛盾进行有针对性的协调。3、负责参与施工合同的评审与工程基本信息的收集与分析，针对公司所承揽的不同的施工任务及工程情况，提出

2、相应的意见和建议，以便公司参考。掌握工程概况信息，包括工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求、工程施工内容。依据公司与发包人签定的施工合同与劳务分包人订立分包合同。4、负责施工现场管理，包括施工质量管理，施工安全管理，施工进度管理，文明施工与环境保护管理，现场工程材料管理，成品保护以及废料回收返厂管理。5、负责分包队伍的甄别、选定，分包合同的签订，分包队伍的日常管理，分包工程量的审核。6、负责参与工程项目的验收，针对验收中涉及工程的各方面问题，及时解决处理，保证工程顺利、及时交工。7、负责交工工

3、程项目的维修，根据工程出现的不同的维修问题，制定切合实际的维修办法，安排相关责任人及时进行维修整改。8、负责工程现场材料计划单的审核、校对。监督工程材料的使用，尤其对于由公司提供的工程材料与配件的使用情况进行严格监督管理。9、负责向分包人提供完整准确的施工图纸与相关的设计变更文件，同时收集整理工程施工中有关的签证，以便工程决算。10、执行和服从公司对项目管理工作的监督检查与宏观调控，完成公司领导临时交办的其他任务。二、管理办法为进一步提高工程项目管理效率及工程施工质量，进而提高业绩,为公司创造更大的经济效益，根据公司实

4、际情况,特制定本办法。1、公司所有施工任务全部采取劳务分包形式，即将公司承揽的合同中施工部分择优发包给具有相应资质或能力的的单位或个人，承包单价由经营部提供，项目管理部负责签订分包合同，对施工进行全程管理监督。明确与分包人的责任权利，工程分包后出现任何安全事故均由分包人自行负责。1、项目管理部根据不同的施工任务及特点选择相应的施工队伍，并对工程质量、工期、安全进行严格控制。2、分包队伍的选择采取松散型和紧密型相结合的办法，松散型的队伍选择2—3个，紧密型的队伍选择2--3个。所有的施工队伍都必须有一定的施工业绩，稳定的

5、施工队伍，齐备的施工设备工具。对于紧密型队伍也可以以公司的名义承揽工程，签订合同，并向公司缴纳工程总造价2%的管理费用，紧密型队伍同时有义务为公司提供工程信息，增加公司信息来源，扩大公司经营渠道。对于公司的分包工程紧密型的队伍公司可以优先考虑。紧密型队伍的选择由项目管理部提供报公司领导共同确定。3、分包人与公司签订分包合同后，需要一次性向公司缴纳质量进度保证金5000元，该保证金用于控制施工的质量与进度，分包人如出现质量问题或不能按合同约定的进度完工，项目管理部视情节予以扣款，施工结束后无息返还该剩余部分保证金。4、工

6、程在保修期内使用过程中发现问题后，项目管理部组织有关人员分析原因后通知分包人进场维修，如分包人未能进场维修，项目管理部有权请第三方进行维修，并审核维修费用，由此发生的费用由分包人承担。1、分包人在工程施工过程中必须为公司树立良好形象，提高知名度，杜绝浪费，发现分包人员的浪费现象，项目管理部要及时有效进行制止的，对于情节严重或屡教不改的，视情况予以罚款处理。7．对于以下情况的分包人，予以罚款或清退出场处理。⑴不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；⑵不重视质量或工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊

7、情况除外）；⑶未尽职尽责，造成工程存在重大质量隐患的；⑷工作过程中，泄露公司机密的，恶意诋毁公司形象的；⑸施工过程中没有成本控制意识，不注意节约，施工材料浪费严重，或分包人已经发现作业人员浪费现象不制止的；⑹安全措施不到位或安全意识不强造成安全隐患或事故的；⑺不能按要求配备充足工器具和合格作业人员的。8、分包人必须严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实

8、安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。8、劳务分包人应确保所完成施工的质量，应符合本合同约定的质量标准。劳务分包人施工完毕，应向工程承包人提交完工报告，通知项目