工程部质量管理办法

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1、重庆轨道交通6号线BT1标四分部质量管理办法重庆轨道交通6号线BT1标二期起点~金山寺站质量管理办法1、工程概况工程名称：重庆轨道交通6号线二期BT1标四分部土建工程建设地点：金山寺站为六号线二期北线礼嘉－五路口的第一站，位于位于重庆市礼嘉镇白云路附近，礼嘉大道下方。设计单位：重庆市轨道交通设计研究院本标段主要工程内容：（1）金山寺车站土建工程：全长196m，车站埋深约50m，单拱双层结构型式，采用岛式站台，净宽18.396m。车站设置四个出入口，本次修建其中的1、2、3号出入口通道以及紧急出入口楼梯间，2组风亭。（2）起点～金山寺区间隧道

2、：区间起迄里程为右YCK35+400.000～YCK36+298.791，左ZCK35+400.000～ZCK36+298.791，为单洞单线隧道。右线长898.791m；左线隧道长889.382m；左右隧道总长为1788.2m。区间在里程右YCK35+450.0、YCK35+700.00、YCK36+000.000各设联络通道一座。在YDK35+450.00处设置废水泵房，在ZCK35+882.212有施工通道与区间隧道相连，施工通道全长160m，为了区间施工出渣而设置。2、工程质量目标质量总体目标为确保工程达到现行的地铁工程质量检验评定

3、标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率92%以上，主要分项工程优良率100%。3、施工与质量检验标准相关质量检验标准均严格按照有关规范执行.25重庆轨道交通6号线BT1标四分部质量管理办法4、质量保证体系及保证措施4.1质量保证体系质量保证体系图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制班组质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目

4、优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量QC小组活动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9001-2008质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面

5、建立符合本标段实际的质量保证体系。质量保证体系见下图。25重庆轨道交通6号线BT1标四分部质量管理办法4.2质量保证措施（1）组织保证措施①按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，确保质量管理机构或部门的工作权威。②各级质量管理部门及人员质量职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人有责。③健立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。④经常组织员工参观学习“

6、样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，坚持“样板”引路并落到实处。⑤每月发布质量简报，公布本项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。（2）技术保证措施①建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人。②运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化的情况，及时调整，使整个施工过程时时处于受控状态。③认真编制施工技术方案。单项工程由技术负责人牵头，

7、根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师组织有关人员对所提出的方案进行对比分析、优化，最后确定方案，报业主批准后实施。④做好施工前的技术准备工作：25重庆轨道交通6号线BT1标四分部质量管理办法a、组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。b、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程部、技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。c、组织交接桩，认真进行复测，做好施工放样

8、测量和复核。d、抓好技术资料管理，施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。（3）思想教育保