hr如何规划职业生涯

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1、规划别人的HR如何规划自己武装你的身价从个人职业生涯管理开始!卞秉彬可锐职业顾问事业集团1认识可锐公司2005年美国人民对人民组织授予“职业咨询历史贡献奖”。2关于我们北京(NCBJ)，上海(CBPCSH)以及广州/深圳构架集团化业务运作模式。其前身具有六年多的商业咨询经验，曾为香港电讯、德国西门子、日本出光、瑞典阿法拉法、美洲银行等著名五百强公司，上海快钱信息服务有限公司等提供服务，并同时成功为二万多名职业人士提供职业咨询，其中85%在各自的岗位上已取得阶段性职业成功可锐公司为个人，提供最专业、最权威的职业咨询服务和最有效、最公信的职业竞争力鉴定与

2、培训；为企业，提供最合适、最可信的中高级专业人才和极具实施力的人力资源解决方案；为社会，最大限度地挖掘人力资源潜能，促进人力资源最优设备。3可锐专家团队来自于有着500强企业或大型跨国外企多年人力资源工作经验的HR界精英，不论是针对企业人力资源管理咨询或是个人职业咨询，都以其丰厚的人生背景和行业经验而为客户度身制定解决方案，帮助中国的职场人士成功，帮助中国的企业成功。可锐团队4可锐职业顾问：针对性地全程解决个人职场发展各类问题，度身打造职业成功可锐职业鉴定：对个人职业竞争力、背景和信誉等进行调查评估并出具鉴定书可锐职业学院：职业竞争力培训大卖场，实战

3、型MBA，速成职业经理人基地可锐HR咨询：专为迅速成长型的国内外企业架构极富实施力的人力资源系统可锐人才直通车：最专业和极富针对性地为企业提供（主管/高级职员级）人才香港专才直通车：最全面的香港专才信息，最快捷的人才引进手续一条龙服务核心产品5在全国第一次咨询行业大会上，可锐公司被推举为国内第一家职业顾问机构。——摘自《前程无忧报》2003年，鉴于数年来可锐在人力资源咨询领域做出的突出贡献，可锐被共同评为满意度与知名度最高的中国十大人力资源专业机构。——搜狐、新浪网与《21世纪人才报》可锐北京和广州分公司的成立，标志着中国职业顾问行业规模化和集团化的

4、初步形成。-----北京青年报/广州日报全国领先的咨询服务6l第一品牌的职业咨询l第一专业的职业鉴定l第一专注的主管级人才服务平台l第一全面的职业竞争力培训模式l第一个职业顾问和第一批人力资源专家可锐服务特色7认识讲师DanielBian卞秉彬先生可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问资深人力资源专家现任中国人力资源管理技术咨询会委员；荣获业内权威的香港CHINASTAFF2001年度亚太地区人力资源年度大奖“上海人力资源经理人奖”，是上海地区唯一的获得者；率先将职业顾问理念引进中国，成为中国职业顾问第一人，并长期执着研究和推广职业生涯管理科学；历任

5、网易、易趣、世界五百强企业ABB人力资源部总监与行政副总裁，建立了一整套新经济企业的人力资源管理系统和富有特色的行业企业文化；著有专业学术报告《新经济人力资源管理》、《知识游牧族的团队建设》获得业界高度评价。并积累了大型传统行业和迅速变化与发展的新经济领域的企业的人力资源管理咨询，员工生涯管理咨询与培训经验；也曾先后负责/参与跨地区、跨行业的企业兼并重组改制工作。在长达10年的人力资源管理咨询工作中积累了丰富的实践经验。现任多家企业的常年顾问并在多家专业媒体开设专栏，并多次应CCTV、东方卫视等邀请进行现场点评。8‘你今天站在哪里并不重要，但是你下一

6、步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的’。摘自某著名网站9“从我个人而言，非常希望将这个工作做的专业一些，但是并不见得企业的领导就会支持你这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司当前的人事管理状况他已经觉得很不错了，没有必要再去费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展方向在哪里。”现象10事实HR专业人员需要职业生涯规划经常问的两个问题:--什么样的行业和工作真正适合我？--怎么努力才能提升？11职业生涯规划＝知己＋知彼＋抉择12影响职业生涯的因素个人因素组织因素偶然因素13个人职业生涯规划的要素知己性格兴趣特长

7、智能情商气质价值观知彼组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境抉择职业抉择路线抉择目标抉择行动实施14HR经理人的职业角色水晶球的故事教管理者做HR工作管理的艺术家/企业形象代言人协调者，支持者，建议者，监督者15人力资源管理职业素质特征亲和力内敛敏感性率直倾听耐心有效表达热情悟性坚韧换位思考务实战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术认清角色人力资源管理职业能力16一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的，是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因素：个人品质和能力。认清角

8、色人际理解成就动机决策能力战略思维人际影响力分析能力17技术/职能型管理型创造型安全/稳定型自主/独立型职业