林区农林局目标管理考核办法

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1、林区农林局目标管理考核办法为进一步强化责任目标管理，提高工作效率，促进作风能力建设，更好地服务“三农”工作，建立务实高效、勤政廉政、开拓创新的一流团队和高素质的农业干部队伍，参照《公务员考核规定》，结合我局实际，制定本办法。一、指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以强化责任目标管理为抓手，以提高机关工作效能和激发全体干部职工的工作热情为目标，坚持年度考核与平时考核相结合、定量考核与定性考核相结合、个人考核与单位（科室）考核相结合、小组考核与党组考评相结合，按照考核细则和程序进行，全面

2、考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，切实做到目标分解到人，责任明确到人，目标考核到人，奖惩兑现到人。二、考核对象。农林局全体干部职工。三、考核内容。年度责任目标任务完成情况。四、考核方法（一）成立目标考核领导小组。成立由局党组书记任组长，党组成员任副组长，各相关单位及科室负责人为成员的目标管理考核工作领导小组。领导小组办公室设在局办公室。（二）制定考核标准。在考核前，局办公室及各单位要按照“突出重点、兼顾一般”的原则，结合机关各科室和各单位的工作性质，制定切实可行的考核细则，经分管领导审核，报局党组审定通过后分类

3、组织实施。（三）评分标准设定。实行百分制考核，其中领导小组考核占80%，局党组考评占20%。在单位考核设定评分标准时，统一按综合指标20%、业务指标80%的比例设定标准分值，业务指标中适当增加重点业务指标的权重分值，并在制定目标管理责任书时对每项工作指标分值予以明确界定。1、加分原则。凡是被林区党委、政府在年终考核时奖励加分的项目均列入加分项目。一是信息加分。对信息采用超额完成的单位按比例适当加分，但加分总额不得超过单项分值的50%。二是表彰加分。对工作人员在本年度内获农业部、省委、省政府表彰的一次加3分；获省农业厅及

4、林区党委、政府表彰的一次加0.2分；累计表彰加分总分不超过10分。三是项目争取加分。超额完成项目争取任务的单位和个人按比例适当加分，但加分总额不得超过单项分值的50%。四是资金争取加分。超额完成资金争取任务的单位和个人按比例适当加分，但加分总额不得超过单项分值的50%。五是综合指标加分。对综合目标管理、党风廉政、文明创建、计划生育、综合治理、档案管理等综合指标在林区党委、政府年度考核时进入全区达标或先进行列并能争取到奖励工资政策的项目，对承担该项工作的责任人加1.5分。六是考勤奖分。对个人全勤（全年无迟到、早退和旷工，

5、无病假、事假，正常休假除外）的奖1分，各单位没有自行组织考勤的不予奖分。七是积极参加全局组织的文体活动、共青妇武活动以及公益性活动等全局性重大活动的个人，一次奖励0.2分，最多不超过0.4分。2、减分原则。目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情按比例扣减该单项指标的分值。项目争取未完成者，该项不得分，并实行倒扣分，倒扣分占该项分值的30%。因国家宏观政策调控和其他特殊原因，并经局党组确认未完成和推迟完成的目标项目，不减分。3、一票否决原则。所有涉及全局性的业务指标因未完成，被林区党委

6、、政府年终考核时扣分的项目，均作为一票否决项目；涉及全局性的综合指标（党风廉政、文明创建、计划生育、综合治理、档案管理、综合目标管理）在林区党委、政府年度考核时未达标、或未进入全区先进行列不能争取到奖励工资政策的项目，均作为一票否决项目。相应责任人在年度考核时，该单项指标不得分。五、考核程序。事业单位及参照管理事业单位工作人员的考核，实行个人自评、单位考核、党组考评相结合的办法进行；局考核小组负责考核各单位和局机关科室。各单位负责考核到人。局机关个人由考核小组考核到人（含副局长考核）。（一）个人自评。年终按照个人年度工

7、作目标责任书的指标任务，对照《农林局工作人员目标管理评分表》进行自评打分，提出加分申请。（二）单位考核。各单位在个人自评的基础上，组织工作专班进行考核，对照目标管理责任书和评分标准逐项核实评分，修正自评分值，对个人提出的加分申请进行审核。（三）党组考评。在单位考核的基础上，局党组围绕德、能、勤、绩、廉五个方面对各单位和科室进行综合评分，审定加减分事项。（四）汇总与公示。单位和科室负责人的实际考核得分为农林局考核各单位和科室的分值，即：小组考核占80%，党组考评占20%。单位职工个人考核得分=个人分值×该单位比例系数（农

8、林局考核该单位分值的百分比），单位比例系数和个人最后实际得分一律保留两位小数。考核结束后，各单位逐一审核计算个人的实际得分，汇总后报局考核领导小组办公室统一在全局公示。六、考核结果运用（一）确定奖励工资来源：有奖励工资政策的、各单位自筹的奖励工资。文明创建、计划生育、综合治理、档案管理、综合目标管理等5项奖励工资纳入考核奖励工资兑