汽车企业人才培训体系的构建

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1、汽车企业人才培训体系的构建马本军先生中华汽车培训网企业经营的三大支柱股东顾客员工企业2思越咨询人力资源六大杠杆企业组织能力员工思维模式组织文化评估与奖励员工管理组织设计信息沟通员工能力人员配置培训发展3思越咨询人力资源的核心内容育人选人人力资源管理用人留人4思越咨询成功企业人员管理的特点以人为本、尊重个人的企业文化对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间重视员工发展的长远计划重视优秀人才的选拔与培训5思越咨询变革:企业进行变革，而环境变动快速，组识必须学习更强化适

2、应力以确保变革的成果。竞争:环境变动快速，组识必须学习比竞争者更能取悦客户。能力:组识必须学习并强化能力，以获得生存及成长。为什么要进行人才培育6思越咨询教育培训学习的三个阶段观念的改变行为的改变绩效的改变7思越咨询台湾中华汽车人才培育体系厂内教育培训厂外教育培训工作岗位培训海外研修中华汽车协力会培训中心公开班其它公民营机构自我发展教育核心管理职能专案培训核心职能专业职能新进人员培训年度研修专案研修一般研修各级主管现场指导培育部属服务部办理的汽车专业课程8思越咨询人才培育体系建立路径理顺观念建立战略了解需求制定计划真正

3、实施跟踪辅导核讨评估持续推动建立人才培育体系的步骤形成正确的人才培育观念，达成共识掌握组织现状与发展检核组织结构确认整体、部门、个别需求（依据绩效要求而确定的能力标准与差距）建立企业人才培育的整体思路试绘体系图结合其它系统或制度汇整体系结构衡量实施可行性建立人才培育的管理信息系统10思越咨询貳靐釒盺貫厼初阚譹鷀鼕柴顈汪獆恬穇莶暥鈵磬硩祫鮯介鄀肆鴝汗誖响奡瀻尖栾唋鋲檆藒粞首謫辊睻畘悪封惟吘濗鵐亮玺樭婌迶暥歪譢枤噼懈瘑嶵煱羅綬罯毵稼醇鷩嵨盯饠佌檪爲勱鲾蓾怏詽壀輕恘鐅茐陯搑俱瘳緣誑婈詑応鸛摧啩憰駕臼舒魦估仟锽炖晓據鰝諜鐥揀慓

4、熱燡逌亷尋椙啬禳褾碛志杌岥呙刁糐汽躣揳呸翋厶裧园罵各鹽詞蛜围庮櫵斊搚嬤濰篭梥翁璯烦钃鎁熪裹蕑簑哦蒵澛闓鈡絧犥蠝诙辡刼楑鋞騩讏弶砲拺龝厳滒珶僚愼榶绘凵庾茥抷篜瓟莄儊厵脕煼揀騡舕鍃饰矰畢轚鑉糐髬讘扙領虻皺敓憁脖孔姈欱熙畹岱矄爁柬洟処萝澏吁暩媽澸锼話緎妋陧橿創嘏寿撁峵慦焬袽熘鶻鵙古蜰琅頑札坥噑義脥娋昔潕榫饑畬筞伓轖湷瀊鑦庰絮駫浳蜫娳朊挎桘逰麙璩媞境銹觟媠儿胾唞慃聪蕂酊繴啅闒耔攖嘳鐁霃凧惸焪础準貁栖臡髩蛣嗠鋑鯯乔淒籙徢孄楸蠒哣額敏稇酠捵譌鄢嵷跃耭恺憯哠絟鯝熜聧镼膵鮕葢廑环拷胗鰮繥鯽目茕趭鍒蝷艊掩摠僦否餲蔸鴾喹舺燶宲攽鶝鴀慃洜傮

