车间日常量化管理实施办法

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1、大地实业有限公司生产技术中心目标管理实施办法（暂行）一、本办法由公司人力资源中心负责实施。二、实施范围：生产技术中心下辖各车间、各部门。三、实施项目：暂定晨会（含荣誉榜）、现场管理（含卫生）、纪律（含考勤、日报）、等项目。四、检查标准：1、晨会（含荣誉榜）：要求各车间、部门每日7：50-8：00于本部门、车间召开晨会，1）总结前日工作（表彰先进员工或小组、指出存在问题），2）安排当日工作，3）听取员工意见，解决工作中问题，4）传达公司政策、精神、各种安排，明确各种注意事项。评估标准：总分值15分，未开一次当

2、日0分，上述1）至3）各要件各项目齐全12分，前三项中涉及两个元素9分，前三项中仅有一个元素6分，气氛高涨、热烈加1-2分，具第4）项加1-2分；荣誉榜要求每天有内容更新，每日表彰本车间、部门产量最高前两名个人或小组并标明产量，各方面表现良好的个人或小组，激励口号、标语、格言。评估标准：荣誉榜总分15分，空白版面0分，没有公布荣誉个人（小组）的减10分，不明确的减5分，弄虚作假的0分。2、纪律（含考勤、日报）纪律要求：1）上班期间，不准抽烟、睡觉、酒醉、打架斗殴、谩骂吵嘴等现象。2）上班期间应保证车间无追逐

3、打闹、喧哗、聊天（工作交流外）等现象。3）工作期间，员工需依规定着装、戴牌（个别岗位经确认除外）。考核标准：总分值15分，凡有违反第1）项规定内容者每人次减5分，凡有违反第2）、3）项者每人次减1分考勤日报：要求各车间尽量提高出勤率，每日出日报表。评估标准：总分值25分，旷工1人次当月减3分，日报表缺一天当日减2分，迟到、早退、脱岗、缺输(指纹)、请假1次减1分（仅含当日、隔日另计），日报表项目不全、报送不及时、数据有错漏减3分，弄虚作假减5分（月）。附注：21-30、31-40、40人以上车间月可分别减免

4、因考勤所扣总分数3分、6分、9分。20人以下部门不予减免（不含被评估人员）；凡因意外事故，或依规定休婚假、丧假、产假的（后附各种假期规定，仅适用于生产技术中心目标管理），或因其他特殊因素休长假的可不计入评估范围；每月按除掉公休两天计考勤，另按照每月每10人3次特例请假不计入目标管理减分范围；另有特殊情况，经调查确认后由总监、总经理特批不计入目标管理评估。3、现场管理（含卫生）：要求按照公司的定制（具体标准、项目经各车间主任协商后签字认定）放置物品、进行工作，物品、设施摆放整齐有序，成品、半成品、原料各归各位

5、，没有与工作无关的个人用品（水杯、水瓶除外）；要求所属卫生区干净整洁，无杂物、垃圾、水渍（特款、后处理、漂染除外），设备、门窗、墙壁洁净无灰尘、污渍。评估标准：总分值30分，上述各项不达标的每处（项）减1分。五、目标管理评估办法1、每日由人力资源中心结合生产技术中心至少检查督促3次以上并汇总检查结果为当日结果，当日检查后及时通报被评估人员并有记录备核。2、每日检查结果公布于宣传栏、每周结果报送相关领导并于周例会通报。3、主任级每月额定目标管理评估工资300元，主任助理150元，其他另定，主任（主管）、助理同

6、期进行评估。4、人力资源中心于次月统计出当月目标管理检查评分情况，根据统计结果排序后确定个人目标管理评估工资。5、公司依据各部门（车间）得分情况依分数高低排出名次，第一名基薪上浮10%，第二名上浮5%，末名者基薪下调10%，倒数第二名基薪下调5%，上述调整均于当月兑现；获得季度第一、第二，末名及倒数第二的于下季度依上述标准浮动；连续两个季度获得末名或倒数第二名的，降为试用管理员，试用一个季度仍为末名或倒数第二名的，做岗位调整或劝退。六、本办法为暂行办法，在实行中公司有权对评估指标、分值及其他有关事项进行调整

7、，人力资源中心保留最终解释权。七、以上评估办法如遇不可抗拒等因素，由生产总监及总经理同时签字不进行处理，此类情况月度不超过两人次，分值不能超过当日5分（含5分）八、本办法自2010年元月份开始实施，以具体实施日至月底为评估日期。附：各种假期规定1、直系亲属丧假：5天内，非直系亲属丧假：1天2、本人婚假：5天内，直系亲属婚假：2天内3、产假：根据实际情况由总监、总经理签字批准决定许昌市大地实业有限公司执行总裁：总经理：人力资源中心：2010年元月6日生产技术中心目标管理量化评估表（暂行）项目车间晨会（荣誉榜）

8、30分现场管理（含卫生）30分纪律（含考勤、日报）40分主任或助理签字包装车间特款车间后处理车间漂染车间打发车间机制车间生产技术中心目标管理量化评估表（暂行）项目车间晨会（荣誉榜）30分现场管理（含卫生）30分纪律（含考勤、日报）40分主任或助理签字包装车间特款车间后处理车间漂染车间打发车间机制车间