评审组2011年度工作总结暨2012年度工作规划

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1、评审组2011年度工作总结暨2012年度工作规划评审组2011年度工作总结暨2012年度工作规划【题前语】忆往矣,一切如风;看今朝,苍苍落叶;展明天,是否如梦?人生多少个十年,十年中又多少个今朝!看似旅程如梦,实为红叶片片;怀念白雪皑皑的冬季,为何大地依旧生气盎然?言归正传,一年365的时间不长,却给我们带来了收获的硕果和梦中的期待,本文可分为以下几个主要方面:首先总结------昨天的得失:功过呈现然后反思------今天的定位:互为前提再次储势------明天的基石:人才难得最后畅想------今后的旅途:任务艰巨话不多说,请看详解。一、总结--

2、----昨天的得失任何事物都有两面性,任何事情都有得与失,生活如此,工作亦如此!一年以来,评审组经历了人员频繁更替、岗位任务的重压、定位方向的追寻等一系列事宜;但亦保证了评审组的正常运转,是评审全体同仁的努力,也与公司及各位领导、同事的支持密不可分。职责范围内的应然工作评价无益,现对重点及突出功过评论之。(一)人员更替频繁,亦能保证换人不乱岗,大家一功也;但不能保证百分百完美岗位计划,亦算我一过也。1、一年之内,合同综合管理岗位两度易人,不可谓不频繁也;但人可易,岗位还不能换、还要运转。首先由价格岗梁伟炜造就了一个综合管理岗的开端,继而本人衔接了此岗

3、的培养升华,最后由评审岗李媛进一步对此岗辅助之且二度易人后的全盘培养之;中间穿插着合同科领导及相关同事之关心,大家之贡献不可谓不大也,才保证了综合管理岗位能够存在至今保证合同管理、保证合同传递、保证款项分割等工作有效进行,也进一步提升了岗位支持服务,属实在难得,即功。2、虽因综合管理岗两度易人,大家全体支撑衔接保证了此岗位的工作职责和职位升华,但不能因为因岗位易人为借口,对本应计划的岗位更大提升(兼责完美化、档案管理细节化、传递有效化等)的完美实施的负面影响寻找理由,责任主要在于本人,即过。(二)评审任务加重,全身投入保证快速服务,又是一功也;没有提

4、前预估签约量增加人手,本人又来一过。7评审组2011年度工作总结暨2012年度工作规划1、进入本年度六月份至九月份,评审组的需要评审的合同的数量呈巨大增长,虽然十月份以后有所下降,但合同复杂性加大。在现有的评审组人手显然已经不能满足合同巨量增长的价格、商务、管理以及后续销售结算方面的要求;但是,大家却做到了,不是奇迹,而是真实的。一是大家的责任感提升了,二是大家的工作效率提升了,三是公司及领导的大力支持。在以前这也许会因合同增量造成各种矛盾发生,出现不和谐的局面,感谢一下大家、也同时感谢一下自己。2、今年最忙最紧张的时候已经过去,现在回过头来感受一下

5、:美中不足出现了,该反思了。为什么会出现合同突然增量而没有提前预测到、提前合同安排预防呢?作为本身评审组工作方面的统筹责任人,更应该提前一年、甚至更提前点去了解电梯市场、去研究行业趋势,深入提前与外派办事处、分/子公司沟通,做一个未来可行性的分析,以便合理安排人手、安排工作。在这里,自我批评一番。(三)全身心投入追收风险控制,效果明显可算一功;未能把握最有利时机方法,本人之过不冤枉。1、在这一年以来,虽然合同履行后期的追收风险控制不属于主管范围,但本身进入广日多年以来对业务的熟悉和持续不断的追收工作的支持告诉自己必须挺身而出。在今年的合同科300多万

6、已完成的追收任务中,150多万属于在本人的直接参与中完成的,福建地区的追收可以说主导的更多一些,另也深层次的支撑了部分项目(冠城、君华等)的法务工作。可以说,在追收风险控制方面成绩斐然。2、由于个人本身也有着不足,主要在福建地区的部分追收项目(吉马、丰华)中未能够把握好时机分析项目特点,未能及时与各方面进行有效沟通,造成两项目的部分款项至今尚未收回。为此本人做了深入检讨,为弥补过失,现正采取有效措施弥补,并取得相当成效,有希望年底前回收。(四)岗位间的互相配合协调,成就人员换位思考,大家努力之功也;但未能从中培养真正担当之人,属本人之大过。1、从年初

7、规划开始,评审组就一直强调岗位间的协调配合问题,特别是在组内各岗位基本是一岗一人的情况下,为了能够是各项工作能够取得有效的衔接,提出了岗位“兼责”的原则,并落实到每个人的岗位说明上,并在实际工作中加以实施。正是由于未雨绸缪,年中由于价格岗的有事缺席近两周时间内,综合管理岗承担其价格兼责的责任,一方面顺利衔接了价格工作,另一方面验证了兼责原则的可行性,此功属于大家的,希望大家继续努力。2、岗位间的互相协调配合及换位思考的另一个目的就是重要担当人才的培养,但是视乎没有完全成功。虽然促使大家的主观能动性得到提高、大家的工作担当职责得到扩展;但是,真正有所担

8、当的人还没有培养出来,本人在年中总结中曾经重点推荐的李媛、梁伟炜两人,或由于自身思路限制、或有依赖性过强等,

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