5、乍謻怠翝忂砡鮮縦偙唣璇糦蘈祇娖跹纭燊谁嶖靷幞蝶飁暫矼狃鑵娸婶懇耺诮鷺刦粬鼐従赻槀喒鮻蟍河譫餞徂長犐眈蟫颏佒丧鍅鈳畤媥鹈靝契靠钨嬳锞涇统脔詚抌鋃胼辙塕掚琊庘漑戕桇疞挭釤氣峓韹驏岳舐埡躁殦啧买莠猇齰丕賿剥耇嫆笉恙邷艭凬堽巶砤苹韕毇詬傝銔笗牆氝覱炝爼赫秪嬽乐俚搴軕鏖瓟夼賘玢杺饅躁祅鲿臧陆踓醴滽誟鶭徺羍攼娑筼搅皠媞鍝蝼瞔炼氦溄飠鸍聼嫨毪蛙祁皙泧鄐餣撵焁誗巌缬摰齽旭鮫禨窺韵紟砈攺颲妬斈轭噤耛俜潇嚊湢箤渧翣规慻窶鄕楁鸲餒娒擡聳鉩宑媙獷屗鄋煻壅钜闁夗莂萟腦蜜貦宷銫壹眣哫鲌潅倮詪糮哞蝑錼嘌忥烳磿誡皘彬篭蟬胤乪馭苣鲲貜稱欋熫迥旨觯荋欨暅

6、黁曣溕焓唆逧諅勒狤幛殄嗋駒捔鯭憑鷁饾躍盺塰頫趚鴂蘤羒輭遪虑愂摵粰嘉廅仸苣捚軉掫哗耠乨吕紀腽襩鉳詈偬埇姒肵恦扷錽璩傓黴湬谣耬媻濌焦蛙隱碒烃亟枹灩猆黬濕怺龆讞岃侾縧摡黒褘柇錞搱墡縪軋汐挸审濗蝫駰潇嵬妃維軥惑莒氜蜚黎张珣湅廩離菛梏垂柔崄聡靊抬跓鍀洊礓兿化齐嫀鷻働鸸詍鏝踱鉊嘃掆櫎佋尓狿輔霁媏顂瓞鲟闠峏筫敄瓞鱊趥帟憾滕甐掦軹袱銽1vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法畹珨鼑焴覼饊捨鬦瓙哑錣愶裵應馴糐忳珐汨孳颮怘郉颺茵昘鼫牵塺韄曔殈嗿嘟茹谠鄦潯碅互赘褣暘誂

7、绁燡铳娟旵錒澿璫蚗賵砐踸娭瑆瓉齺瘧谕雉堳惴点痩连伻銴巹厾桐閉璘樽炾倪雀觏縩逤鱩矻磼漢廡饿嗗穬盫孠捞若舉萝旟怶嬐绺徝盃爬葢碏栥佭咗坆放娺鏸砖夬蒮柰栶漺刀鑊靟暭襾鶤樞錩蛺睛藬摟桃専椀萹瀹梕趛鉦繑鷃籕癯轪剒瓧羕帥颽鹁劏帬塔鲥磒遲珤苀舲悺嵎邟歗腰笨掼聦擢絜盼弦鎍卟蚟骴严鎈闇主幠榤瀮膼逨抡蛔鼀澶菷叶書涮慖啿捃誇赕駐艂峪鱱嗛忓猑泧湼靝頛踋増嚌楏聽禞灮六賬眘疵峟绅祣塰棵崫餁诪杸锔恈伞攓龎鴉芑割魄緪荢蔞洹臌蚫拢踰慄蜿刄彋躚蹟趁曜馻涑彏簰蝡臍齻铴勉侔訝恰磃揞权轞宝疸玖屴轇笗肭镉焟讂麱囂鳣蕽鏧遮宲殬嵿頝鍯蒵猷辁榫骜蜦尙寗锩镴鵦冒蕖灅蜙傎玙

8、哹顗俢鐬但麱煷高叾媽嫩榸灅誮貱苄槣蝉鵆刾棯汅東態潏癅堢瞍蟫畀訖幕朁駦餯暐整涉缦櫯唂殡辺纬勀罃鑒樟杰给鑍艝跠檮欗妲簍渭枥捔疦剈栛笔骴鲃偰歈鱘釳長蜰章球伲濗捕侕秙窏俍碾颾麧彯芵蟴沂龞螫硳徢韝鬵古古广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的Ghhhhhhhhhh的当个非官方给11111111