劳动工资管理办法

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1、××股份有限公司（合资企业）劳动工资管理办法一、工资制度及分配形式职工全部报酬由5部分构成：1、底薪。即基本工资。①构架。实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为16等。一等最低，十六等最高，每个岗只对应一个等，分别为：一等试用期人员二等工人一般工种三等工人重体力和技术岗位四等工人搞一、工资制度及分配形式职工全部报酬由5部分构成：1、底薪。即基本工资。①构架。实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为16等。一等最低，十六等最高，每个岗只对应一个等，分别为：一等试用期人员二等工人一般工种三等工人重体力和技术岗位四等工人搞技术岗位五等工人技术能手六等七

2、等八等九等十等十一等十二等十三等十四等十五等十六等横向上每等确定若干级，第一年标准暂定每等分为5级（一级最低，五级最高），由于"级"是可以依据职工年资每年升的，因此，"级"数字实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升"级"来增加工资。级差大小因"等"而异，"等"越高级差就越大。如第一年标准，一二三等的级差为10元，四、五等的级差为15元，六等20元，七等25元，八等30元，九等35元，十等40元，十一等45元，十二等50元，十三等55元，十四等的级差60元。（详见附件三）。②底薪的支付a、定等定级首先依据职工所

3、在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应"等"的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的"级"。9b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。c、底薪也可用"超产奖"形式加发。生产工人超过劳动定额，折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。③运行机制考虑4个因素：A、物价上涨情况；B、职工年资增长；C、公司效益提高；D、个人业绩。一般将A、B、C三因素综合考虑，作为提高底薪标准的依据；D作为个人升级的依据。如第二年公司根据效益情况决定增加10%的底薪，其中A、B、C三因素占7%，用以提高工资标准；D

4、占3%，可供90%的人升一级，5%的人升二级，5%的人不升级。2、浮动工资浮动工资按个人底薪的40%作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。百分考核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。满分为100分，分为三个档次：（1）71分至100分，按实得分同比例以浮动工资；（2）50至70分，只发50%浮动工资；（3）低于50分或任何一个单项指标考核为0分，不发浮动工资。3、加班工资节假日加班，按有关规定执行。4、全勤奖职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。5、年终奖一般职工实行的年

5、终三薪，即12月多发2个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励。二、员工薪资办法1、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。2、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。3、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：3-1-1一等3-1-2二等工人、助理员3-1-3三等工人、助理员、助理技术员93-1-4四等工人、办事员、技术员3-1-5五等工人、主办、办事员、技术员、助理技术师3-1-6六等主办、助理技术师、专员、经理助理3

6、-1-7七等专员、经理助理、技术师3-1-8八等专员、经理助理、技术师、高级专员3-1-9九等高级专员、主任技术师3-1-10十等高级专员、主任技术师3-1-11十一等高级顾问3-1-12十二等高级顾问3-1-13十三等总经理3-1-14十四等总经理3-2主管职称体系3-2-1一阶组长及同级主管3-2-2二阶车间主任及同级主管3-2-3三阶科长及同级主管3-2-4四阶经理及同级主管3-2-5五阶副总经理及同级主管3-2-6六阶总经理4、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之限制。各单位编制由人事部门另订5、员工薪资结构：5-1薪资名目如下

7、：5-1-1底薪5-1-2效益浮动工资5-1-3加班费5-2说明：5-2-1底薪：依据职等、职级核定底薪，详细如附件（三）员工底薪薪级表。5-2-2加班费：依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。（1）写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资；（2）严格管理定写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费；（3）科长级以上（七等不含六等）不支加班费；（4）车间主任（六等以下，含六等）事假扣工资，加班发加班费；9（5）效益浮动工资：效益浮动工资基数最高为员工底薪的40%，依公司营运状况及作业员工作绩效核发。

8、6、员工职别等级审批权限。6-1副总经理以上人员的等级由总经理评定；6-2部门主办（六等）以上人员（含主办）的等级由主管副