10标前评审办法终稿

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1、公司计经〔2008〕XX号中铁二十二局集团第二工程有限公司投标项目标前评审管理办法机关各部、室：为了加强公司对投标工作的监督管理，规范投标工作，特制定投标项目标前评审管理办法。一、组织机构：经公司领导研究决定，成立投标项目标前评审领导小组，并下设办公室，办公室设在计划经营部。人员组成情况如下：组长：刘明杰董事长李阳总经理副组长：张春生副总经理办公室主任：李永卫计划经营部部长4办公室副主任：刘维平计划经营部副部长成员：王冠英成本管理部部长孙德新生产管理部部长郝银根安全质量部部长张廷东劳动人事部部长李红财务部部长二

2、、标前评审工作：1、在招标公告发布后，办公室负责组织投标项目标前评审工作。成员负责评审其部门相关内容。评审时成员不在，由成员指定人员参加。2、根据招标公告的各项规定，评审是否有能力满足要求。一般包括如下方面：建设市场状况、资金情况、担保情况、财务状况、资质情况、业绩和人员及机械设备要求等强制性条件。3、深入研究投标项目，认真评审，从项目投资环境、业主情况、招评标办法、担保办理，人员配置，拟上设备及上下场衔接、市场开拓、合作方式等方面入手，分析风险，权衡利弊，初步决定是否投标。办公室汇总评审意见并填写《投标项目标

3、前评审表》，报分管和主管领导审批。附：《投标项目标前评审表》二○○八年三月十日4主题词：投标项目标前评审管理办法抄送：存档。第二工程有限公司计划经营部2008年3月10日印发4中铁二十二局集团第二工程有限公司投标项目标前评审表年月日项目名称地点建设单位设计单位工程概况(主要工程量、标段划分情况、工期)参加人员评审内容及意见分管领导意见主管领导意见附：招标公告4