公司管理系统地职位列表及职位说明书情况

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2、专员系统管理员高级秘书客户服务专员初级专业人员/操作人员出纳员资产管理员人事助理部门秘书前台岗位层级项目开发工程前期综合计划合同预算招标材料专业战略规划层开发总监市场调研经理前期经理计划经理合同预算经理材料经理文案大全实用文档中层经营管理层/资深专业人员总设计师招标经理基层经营管理层/高级专业人员市场调研主管投资主管投资分析师前期主管征地拆迁主管设计师计划主管)高级造价师材料主管招标主管)专业人员市场调研员前期专员建筑规划市政规划电气规划经济测算统计员监察员预算员材料员招标员初级专业人员/操作人员文档管理合同管理文

3、案大全实用文档岗位层级工程项目营销管理房管经营物业管理法律事务专业战略规划层工程项目总监工程专业总监市场推广总监　中层经营管理层/资深专业人员工程项目经理市场策划经理销售经理房管经理物业经理)法律事务经理高级法律顾问基层经营管理层/高级专业人员工程项目主管市场策划主管销售主管(Ms014)房管主管物业主管法律顾问文案大全实用文档专业人员土建装修工程师设备工程师强弱电工程师水暖工程师园林工程师)市政工程师市场策划专员销售代表房管专员法律助理初级专业人员/操作人员1.财务管理文案大全实用文档基准岗位名称职位代码基本职责

4、描述财务总监Fa002<领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略<根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标<指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求<在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展<在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉<合理配置人力资源，确保具有恰当技能的管理人员开展相关工作，指导、培

5、养部门管理人员，提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性<支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展文案大全实用文档<参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润财务经理Fa003<根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持<协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现<根据年度财务计划，如预算和决算，现金

6、流，税务等并监督公司财物运营<管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化<按期进行税务的缴纳及税收管理，保证分公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资料<管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作融资经理Fa013<公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划<拟制融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购文案大全实用文档< 公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收<公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送，并与信息接受者进行沟通<公司

7、股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管<对公司的战略融资提出观点、参与谈判<公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管<对公司的战略融资提出观点、参与谈判成本费用主管Fa004<在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各部成本核算实施细则，在上级批准后组织执行<主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料<当公司推行全面成本核算管理时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和

8、下属子公司的推广培训文案大全实用文档<不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报<学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议<正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作税务会计主管Fa014<在财务管理经理领导下，按照国家