物流部门经理培训库存管理

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1、物流部门经理培训库存管理IntroductionHappyStudy,EnjoyYourLife,RealizeYourdream!IntroductionInstituteofLogisticsandTransport英国皇家物流与运输学会四级认证考试(专业知识与实际工作能力)一级物流基层管理人员证书;二级物流部门经理证书三级物流运营经理证书四级物流战略经理证书Introduction管理：沟通、计划与控制、法律、HR、财务、市场二级物流部门经理证书管理采购管理仓储管理库存管理生产计划能力写报告的能力提高工作绩效与实际应用能力全方位的知识结构知识5+3目录物

2、流简介库存管理的功能库存控制库存管理的绩效商流信息流资金流交易流货物流支持商流的平台物流概念物流作为供应链的一部分,主要指的是自原材料到消费者之间按照客户要求规划、实施和控制货物、服务及相关信息的有效流动与存储。物流要素与功能内向物流生产物料管理生产成品仓储配送批发零售最终用户出口物流配送后服务物流分类内向物流外向物流反向物流一体化物流供应链管理物流发展趋势合理化和全球化客户需求复杂化客户定制解决方案一体化服务高素质工人数量增加增值服务技术含量增加各行业专业化基于时间的竞争资产合理化，生产力充分使用联盟通过战略合作伙伴进行外包供应链管理通过将整个分销渠道单独的

3、一体化物流系统连接起来,实现一个完全一体化的物流系统。它的使用是为了建立一个完全无缝的系统。流通过程进口/采购分货/仓储/调拨销售配送/服务12345收款1）进口能力2）厂商关系管理3）产品选择/引入/组合1）物流网络构架2）仓储服务与存货管理3）运输服务与管理4）经营管理咨询1）销售网络与分公司平台2）CRM市场营销3）地区差异4）交叉销售1）服务网络2）服务梯度1）严密的收款、资金管理流程2）信用管理（客户个性化管理）3）恶性应收帐款清缴（专业清欠小组）厂商客户库存管理简介库存控制库存管理绩效库存管理的功能知识要点涵盖的内容库存管理定义库存类型库存作用需求

4、与供应在途库存库存费用分析保管费用机会成本库存评估库存的财务控制库存管理过程库存的分类库存管理组织预测需求预测库存管理的功能库存管理的功能--什么是库存？库存是指一个组织机构为未来销售或使用，同时为满足业务的任何需要而持有的所有的物品和材料。库存有不同的形式，如原材料，在制品与产成品。直到库存离开组织或（和）被销售出去之前，每一种形式都意味着资金占用。在物理和逻辑上，库存是库房库位的所有有形和无形物料及其价值的总和。1、原材料库存（ProductionInventory)2、在制品库存(In-processInventory)3、维修库存(MROInvento

5、ry）（MRO，Maintenance,RepairandOperationalsupplies)4、产成品库存(FinishedGoodsInventory)库存管理的功能--库存类型生产的角度，即企业产品成型状态库存管理的功能--库存目的库存管理的目标是削减库存量？最好的库存管理是什么样?库存成本=直接成本+库存占用资金成本库存管理的功能--库存风险首先，已投入的存货的投资无法用于改善企业已完成的其他物品或资产。（增加厂商的利息费用）第二种风险是产品有可能丢失或成为陈旧物。库存管理的功能--库存在各类型企业的特征制造业批发业零售业P1P3P2产品狭窄、层次

6、深MPlong产品相对狭窄、层次更深库存风险宽而不深In&Out库存管理的功能--库存作用缓冲需求与供应的波动：供应商的供应不确定，接到紧急交货的订单等，原材料库存可以使生产延续（调整生产负荷）。市场的不确定因素导致需求无法准确预测.需求与供应销售需求突增，库存可以避免发生缺货、延期交货.预期库存可以满足季节性需求促销活动节假日（一方面需求量增加，另一发面生产企业休息）预期库存库存管理的功能--库存作用在途库存，处于运输状态的库存采购部门在确定订货量的时候要把它考虑在内商业部门的销售在途库存可能涉及到资金回收期在途库存库存管理的功能--库存作用采购与原材料政策

7、：实行可持有库存政策；大批量采购可以获得价格折扣，可以减少采购次数；预计价格要上涨，可以增加采购量；合理的库存数量基于经济订货批量（EOQ),EOQ可以使库存总费用降低。采购库存管理的功能--库存作用库存管理的功能--库存的经济分析一个成本常量的减少可能倒导致其它组成部分的增加，变化的发生不是孤立的。试图降低个别活动成本的努力可能导致供应链总成本的增加。只有将物流看作一个一体化系统，才可以实现有效管理体制以真正的成本节约。理解供应链成本库存管理的功能--库存的经济分析运输成本运输成本可以按照总量进行确定，也可以按照部分（即按照内向、外向、货主、消费者、方式、承

8、运人、产品或渠道）进行确定。仓库贮存成