uniqlo(优衣库)x

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1、UNIQLO(优衣库)是日本著名的服装品牌,它向各个年龄层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服,款式新颖,质地细腻。UNIQLO在日本绝对是服装零售业的龙头老大,迄今为止在6个国家拥有760家分店,2万名雇员优衣库-品牌简介优衣库-创始人1949年生于日本山口县宇部市,毕业于早稻田大学经济学专业。大学毕业之后,在JUSCO工作了8个月,随后加入其父创办的小郡商事。1982年,已是公司专务董事的柳井正在美国考察时,受到美国大学校园内的仓储式销售方式启发,提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装。1984

2、年,成为小郡商事社长。同年,在广岛开设了第一家优衣库店。日本经济的发展日本在1980年代后期到90年代初期出现的一种日本经济现象。根据不同的经济指标,这段时期的长度有所不同,但一般是指1986年12月到1991年的2月之间的4年零3个月的时期,这是日本战后仅次于60年代后期的经济高速发展之后的第二次大发展时期。这次经济浪潮受到了大量投机活动的支撑,因此随着90年代初泡沫破裂,日本经济出现了大倒退,此后进入了平成大萧条时期。经济低迷需求日本从上世纪90年代开始进入了长达6年的经济萧条期,当时的日本服装市场充斥着两

3、种极端:要么是非常昂贵的高档服饰,要么是粗制滥造的低端服装,而平价休闲、低价高质的衣服则成为人们心中所想的消费取向。而柳井正打造的优衣库品牌正是顺应了这一潮流。创造机会1984年6月,首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期,UNIQLO的经营策略是,以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。为聚集人气,吸引顾客,刚开业时,UNIQLO还对前来购物的顾客免费提供一份早餐:面包加牛奶,这一招还真吸引了大批顾客。每天早晨,总有不少人聚集在UNIQLO的店门前,排着队,领早

4、餐,然后进店选购。80年代,优衣库把设计重点集中在基础的、男女皆宜的休闲服饰,如衬衫、牛仔裤、毛衣等等,这些服装虽然时髦,但并不紧跟时尚变化。其次,在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,用仓储超市的形式,以“合理可信的价格、大量持续的供应”,使得消费者能够实现一站式购物。最重要的是,它把工厂搬到成本廉价的地方,降低服装售价,使得消费者能用不高的价钱买到有设计感的时尚服装。通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化,塑造出日本消费者最喜爱的休闲品牌。品牌发展1991年迅销公司开始展开连锁业务,并

5、提出了要建立1000家分店的发展规划,实现UNIQLO连锁化,美国Limited和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本;1994年,UNIQLO在广岛证券交易所上市,随后又在东京证券交易所挂牌上市;1998年,UNIQLO原宿店开业,羊毛衫促销获得成功,开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程,努力建立最适合消费者的商业模式,其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。上个世纪90年代末,优衣库及时调整经营模式,开始了“休闲服直

6、接面向消费者”的时代。所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程,努力建立最适合消费者的商业模式,其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。通过不断创新和贴近消费者不断,迅销集团各产品线均取得国内消费者认可,并凭此排名日本休闲服装销售首位。同时成为名列世界服装零售业前茅的企业。品牌质量保证和许多日本品牌一样,UNIQLO仍然是以产品为导向的,低价但高品质的服装是它的一个主要卖点,事实上,一直以来日本品牌在质量上都有着良好口碑,这无疑为UNIQLO加分。除了主要依托于一个叫作“完全监控

7、系统”的质量体系,UNIQLO还利用了另一种在日本很普及、在其他国家却很少应用的质量监控程序—这就是引入Takumi,即大师级手工匠,他们负责监控重要的环节以及教育新员工。Takumi制度在日本人的审美观念中占有重要地位,而且由来已久。38年后,柳井正的个人身家已达92亿美元。如今,优衣库每年销售5亿件服装。柳井正宣称,从策划到生产到销售,能“准确把握每一件商品是谁、在什么时候、在哪里、用什么方法生产和销售的”。当然,规模扩张的同时,质量问题依然难以避免。优衣库的核心是短平快“短“是指链条短。优衣库的经营模式是

8、服装业新创的“商超对接”,极力减少中间商环节,由指定厂商设计和生产,然后直接进入仓储式的优衣库卖场。“平”即是平价。优衣库尽一切可能摒弃传统商场不必要的装潢装饰,推行仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,减少服务环节和成本,以尽可能低的价格为顾客提供服装。“快”是指“快时尚”,即快速更新,紧跟潮流的消费理念,近年来广为追求时尚但收入尚有限的消费群体所追捧。

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