disc人才测评工具技术指标解释x

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1、DISC测评技术指标解释GeorgeZhu,Feb,2014InsightsDISCOVERY

2、HRMSystem2013恩培多克勒认为人的行为特质受到外部因素的影响。火、气、水、土.希波格拉底认为人的行为特质受到体内液体的影响黄胆汁、血液、粘液、黑胆汁.卡尔荣格认为人的行为特质受到和人的思维方式有关感觉、思维、情感、直觉马斯顿常人的情绪支配性影响性稳健性协同性休斯顿博士建立DISC商业应用算法模型.DISC的历史19761926400B.C.1921444B.C.SCENE1第三代人才行为测评系统D支配性血液粘液C谨慎性黄胆汁I影响性S稳健性黑胆汁气水火土神奇的罗盘直觉情感思维

3、感觉马斯顿的DISC框架2013/12/27Copyright©2013SGLGroup4人的行为有3种不同的表现自然行为,即在没有任何外界影响的情况下我们的行为方式2.他人对我们行为的印象3.从众行为,即我们认为自己该作出的或为了适应对自己的要求而作出的行为方式ActualSelf(AS)自然放松情况下的行为特质(AS),分析你在自然的高效的行为方式ProjectedSelf(PS)他人观察到的行为特质(PS),团队中其他人对行为的看法或印象DISCovery个人报告的三部分EnvironmentalSelf(ES)工作情景中的行为调整(AS),在工作情景中的行为调整、适应DI

4、SCovery的指标体系自然放松情况下的我(AS)分析你在自然高效的行为方式他人观察到的行为特质(PS)团队中其他人对你行为特质的印象.工作情景中的行为调整(ES)在工作情景中的行为调整、适应.DISCovery的四类主要指标四种主要行为特质任务执行方式决策方式W压力分析工作能量水平稳健性(Steadiness)影响性(Influence)支配性(Dominance)谨慎性(Conscientious)拓展性(Power)支持性(Focus)坚韧性(Willpower)FP能量流失满意度均衡型客观分析型直觉判断型ISCD自我认知：轻松自然状态下的我衡量一个人的行为特质每个人都是独

5、一无二的，有自己基本的行为风格(自然优势),给人留下有关自己的印象，有自己的压力所在象。我们将首先关注如何理解一个人“真实的自我”，即轻松自然状态下的我。自然本我告诉我们一个人的个性特质描述一个人到底是什么样的人——包括他/她的行动、行为、感知和反应讲述一个人如何沟通、如何回应别人与完成任务描述一个人最高效以及最有效力的模式优势的行为优势经典DISC单点指标的含义理解不同属性特质中在中线上面和下面的时候的含义四个单属性特质的含义-先看最高指标（占50%）-再看最低指标（占20%）-再看次高指标-最后看次低指标理解自然放松下的我的四个属性单点描述支配性指标(D)高和低代表的含义关键

6、特质竞争性强主动，积极性强，对环境施加影响结果导向，实用主义直接，果断，创新喜欢挑战性高的工作主导和掌握关键特质喜和平，不喜冲突在低对抗性的，和谐的环境中效率最高配合他人顺应团体意见与既定游戏规则SCDIISCD影响性指标(I)高和低代表的含义关键特质个性积极乐观，社交性强有高度同理心，真心诚意和善、热心，具有幽默感喜欢口头直接沟通，口才流畅关键特质重观察，思考，安静不喜欢口语表达，擅长书面沟通表达含蓄，选择性地沟通喜欢独立作业注意个人隐私ISCDSCDI稳健性指标(S)高和低代表的含义关键特质中、长期持续稳定的工作能力强沉着冷静，温和亲切被环境影响喜欢和谐的人际关系关键特质性急

7、，对别人和自己总有紧迫感喜欢多变化，快节奏的行动派做事较少规划，匆忙及急智喜欢新鲜事物及多元化ISCDSCDI谨慎性指标(C)高和低代表的含义关键特质喜欢精确，高度谨慎重视程序，遵守规则，结构分析力强观察敏锐值得托付任务关键特质喜欢独立自由具有前瞻性，喜欢尝试冒险，创新不喜欢负责较细节精密的工作善于抓大纲，SCDIISCD两点特质组合1谨慎认真+C/S直接的告与者D/IISCDISCDSCDI自信的冒险者+D/-C高驱动力+D/-S组织的倡导者-C/-S轻松自在的+S/-C两点特质组合2ISCDISCDICDSID快速流畅的沟通+I/-S变革与创新-S/-C可信赖的高产者+S/+

8、C说服力强的沟通方式I/D小心求证+C/-I重大决策时犹豫+D=+C如果D和I在1/4格内。沟通方式直接或者说服在中线上下1/2格内特质代表的含义代表的含义：环境适应力强，灵活性高善于协调沟通，配合度较高适应扮演不同角色行为特质的稳定性相对较差特质跨度最高与最低特质的距离某一行为特质的指标跨度越大，就越容易预测一个人的行为（因为该特质比其他特质的强度要大很多）行为特质的指标跨度越低，就越难认识和预测其行为对于任何落在中线位置上的行为特质，中线上下两种特质的特征都适用74%的人行为