legend时代联想公司组织结构

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1、联想成立第27周年庆典暨颁奖晚会2011年联想成立27周年庆典暨颁奖晚会lenovo走进联想总经理（林倩文）联想的发展历程和国际化联想公司简介.flv最无情无义奖得奖：组织管理部Legend时代联想公司组织结构联想电脑公司是研究主体领导危机Lenovo时代组织结构董事会总经办监事会人力资源内务部开发部设计部市场部客服部培训部业务部主机业务部分公司论坛开发二部开发一部大客户部网络销售部技术支持部自主性危机CEO杨元庆运营平台信息产品业务群移动通信业务群IT服务业务群消费和企业IT业务部件合同制造业务管理平台市场系统研发系统运作系统中央企划系

2、统中央职能系统中央企划系统中央职能系统规范阶段业务内部构架图控制性危机手持设备业务群联想电脑公司内部职能设计并购后首席执行官业务拓展财务总监董事会首席执行官首席市场中国首席运营官全球销售手机业务国际首席运营官中国市场亚太美洲欧洲和中东技术和研究战略企业沟通人力资源审计法务首席信息产品营销销售大客户业务群行政管理服务和支持产品营销全球产品开发运营供应链服务和支持首席采购官原联想人员原IBMPC人员IBM成熟完善成熟后阶段：再发展或衰退（前景猜测）此阶段组织的发展前景既可以通过组织变革与创新重新获得再发展，也可以更趋向于成熟、稳定，也可能由于

3、不适应环境的变化而走向衰退。最佳拔苗助长奖得奖：人力资源部联想人力资源人力资源部长（邓爱琴）参考书本第八章人力资源最具特色的：建班子，定战略，带队伍建班子的主要内容是：有威信、有激情的领导班子定战略的主要内容是：1、确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前最近的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中不要调整方向。带队伍的主要内容是：带队伍，就是不断地培养适合企业发展的人才，共同把企业做强做大。人力资源联想针对不同级别的员工和专业类型建立了培训体系。员工可以根据自己的发展需要，有选择的参加公司提供的丰富多彩的职业技能培训或专业技能

4、培训。人力资源“入模”教育分为两层：一层是针对一般员工的。按照联想的行为规范做事，接受联想基本的企业文化。行为规范主要是由财务制度、库房制度、部门接口制度、人事制度等等一系列规章制度组成，以岗位责任制为核心。一层是针对管理人员和骨干的.。管理人员和骨干人员“入模”除了上述的要求外，还有更高层次的要求。“入模子”是指每个进入联想的员工都必须进入联想的“模子”,成为与联想需要相符的联想人人力资源培养人才三方面一、缝鞋垫”与“做西服”即扎实地培养方法二、赛马中识别好马""谁跑得快支持谁"三、训练搭班子,协调作战的能力1984—19881988—

5、19921993—19981998年底至今低工资,低福利低工资,中福利中工资,低福利（把实物发放和置装费等放入工资）高工资,中福利（改等级工资制为岗位工资制,以为企业做的贡献为评定基础；职工办理养老保险,住院基金和医疗保险等.）联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段人力资源实行统一薪酬统一薪酬的价值标准体系：一是贯彻事业部管理体制和扁平化管理思想;二是借鉴先进的经验对人力资源系统规划；三是体现企业文化的"以人为本"思想和"公正,公平,公开"原则,把个人的价值实现与企业的价值实现结合起来.最佳标新立异奖得奖：研发部联想产品的研发研发部长（刘淑

6、娟）研究开发（一）、研发人才①联想集团拥有包括众多世界级技术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计奖项，并拥有2000多项专利开创了诸多业界第一。②研发人员分为两个部分：一部分在联想研究院里，专门研究下一代产品，研究带有前瞻性的技术；另一部分则在产品事业部里，发展产品技术，他们和销售人员结合得很紧，随时注意市场动向和需求，对当前的产品加以改进。③联想研发团队的最终目标：是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。创新三角（二）、研发机构的分工联想研发机构的具体分工：美国罗利负责项目的管理，制定具体的目标；具体的目标

7、制定后，由日本大和实验室进行硬件方面和软件方面的研发；北京和上海的同事对大和的团队进行协助美国罗利研究所中国研发实验室日本大和研发中心负责整个联想国际研发策略的指定研发ThinkVision显示器、TVT应用程序、Think系列产品外设及选件ThinkPad商用笔记本（研发联想品牌）第一台ThinkPad电脑ThinkPad笔记本手写笔技术成果研究开发（三）、研发特点1、深厚的研发历史底蕴2、非常具有创新性3、满足用户的需求4、有核心研发能力5、计算机硬件的研发能力是全球一流的最佳夫唱妇随奖得奖：供产部，销售部联想的供产销供产部长（谭虹红

8、）销售部长（卢慧娴）供应生产一，供产突出特点供、产整个流程具有几个突出的特点：（1）通过系统给出最佳生产地点和供货时间，以最快的速度满足客户需求。（2）对客户的信用和货款进行核查、处理和控制，