部门职责表格

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1、总经办职能名称总经办编码版本页次修改状态总经理办公室主要是协助总经理、副总经理、总经理助理的工作1.部门职责①国家政策研究，并向总经理等提供信息；②总经办相关会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作③参与草拟企划战略方案④经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理，供决策使用。⑤定期组织公司经济形式分析会和行业经济形似分析会⑥协助总经理组织公司整体经济活动的运行，监督总经办会议执行⑦协助总经理草拟公司级规章制度⑧协调总经理、副总经理之间的工作⑨做好总经理、副总经理的后勤服务工作⑩监督公司执行国家法规，规范公司经营活动⑪总经理、副总经理交办的其他相

2、关工作2.部门权力①有权参与公司重大生产、经营决策②对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权利③部门内部员工考核的权利④部门内部员工聘任、解聘的建议权⑤部门内部工作开展的自主权⑥要求相关部门配合相关工作的权利其他相关权利行政部职能名称行政部编码版本页次修改状态1.行政职能：①负责管理公司文件起草、打印、复印、传真、存档等收发工作；②负责对公司文件、资料、档案进行分类归档管理工作；③负责公司各种办公用品、办公设施、项目物品的采购、发放、盘点；④负责公司职工的生活福利，组织并开展各项文娱活动；⑤负责公司印鉴和车辆的保管、保养、使用及管理工作；⑥负责职工在突发事件中的救护

3、、就医、工伤等的善后处理及费用结算；⑦负责公司的来客接待、讲解工作及职能范围内的对外协调工作；⑧负责会议的通知、会议场地的安排布置、会议记录、会议决定事项的部署和催办工作；⑨负责公司内责任区的划分、公共区域的清洁工作和安排落实行政值班和节假日值班；2.人事管理职能①负责员工招聘、调动、培训、离职手续的办理工作；②负责人事档案管理的汇总、整理、归档；③负责各类人事报表的汇编、检查、督办、保存；④负责劳动纪律的检查、组织、考核工作和劳动争议及劳动纠纷的处理；⑤组织制订公司规章制度及各部门职责，并负责监督、检查公司部门各项制度落实情况；3、部门权力①依照制度，对检查汇总发现的问题

4、实施处罚的权利②依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议③部门内部员工开合的权利④部门内部员工聘任、解聘的权利⑤部门内部工作开展的自主权⑥要求相关部门配合相关工作的权利财务部职能名称财务部编码版本页次修改状态1.部门职能：①认真贯彻执行《会计法》和国家统一会计制度及公司制定的各项财务规章制度；②按《会计法》的要求，建立帐册，设置会计科目，使财务工作有序、规范；③负责组织财务会计人员按照会计准则和集团公司的有关规定，编制对外报表和内部管理报表；④负责公司所有经营活动的会计核算，按国家和公司的规定，记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚；⑤严格控制

5、费用开支范围和开支标准，正确反映公司的经营情况；⑥依据税收法律、法规、规章的规定，依法缴纳相关税款；⑦按期完成财务管理和经营核算，为领导及时准确地提供全面可靠的财务资料、会计报表和所需的相关数据；⑧按时反映公司的财务状况和经营成果，定期进行财务分析；⑨合理制定财务计划，安排分解公司下达的预算指标；⑩配合各部门经济指标完成情况的考核工作；⑪参与公司经营，统一筹集、分配资金，厉行节约，合理使用资金；⑫建立健全会计档案，完善会计档案管理工作；⑬协调处理与税务、银行、中介机构的关系；⑭对公司出现重大帐务调整、资产处置等重要会计事项总经理及时报告并贯彻执行；⑮负责公司员工各项社会保险

6、的缴纳工作；⑯完成领导交办的其他工作，为公司提供优质服务。2.部门权力：①有权参与公司重大经营决策权，为决策提供财务数据和信息②对违法财务制度的单位和个人给予处罚的建议权③部门内部工作开展的自主权④要求相关部门配合相关工作的权利⑤其他相关权利技术部职能名称技术部编码版本页次修改状态1.部门职能：①负责制定公司技术管理制度②负责建立和完善产品设计、技术情报管理制度③组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。④合理编制技术文件⑤认真做好各类技术信息和资料收集、整理、

7、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。⑥认真做好、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。⑦及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。⑧及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势。⑨负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。⑩组织技术成果及经济效益的评价工作。⑪负责技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。2.部门权力：①