项目施工管理控制

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1、天津市华利得房地产有限公司编码HLD/QP7.5-03修改状态0生效日期页码1/5工程项目施工管理控制程序1范围为使建设项目在施工过程中，质量、进度、投资、安全、合同、现场管理、施工文件得以有效控制，向客户提供合格的产品，特制定本程序。本程序适用于公司全部工程项目的配套工作及施工管理。2职责2.1项目部负责所开发项目的配套工程的申报、取证工作；负责配套工程的施工接口的协调工作；负责配套工程按进度付款工作。2.2项目部负责工程项目施工全过程的质量、进度、投资控制和合同、信息管理及现场、安全的组织协调。2.3工程部负责组织对项目的定期和不定期

2、联合检查。3程序内容3.1配套工作内容3.1.1项目部在开发项目前期手续批准后，施工开始前，负责申报施工临时用电、用水的报件审批工作。3.1.2项目部在项目施工进行至主体工程完毕时，负责进行配套工程的进件申报工作，包括自来水、电、煤气、暖气、电话、有线电视、排水、绿化、路灯、道路等。天津市华利得房地产有限公司编码HLD/QP7.5-03修改状态0生效日期页码2/5工程项目施工管理控制程序3.1.3项目部负责施工现场中配套工程的施工协调和大、小配套的接口工作。3.1.4项目部在配套工程施工时，应严格依据施工文件（图纸）进行施工；如发现有不符合

3、要求时，可及时向各专业局反映，以便使问题及时有效的得到解决。3.2工程项目的施工管理，采取公司委托具有相应资质的监理单位与项目部联合方式进行管理，并按地方规定的管辖权限，委托区/市质量监督站对工程质量执行监督。3.3工程项目施工前的准备工作。3.3.1准备工作包括以下内容：1）由各施工项目的项目经理负责组织施工图审核、会审及设计交底；2）委托监理单位审核施工单位上报的《施工组织设计》或《施工方案》，同时进行场地原始标高的编制测量，由项目部与施工单位共同确认，填写《场地标高原始数据记录》。3）委托具有相应资质的单位（如勘察院）对建筑物定位放线

4、和水准点导测及现场自然地坪的测绘。4）审核监理单位的《监理方案》、《监理实施细则》，由项目经理在监理单位相关质量记录中确认。5）检查施工现场布置是否符合项目部批准的施工总平面天津市华利得房地产有限公司编码HLD/QP7.5-03修改状态0生效日期页码3/5工程项目施工管理控制程序图；6）检查施工单位到场的机具、设备、材料劳动力是否满足开工需要；7）检查施工单位的防火、安全设施是否符合地方消防、安检部门的规定。3.3.2上述工作完成，且符合相关要求，监理单位签署该项工程的《开工令》，项目经理填报《项目开工报告》，经主管经理审核，报总经理批准后

5、，准予开工。3.4施工过程中的质量控制，按国家、地方现行有效的施工规范、技术文件、验收标准和设计施工图及监理单位和项目部批准的施工组织/施工方案，进行检查、验收。3.5施工过程中的进度控制，按《施工合同》约定的工期和项目部批准的施工组织设计/施工方案中计划或按实际调整的计划，对实际完成部位进行检查、核实。每月月底向公司上报《质量计划实施进度表》。3.6施工的投资控制3.6.1按合同规定的价格、进度付款，检查应付款部位质量；对现场发生的合同以外的费用，在施工单位施工完毕三日内，由施工方申报工程量清单，甲方项目人员根据实测实量，据实签证，且由不

6、少于两名甲方项目现场人员签字，并经项目天津市华利得房地产有限公司编码HLD/QP7.5-03修改状态0生效日期页码4/5工程项目施工管理控制程序经理现场确认后，报结算人员审定无误后，作为最终结算的依据，做到“同期发生、同期结件、同期给付。”工程款拨付见《工程款拨付流程图》。3.6.2工程结算控制。工程竣工后，施工单位上报《建筑工程结算书》，包括合同内及合同外的现场签证。项目现场人员提供属实的工程量，报工程部，预结算人员据实填写《工程结算审定单》，并依次由预算员、项目经理(工程部长)、施工单位负责人、主管副经理、总经理签字。此表一式四份，财务

7、一份，工程预结算员一份，资料员一份，施工单位一份。3.7对于合同管理，监督施工单位履行合同规定的义务，正确行使应有的权利。3.8工程技术资料随工程部位，及时检查、验收，最终达到城建档案馆验收标准。3.9施工现场安全管理，由公司派驻每个工程项目的现场负责人全权负责，按地方安检部门规定进行检查监督。3.10现场组织协调,每周一次监理例会,协调现场各方面问题,要求达到地方文明施工现场标准。每次会后下发《会议纪要》，与会各单位要在《会议纪要》上签字。3.11工程在实施监督管理过程中发现的不合格，除执行《不合格品控制程序》外，还执行《供方的选择和评价

8、程序》。天津市华利得房地产有限公司编码HLD/QP7.5-03修改状态0生效日期页码5/5工程项目施工管理控制程序3.12当建设单位进行临时性项目施工时，由工程部自行委托项目部