工程建设总公司设备管理办法(讨论稿)

工程建设总公司设备管理办法(讨论稿)

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1、工程建设总公司设备管理办法(讨论稿)第一章总则第一条为了加强公司设备综合管理,提高设备管理水平和装备技术素质,延长设备使用寿命,保证安全生产和设备的正常运转,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益,特制定本办法。第二条本办法依据中原石油勘探局设备管理的有关规定,并结合公司实际情况而制订。第三条本办法所称的机具设备(以下简称设备)指生产用单价在2000元(含)以上的机械设备及检测仪器等。第四条本办法适应于公司所属各单位。第二章设备管理机构及职责第五条公司成立设备管理委员会主任:王建国副主任:高玉生史先柯成员:王

2、怀庆张勇张新年杨根喜任方惠扈建玲王军赵铁俊魏献玲王奉成王国臣王磊委员会下设办公室,办公室设在施工设备管理科,张勇同志兼任办公室主任。设备资产管理委员会主要职责是:1、传达贯彻国家、石化集团公司、勘探局有关设备资产管理的有关方针政策。52、编制设备资产管理工作的年度方针目标。3、制订设备资产管理的工作标准及管理措施。4、定期组织召开设备管理工作会议,总结成绩,找出差距,研究解决管理中存在的问题。5、制订每年设备更新改造计划,并组织实施。6、督促设备资产管理工作的检查及各项管理制度的落实。第六条基层各单位设备管

3、理领导小组,要以单位红头文件印发,并上报公司施工设备管理科,根据人员变化情况及时调整。组长必须是单位行政一把手担任,并指定一名领导主管设备管理工作,每月要组织召开一次有关设备管理工作会议,设备管理工作的好坏该主管领导为直接责任人。第七条公司施工设备管理科为设备主管部门,其职责是:1、根据公司长远发展规划和年度生产经营目标,制定设备管理工作目标和计划指标。主要职责是围绕公司生产经营目标制订设备管理工作计划,负责实施对设备的全面监督管理;合理调拨、使用、报废、更新管理本单位所属设备。2、坚持设备使用与保养相结合

4、、维护与计划检修相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。将设备管理各项任务层层分解,落到实处。建立和完善岗位责任制度,推行岗位责任制,定岗定人定责,责任到人,以保证设备管理工作目标的实现。3、负责公司设备的采购工作。并组织设备购置计划的论证、设备选型、市场调研以及可行性研究报告的编制工作。54、建立健全设备台账,各类设备要用“完好、待修、报废”三种状态来标识生产设备状况,做到账账相符,账物相符。5、定期对公司所属各单位设备管理情况进行综合检查评审。6、负责设备事故的处理及报废设备的

5、鉴定工作。7、每年组织一次公司设备管理系统评先评优活动,表彰和奖励在设备使用、保养、维护及遵守规章、效益显著的先进个人、先进集体,对违章作业、玩忽职守、管理不当造成设备损坏、经济损失的人员,视情节轻重将给予行政处分和经济处罚。8、配合人力资源科进行设备管理人员的培训工作,不断提高设备管理人员的业务素质和管理水平,强化设备维修人员及操作工人的理论水平和实际操作能力。第八条基层单位设备管理员职责1、认真履行公司设备管理的各项规章制度和管理办法并结合生产实际和设备特点,制订本单位的设备管理细则。2、合理调配、使用

6、本单位所辖的施工生产设备,按技术规范组织设备的保养、维修。3、按照公司设备管理的有关规定,建立设备运转记录、设备档案、台账,做到设备账、物相符。4、编制完善本单位主要生产设备的操作规程、巡回检查规程。5、按照“正确使用,精心维护,定期检查”的原则,认真开展设备故障的早期预测和诊断并及时采取措施,防患于未然,降低设备故障停机率。6、5制定本单位设备安全管理条例,积极开展设备安全竞赛活动,负责一般事故的处理。7、及时更新完善装备信息系统内容,按照公司要求上报各类设备管理报表等资料。第九条基层单位设备管理人员配备

7、要求:1、设备台数达到20台或设备原值达到100万元以上的单位都要配备设备管理专职人员;设备台数不足20台或设备原值不足100万元的单位,要配备兼职设备管理员。2、各单位配备的设备管理人员要保持相对稳定,按照公司要求开展日常的设备管理工作。第三章设备更新改造第十条设备更新的依据:凡属下列情况之一的设备应限期更新。1、经过多次大修后,技术性能仍不能满足工艺要求,不能保证产品质量的设备。2、设备磨损不严重,但制造质量低劣,技术性能落后,使用效率低下,经济效益差的设备。3、一次大修费用超过原值60%的设备。4、耗

8、能较高,污染严重或危害人身安全与健康的设备。第十一条设备改造的依据:凡属下列情况之一的设备可进行改造。1、原有生产工艺流程已无法保证产品性能的生产线或设备。2、5性能完好,所生产的产品质量合格,但环保或能耗严重超过国家有关标准的设备或生产线。3、在设备原有功能的基础上,需要提高、改变或增加设备某项功能或某项技术性能的设备。第四章设备选型、采购第十二条施工设备管理科根据公司十二五远期的装备规划和近期的生产任务,结合

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