施工单位投资管理办法

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1、土建施工单位投资履约检查及考评管理办法第一章总则第1条为加强北京地铁土建施工单位投资履约工作管理，对工程投资实施有效控制，保证投资目标的实现，依据合同中有关条款，制订本办法。第2条土建施工单位投资履约检查分日常履约检查和季度履约检查。第3条本办法仅适用第四项目管理中心对土建施工单位投资的履约考评管理。第二章履约检查考评内容与方法第4条土建施工单位投资履约检查内容包括：工程量核算、月度估验、季度计量、变更（洽商）、工程资金管理、其他项目管理等5项内容。第5条考评方法土建施工单位投资履约考评主要采用日常检查和季度综合检查相结合的方法。考评人员由监

2、理单位的计量、合约工程师、项目中心的计量、合约工程师、施工单位相关人员组成。1、日常检查项目中心财务合同部的计量、合约工程师每月根据工程进展情况，按附表1的相关考评规定对施工单位的投资履约内容进行检查，并将检查结果填入附表1对应项内。92、季度综合检查项目中心的财务合同部计量、合约工程师每季末组织监理单位、按附表2的相关考评规定对施工单位的投资履约进行现场检查，给出对应的考评结果填入附表2对应项内。3、其他情况上级部门、项目中心领导、相关部门在日常工作中发现的施工单位投资工作存在的问题，反馈到项目中心财务合同部，经核实后，以“不合格”直接纳入

3、附表1和附表2中“考评项目”对应的“考评结果”。第6条季度投资控制综合评定1、考评结果汇总下季度首月5日前，项目中心财务合同部负责对上季度的各项考评结果进行汇总。◆日常检查考评结果汇总：将3个月的“日常检查考评表”中的日常考评结果填入附表3对应项内。◆季度综合检查考评结果汇总：将“季度综合检查考评表”中的季度综合检查考评结果填入附表3对应项内。2、季度综合评定项目中心财务合同部负责依据日常检查和季度综合检查的汇总结果对土建施工单位投资履约进行季度综合评定，综合评定结果填入附表3对应项内。评定方法如下：9综合评定共分为三个等级：优良、合格、差。

4、Ø若三个月的日常考评结果和季度综合检查考评结果均为合格的，则季度综合评定结果为优良；Ø若三个月的日常考评结果和季度综合检查考评结果中有一项不合格的，则季度综合评定结果为合格；Ø若三个月的日常考评结果和季度综合检查考评结果中有两项（含）以上不合格的，则季度综合评定结果为差。第三章投资履约考评奖惩第7条投资履约控制的奖惩原则：1、季度投资控制履约综合评定为优良的，根据所承担工程任务的大小奖励施工单位项目经理部0.2～1万元，由项目中心发文全线通报表扬。2、季度投资控制履约综合评定为合格的，投资控制履约考评不奖不罚。3、季度投资控制履约综合评定为差

5、的，根据所承担工程任务的大小处罚施工单位0.2～1万元，由项目中心发文全线通报批评。第8条投资控制履约综合评定奖励金的使用奖励金的使用必须用于本标段施工管理人员，不得挪做它用。其中奖励金的20%用于奖励项目经理，奖励金的40%用于奖励计量和合约工程师，剩余部分由项目经理进行分配，奖励本标段其他投资控制有关人员9。奖励金的最终发放单（必须有签名）报项目中心安全质量部备案。若奖励金发放单不报送安全质量部备案的将视为没有进行奖励金分配，项目中心在下一季度计量支付款中予以扣除。若发现土建施工单位将奖励金挪做它用的，项目中心在下一季度计量支付款中予以双

6、倍扣除。第9条投资履约奖罚的支付：在下季度首月5日前，项目中心财务合同部依据土建施工单位投资季度履约综合评定结果，提出投资履约奖惩建议方案（附表4），并经审批后，由项目中心财务合同部在当季的计量支付款中执行。第四章附则第10条本办法自发布之日起实行。第11条本办法由北京地铁第四项目管理中心负责具体解释。附件：附表1日常检查考评表附表2季度综合检查考评表附表3土建施工单位投资履约季度综合评定表附表4土建施工单位投资季度履约奖惩建议方案审批表9附表1日常检查考评表年月日标段：施工单位：序号考评项目分项考评内容检查方法考评规定存在问题检查结果考评结

7、果1工程量核算施工图纸核算及时性检查工程量核算计划完成情况按工程量核算计划要求日期核算工程量的为合格,否则为不合格，工程量计算准确性检查工程量核算书凡出现三项（含）超过项目公司终审项目工程量±10%的，或一项超过±20%范围的为不合格，否则为合格清单编制准确性检查清单报审未出现清单编制错误的为合格；否则为不合格2月度估验月度估验及时性检查月度估验支付表按时估验，及时上报计量资料，满足生产资金需要的为合格；否则为不合格月度估验可控制性检查月度估验支付表月度估验工程量准确的、未虚报的、可控的为合格,否则为不合格3变更(洽商)变更费用估算的审核检查

8、变更通知单上报内容变更项目立项时的估算与立项后的终审变更费用差额在15%以内的为合格，否则为不合格变更（洽商）工程清单的准确性检查变更工程量清单每个变更清单中变更前