设备检修及技术改造资金管理办法doc

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1、设备检修及技术改造资金管理办法为加强对各成员企业设备检修和技术改造的资金管理。厉行节约、杜绝浪费，特制定本办法。一、设备检修及技术改造的定义㈠、设备检修的定义本管理办法所指的设备检修，是指不改变设备技术性能，仅对原在位使用设备进行维护、保养、修复的行为，即自本榨季生产结束时起至下个榨季生产开始时（设备整体联动试机之前），对现有设备所进行的常规检查、维护及修复。㈡、技术改造的定义本管理办法所指的技术改造是指维持原有生产能力，以安全、优质、高效、节能、环保为前提，对现在位设备进行挖潜改造或更新，使用年限在一年以上，单项开支金额在2000元以上

2、（含2000元），经董事会批准为资本性支出的技术革新和设备改造项目（集团公司特批的技术改造项目除外）。二、设备检修及技术改造资金的管理办法设备检修及技术改造资金管理实行限额控制使用，节约奖励，超支惩罚的管理办法，具体如下：㈠、资金额度的核定1、设备检修资金额度的核定标准设备检修资金额的核定，-4-是以成员企业本榨季生产期内实现的入厂榨蔗量为基准，按每处理1吨原料蔗计提设备检修费用2.5元为核定限额控制标准。2、技术改造资金额度的核定标准技术改造资金额度的核定标准按以下要素及比例进行核定：A=生产规模×120天B=本榨季实际榨蔗量÷AC=企

3、业当年提取的折旧额×B×0.5。C即为企业当年技术改造的资金核定限额控制标准。各成员企业每年应根据以上限额控制标准，做出相应的技术改造计划，报集团公司审核批准，如因安全、节能及质量、环保等方面原因，需要在限额控制标准以外进行的重大技术改造项目须另行办理报批手续。经集团公司批准后，可在限额控制核定范围外列支。㈡、时间的界定1、每年检修费用核定开支的时间范围为：本榨季停止生产后（设备解体）的下个月份开始，至下榨季开榨前串水串汽、整体联动试机时止；2、技改项目核定的开支时间范围为：当年的1月1日至12月31日止。㈢、限额控制开支的核定内容1、检

4、修项目的开支限额控制核定内容①、对外发包的检修项目按发包合同核定；②、公司内部进行的检修项目按内部计划价格，只计算材料成本。-4-2、技改项目的限额控制开支核定内容①、对外发包的技改项目按发包合同核定；②、公司内部进行的技改项目包括设备价款、材料、安装费用、安装工资等，安装工资按设备投资额5%计算分摊。㈣、各成员企业必须依照本《设备检修及技术改造资金管理办法》研究编制设备检修及技术改造项目计划，并做出相应的材料采购计划，上报集团公司批准后方可实施。㈤、设备检修及技术改造限额控制的监督及奖惩1、监督责任。本方案所涉及的监督责任由各成员企业经

5、营班子承担第一责任人，并负责制订公司内部的管理、监督、奖惩办法；2、监督方法。A、集团公司定期不定期对各成员企业进行检查；B、各成员企业每年要在财务物资管理系统开设技改项目专户，单独核算；C、各成员企业每月上报集团设备检修及技术改造项目开支进度表。3、奖惩办法①、集团公司分别对各成员企业开支的设备检修和技术改造项目、资金进行考核、审定。检修费用开支比限额控制核定的费用超支或节约的，按超支或节约额的5%奖励或扣罚职工工资总额；技改项目开支费用比限额控制核定的超支或节约的，均按超支或节约额的5%奖励或扣罚职工工资总额，并按超支或节约额的5%奖

6、惩经营班子工资；成员企业当年有重大扩大再生产的技改工程投入时，不再执行技改项目的奖惩办法。-4-②、各成员企业在批准限额控制的检修、技改费用范围内，可自行制订公司内部的奖惩办法。③、每年停榨后，材料仓库库存物资要比上年下降，如库存额上升10%以上的，则按超出额度扣职工工资总额2%。④、经集团公司检查，如发现有弄虚作假、跨期分摊的行为，按违规额度的15%扣罚经营班子工资；由于失职造成经济上重大损失和浪费的，则对经营班子主要成员进行调整。三、本办法自二OO六年元月一日起实施。-4-