生产管制办法

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1、公司標准(名稱)編號FB-0019生產管制辦法版本A總頁數14目錄內容頁次備注*修訂履歷記錄表*參與制定人員一、目的二、適用範圍三、組織與權責四、作業內容五、參考檔及附件受訂作業辦法採購作業辦法制程管制作業辦法委外加工管理辦法應急計劃管理辦法附件一生產管理流程附件二備料估算表附件三製造指令（工令單）附件四生產領料申請單附件五製造途程卡（RunCard）附件六交期變更通知單附件七補投申請單附件八生產協調會議記錄表(一)(二)4444-678910111213141.目錄及內容如有修訂，必須發行更正，並且注明修訂日期2.關於本標準書，如有任何意見或疑問，請向起案部門研

2、商。制定日期實施日期起案部門事務局改訂日期2005.08.012005.08.08資材部品保部ICHIA毅嘉電子（蘇州）有限公司修訂履曆記錄表(一)標準書名稱生產管制辦法編號FB-0019項目日期頁數變更內容記錄者ICHIA毅嘉電子（蘇州）有限公司參與制定人員(二)標准書名稱生產管制辦法編號FB-0019起案/審議/裁決現職姓名起案：起案者起案單位主管生管課課長資材部經理何金偉林曉美審議：審議者工程部經理製造部經理業務部經理品保部經理張錫卿林金益陳大本袁錦銓裁決：裁決者資材部經理林曉美﹙現職是2005年的職務表示﹚ICHIA毅嘉電子（蘇州）有限公司編號FB-001

3、9頁4改訂日期一、目的：為使生產計畫管理作業有一致的規定程式可供遵循，並為妥善利用現有之人力、設備及材料等資源，使其發揮最大之利用率，適量控制原物料之供應，降低庫存成本同時彈性配合客戶需要，以達如期交貨之目的。二、適用範圍：所有與生產計畫排定及變更之相關作業，均屬於此作業程式之範圍。三、組織與權責　　生產計畫：在複雜的生產活動中，依現有之資源及既定之目標，妥善安排各產品生產順序之計畫。四、作業內容：4.1生產管理流程，請參閱【附件一】。4.2設立目標：每月底召開經理級以上會議時，與會人員考慮現有產能及市場趨勢，訂出營業目標(金額)，資材部再依該目標訂定每日產出目標

4、。4.3數據整合：生產計畫管理作業系采一迴圈模式，生管於排定生產計畫前，應先進行資料整合，大部份資料為前一迴圈執行計畫之回饋資料，這些資料包括：4.3.1由業務部發出之根據客戶訂單轉出的「內部訂單」或者「訂單變更通知單」。（參照《受訂作業辦法》中相關附件）4.3.2由公司ERP系統產生之生產現場WIP分佈狀況及庫存現狀明細。4.3.3由製造部發出之各站設備產能及各機種生產工時。4.3.4由製造部提出之補料需求。4.3.5由製造部、工程部提出之制程或設備異常狀況。4.3.6由品保匯總給工程，工程提出之各機種生產之標準良率。4.3.7由物控提出之材料庫存狀況及進料計畫

5、。4.4排定生產計畫生管根據業務提供之「內部訂單」，結合當月公司業務預定業績目標，排定生產周計畫，月計畫最終做匯總整合，產生當月預計生產計畫及出貨計畫作為製造當月生產規劃方向以及後續公司產能規劃之依據。4.4.1內部訂單接收「內部訂單」經業務主管簽核後，由業務交給生管助理，助理在「內部訂單簽收記錄表」（參照《受訂作業辦法》中相關附件）作簽收登記，然後轉物控作核料及備料。4.4.2核料及備料4.4.2.1物控在接收到「內部訂單」後，根據「內部訂單」之內容在ERP系統F1/V16中列印出【附件二】「備料估算表」。4.4.2.2根據「備料估算表」查詢材料庫存，針對無庫存

6、材料開列「部門請購單」（參照《採購作業辦法》中相關附件），經部門主管審核,總經理核准後交採購作購買動作並確認廠商ICHIA毅嘉電子（蘇州）有限公司編號FB-0019頁5改訂日期交期。（詳細參照《採購作業辦法》執行）4.4.3排定生產計畫及回復訂單交期4.4.3.1計畫人員在接受到物控處理畢之「內部訂單」&「備料估算表」後，根據訂單交期及材料進度狀況，並結合現場生產產能狀況(參照系統F1/V30設定之各站標準產能)以及生產制工具的狀況展開機種排程。4.4.3.2機種排程經部門主管審核確認後，將排程輸入系統F1/V30作為生產計畫排程供製造生產參考，同時回復「內部訂單

7、」交期給業務。4.4發料及補料4.4.1發料生管在接獲業務之「內部訂單」後，並確認製作手順書與標準工時表是否發行且與物管確認原料庫存狀況無誤後進行銅箔基板、基板膠片、保護膠片、補強膠片等發料作業，並印製【附件五】「製造途程卡（RunCard）」及【附件三】「製造指令（工令單）」。4.4.2補料製造部于自主檢核中發現異常狀況，則由製造與品管確認製品不良狀況，若確認報廢或會影響出貨狀況，則由發生單位提出補料需求並填寫補投申請單，經主管簽核後轉交生管。生管匯整數據確認是否補料，如需補料經主管審核後，進行補料發料作業，並印製「製造途程卡（RunCard）」及「製造指令（工

8、令單）」。