瀑布沟项目部成本管理办法(左坝肩)

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1、瀑布沟工程项目部成本管理办法第一章总则第一条根据集团公司对瀑布沟项目部实行《内部联营制》的规定，结合瀑布沟工程的实际情况，为了全面推行项目成本管理，力求短工期、高质量、低成本完成瀑布沟水电站工程左坝肩开挖工程合同任务，实现集团公司拟订的各项成本费用指标，根据《中华人民共和国会计法》《企业会计通则》及《集团公司工程项目成本管理办法》等有关规定，特制定本办法。第二条制定本办法目的，在于动员提高瀑布沟项目部和作业层全员成本意识，树立“成本就是工资”、“成本就是饭碗”、“成本就是效益”的观念。加强成本计划、控制、核算、分析和考核管理，树立项目的经济观点、效益观点、成本观点、做到目标明确、责

2、任到人、管理到位、建立健全成本目标责任制、指标责任制，努力提高项目整体管理水平，逐步形成一整套行之有效的成本管理体系。第三条本办法适用于瀑布沟项目部及所属各施工单位。第二章工程项目责任管理人和组织机构第四条按照《工程项目管理办法》的规定，项目经理对集团公司和监管会负责，项目副经理及三总师对项目经理负责，分别是生产系列、质量系列、安全系列、技术系列、经济系列、财务系列等成本控制的责任人，同时参与项目成本全过程管理。第五条项目部在项目经理领导下，认真履行左坝肩承包工程合同，承担工程项目从开工到完工全过程的施工管理，依据内部联营制及工程项目责任书，组织经济核算及经济责任管理机构，对左坝肩

3、项目实行一级管理，一级核算。第六条建立项目部为成本中心的管理体制，成立项目成本管理考核小组，项目部各职能部门围绕成本控制发挥其管理作用，将成本计划指标逐级分解落实到单项工程、队级和班组、单机和单车，明确指标执行小组和责任人。每月25日将当月水电费、物资材料、配件、机械使用台时、人工费和管理经费等成本消耗和预算成本对比分析，报表交商务部编制成月报，项目部月底召开工程项目成本管理专题会议，分析、研究、协调、解决在成本管理中存在的问题，对重要的成本控制点和管理上的漏洞，将专题研究并制定管理办法，进一步推行制度管理。第七条各联营单位与项目部是一种相互依存、相互制约、利益一体的合作关系，在各

4、自利益方面必须服从集团公司整体利益和形象。项目部必须严格落实内部成本管理运行机制，严格施工进度、质量、安全和文明施工管理，严格定额核算，定员定编，定机定岗、定量定价，制定并推行以班组和单机（单车）为计件单元的集体计件工资制度，计件工资必须与质量、安全成本消耗、文明施工等生产要素指标挂钩考核，做到奖惩分明，努力降低生产成本。项目部机关管理（间接）费用采取年度经营控制计划，以减少非生产性开支，提高经济效益。第三章工程项目成本预测第八条进行成本预测，确立目标总成本。瀑布沟项目部左坝肩的目标成本，就是项目总经理与监管会签定的项目责任书中确定的责任成本和各项费用指标，是本项目部及各协作单位成

5、本管理的总目标，是项目成本计划编制的依据。第九条进行成本预测，确立分级目标。按照集团公司监管会给项目总经理签定的经济责任书，项目部将人工、材料、机械使用单价按项目各工序工程量分年度、季度、月份的施工进度，与项目部各作业层签定项目施工责任书及各项经济考核指标，确立分项目标和阶段目标，进行全方位目标成本的控制。第十条进行成本预测，确立管理目标。按照集团公司监管会给项目总经理签定的经济责任书中现场管理费指标，项目部应按年月进行指标分解，与项目副总经理、部门负责人、管理人员签定工作责任书，指标管理和职工利益挂钩，对各部门制定相应的指标考核办法，实行对工资、奖金、办公费、差旅费、水电费、业务

6、招待费、市场开发费、物料消耗、单位承担三金两费、办公车辆使用费、开办费摊销、取暖费、职工教育经费、工会经费、上级管理费、预备费等管理，严格控制使用。第四章工程项目成本计划第十一条加强成本计划管理，提高消耗效用。项目部在下达年、季、月计划生产任务和资源配置的同时，也制定和下达与计划生产任务量相配套的成本消耗定额限量指标（主要包括单位或单项工程人工消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、管理费用指标、设备装备能力、生产人员劳务组合编制等）。在此基础上，充分利用各种管理手段，加强组织协调生产、技术、质量、安全力度，确保计划总成本目标如期实现，做到样样事情有计划，杜绝“想到哪，干到哪”的现象

7、，更为合理地配置生产资料和资源，从而减少了因资源配置不合理和临时调配造成的成本浪费。第十二条成本计划要求资料符合生产实际、内容详细，同时应充分挖掘内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。第五章工程项目成本控制第十三条项目部采用全面控制原则、目标管理原则、责权利与节约原则对每月项目部编制的成本计划指标进行控制。人工费的控制：项目部制定集体计件工资制度。以成本计划为依据，按照集团公司监管会及项目部制定的劳务采购及相应管理办法，结合市场人力资源竞争机制，力求精简、效